【正文】 要實現(xiàn)處的生存發(fā)展，只能靠各經(jīng)理部腳踏實地搞好合同管理，扎扎實實地抓好變更索賠與成本控制等各項工作才能實現(xiàn)?！　?1對勞務(wù)隊施工進度控制不嚴，施工前松后緊的現(xiàn)象存在，到工程即將交付開通時，經(jīng)理部要求給勞務(wù)隊調(diào)價，美其名曰趕工費，增大經(jīng)理部成本。　　 分包合同未經(jīng)評審即予簽訂，導(dǎo)致漏洞百出?！　?點工條滿天飛?！　?對分包合同管理不嚴，合同規(guī)定應(yīng)扣除的材料費、租用我方的機械費、租用模板費不按規(guī)定扣除，扣除單價隨意確定。但，我們同時也應(yīng)該看到，各經(jīng)理部在嚴格勞務(wù)分包合同管理上還有許多不盡如人意的地方，具體表現(xiàn)在如下方面： 　　 不在處公布的合格承包人中選擇施工隊伍。 　　六、嚴格勞務(wù)分包合同管理，杜絕效益流失 　　如果說加強與業(yè)主簽訂的施工合同管理是為了搞好變更索賠工作，提高經(jīng)理部經(jīng)濟效益的話，那么嚴格勞務(wù)分包合同管理是為了減少成本支出，杜絕經(jīng)濟效益流失?？偙O(jiān)代表的親戚及總監(jiān)最終答應(yīng)了項目經(jīng)理部的要求。舉一個例子，某高速公路開工之初，業(yè)主總監(jiān)代表打電話找到項目經(jīng)理部負責人，要求給他的親戚承包點工程。只有這樣才能取得變更索賠的成功。要爭取好的效益要靠我們在施工過程中、在合同管理中發(fā)掘變更索賠的事件，認真做好變更索賠基礎(chǔ)資料。什么是真正的朋友？我們五局的企業(yè)理念講得很清楚：合作共益者才是朋友。我處的各項目經(jīng)理部若不進一步增強合同管理意識，就難以跟上社會前進的步伐。我之所以要給大家介紹這篇文章，就是要請各位象外國承包商那樣嚴格履行合同，根據(jù)合同不放過任何索賠機會；就是要讓大家吸取文章中提到的那個分包商的教訓(xùn)，對合同中的每一條款、每句話、甚至每個詞都要認真推敲，細心琢磨，避免給處造成經(jīng)濟損失。若業(yè)主要求其插彩旗、掛標語，外商就會說請給我費用，因為合同上沒有要求我們做這種事情。國外承包商嚴格按合同進行施工，如果業(yè)主要其提前工期，外商就以要增加資源投入為由提出費用索賠要求；如果因業(yè)主原因?qū)е缕涫┕げ荒苷＿M行，外商就以資源閑置為由提出費用索賠和工期索賠。 　　世行、亞行貸款項目采用國際通用的FIDIC施工合同條件，合同條款更嚴密、內(nèi)容更豐富、邏輯性更強、時效性更具體?！　鴥?nèi)建設(shè)工程施工合同的基本內(nèi)容就講完了，國內(nèi)工程的不同項目，合同內(nèi)容大同小異，不同點主要在合同專用條款。 　　 爭執(zhí)的解決合同雙方因合同發(fā)生爭議，可以通過協(xié)商或者要求有關(guān)主管部門調(diào)解，不愿通過協(xié)商或調(diào)解不成的，雙方可以在專用條款內(nèi)約定以下兩種方式的一種解決爭議：（或裁或?qū)彛　?①雙方達成仲裁協(xié)議，向約定的仲裁委員會申請仲裁。　　 C、工程師在收到承包人送交的索賠報告和有關(guān)資料后，于28天內(nèi)給予答復(fù)或要求承包人進一步補充索賠理由和證據(jù)。 　?。ㄊ?、索賠和爭執(zhí)的解決索賠索賠是指在合同履行過程中，由于發(fā)生應(yīng)由對方承擔責任的情況造成實際損失，向?qū)Ψ教岢鼋?jīng)濟補償和（或）工期順延的要求。　　發(fā)包人承擔違約責任，賠償其違約給承包人造成的經(jīng)濟損失，延誤的工期相應(yīng)順延。那么在合同談判中就要盡可能的將免賠額減少?！　?②承包人必須為從事危險作業(yè)的職工辦理意外傷害保險，并為施工場地內(nèi)自有人員生命和施工機械設(shè)備辦理保險，支付保險費用③具體投保內(nèi)容和相關(guān)責任，合同雙方在專用條款中約定?！　∥业睦斫馐?，最終產(chǎn)權(quán)是誰的物品由誰負責損失費用，第三方的損失由發(fā)包方負責?！　?③承包人機械設(shè)備損壞及停工損失，由承包人承擔。談判要有理有節(jié)，要對事不對人，要依據(jù)施工合同通過擺事實講道理的方式以理服人，決不能因為談判而傷了與業(yè)主的感情。這位業(yè)主負責人當即表示，下午三點召開項目經(jīng)理部與業(yè)主就變更設(shè)計問題的談判會。在距開通前三個月的時候，業(yè)主下發(fā)文件，要求將某隧道改名，導(dǎo)致已變更且已施工的部分洞門字需報廢，要重新變更施工。（例舉某高速公路變更審批情況的具體案例說明） 　　在施工過程中，對業(yè)主不及時批復(fù)變更設(shè)計的情況，施工單位可以采取有關(guān)措施督促其加快變更設(shè)計審批。變更設(shè)計資料是什么時候交給業(yè)主、監(jiān)理審批的，又是什么時候收到的，項目經(jīng)理部應(yīng)有專門的收發(fā)文本進行登記，并有各方人員簽名確認?！　?施工中承包人不得擅自對原工程項目設(shè)計進行變更，否則承擔由此發(fā)生的費用和導(dǎo)致發(fā)包人的直接損失，延誤的工期不予順延。如業(yè)主不能按時交出施工用地、業(yè)主供應(yīng)的水泥鋼材不能及時送到工地等，經(jīng)理部應(yīng)及時辦理費用索賠和工期索賠手續(xù)?！　?合同價款約定后，任何一方不得擅自改變，但它通常不是最終的合同結(jié)算價格。各經(jīng)理部在施工過程中發(fā)生變更索賠事件后，應(yīng)及時請工程師到現(xiàn)場了解情況。除合同明確規(guī)定或經(jīng)發(fā)包人同意外，負責監(jiān)理的工程師無權(quán)解除合同規(guī)定的承包人的任何權(quán)利與義務(wù)。 　?。ㄎ澹?、工程師我國施工合同文本中的“工程師”的身份和職責在專用條款中約定?！　?② 發(fā)包人的工作職責。最終業(yè)主同意了我們的要求，增加變更費用近100萬元。合同工程量清單隧道C25防水砼單價為每立方273元，沒有指明抗?jié)B標號?！　?⑨工程報價單或預(yù)算書。在專用條款中約定?！　?⑤本合同通用條款?！　。ǘ⒑贤Z言我國工程施工合同文件使用漢語，如專用條款約定使用一種以上語言時，漢語應(yīng)為主導(dǎo)語言。簽訂合同的主體是發(fā)包人和承包人。當然我們的項目經(jīng)理、總工程師、計量工程師、專業(yè)工程師、各部門負責人都應(yīng)具備一定的合同和合同管理知識，否則將很難勝任自己的工作。合同管理有一套國際通行的做法和程序，目前可以從研究FIDIC合同條件、研究國際工程承包商的合同管理方法與程序、研究國際工程合同與索賠案例三方面入手，對國際慣例進行系統(tǒng)剖析?！　?③在工程施工前只有圖紙交底，而沒有合同交底工作。” 　　 重構(gòu)工程項目管理系統(tǒng)，建立更加科學(xué)的，包括合同管理職能的項目管理組織機構(gòu)、工作流程和信息流程、規(guī)章制度，確定合同與成本、工期、質(zhì)量等管理子系統(tǒng)的界面，將合同管理融于投標報價和施工項目管理全過程中。畢家索有一次坐