【正文】 在此，謹(jǐn)向?qū)煴硎境绺叩木匆夂椭孕牡母兄x！ 本論文的順利完成，離不開(kāi)各位老師、同學(xué)和朋友的關(guān)心和幫助。 畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）專(zhuān)用紙 致 謝 本論文是在導(dǎo)師的悉心指導(dǎo)下完成的。但是，建筑企業(yè)在運(yùn)用這些方法以進(jìn)行成本管理的時(shí)候，還存在著諸如事前成本管理與事 中管理的嚴(yán)重脫節(jié)等問(wèn)題，建筑企業(yè)缺乏適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需要的成本管理方法。 從成本控制機(jī)制角度分析 從控制機(jī)制角度來(lái)看，很多建筑工程的成本控制缺乏責(zé)權(quán)利統(tǒng)一的機(jī)制。 畢 業(yè)設(shè)計(jì)（論文）專(zhuān)用紙 七 工程項(xiàng)目成本控制存在問(wèn)題分析 控制意識(shí)角度分析 從意識(shí)角度來(lái)看，建筑工程的一些項(xiàng)目管理人員和建筑工人缺乏成本控制的意識(shí)。對(duì)于超出裝飾企業(yè)消耗定額消耗量的材料，應(yīng)從材料耗用、施工工藝的采用、材料出入庫(kù)管理、現(xiàn)場(chǎng)的堆放與運(yùn)輸和余料回收等方面進(jìn)行分析對(duì)比；而對(duì)于超出材料預(yù)定價(jià)格的材料，則應(yīng)從材料的購(gòu)買(mǎi)價(jià) 、運(yùn)費(fèi)、資金 畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）專(zhuān)用紙 的時(shí)間價(jià)值、資金的占用等綜合費(fèi)用與控制價(jià)格進(jìn)行分析對(duì)比。 四、工程完工后的材料成本控制： 工程完工后，應(yīng)加強(qiáng)成本分析工作，構(gòu)成工程實(shí)體所消耗的人工費(fèi)、材料費(fèi)和機(jī)械費(fèi)應(yīng)及時(shí)進(jìn)入實(shí)際成本。 第三，在材料使用過(guò)程中，在做好技術(shù)質(zhì)量交底的同時(shí)做好用料交底，執(zhí)行限額領(lǐng)料。要實(shí)現(xiàn)控制，首先就要集中采購(gòu)，只有集中才 可能形成批量，才可能在市場(chǎng)采購(gòu)中處于十分有利的位置，才可能爭(zhēng)取到生產(chǎn)企業(yè)優(yōu)先優(yōu)惠的服務(wù)。因此，科學(xué)的采購(gòu)分工是實(shí)現(xiàn)批量采購(gòu)、降低成本的基礎(chǔ)。材 料采購(gòu)只有歸口材料部門(mén)，才能為實(shí)現(xiàn)集中批量采購(gòu)打下基礎(chǔ)。科學(xué)的采購(gòu)方式，合理的采購(gòu)分工，健全的采購(gòu)管理制度是降低采購(gòu)成本的根本保障。根據(jù)工程材料的特點(diǎn)，對(duì)需用量大、占用資金多、專(zhuān)用材料或備料難度大的 A 類(lèi)材料，必須嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)施工圖或排版圖，逐項(xiàng)進(jìn)行認(rèn)真仔細(xì)的審核，做到規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量完全準(zhǔn)確。材料計(jì)劃的準(zhǔn)確與否，將直接影響工程成本控制好 壞。對(duì)鋼材、鋁型材、玻璃、花崗石、地磚、墻磚等大宗材料和重要材料還可以通過(guò)組織供應(yīng)商進(jìn)行材料 招標(biāo)，在質(zhì)量、服務(wù)、價(jià)格、供貨周期、付款條件等方面反復(fù)比較，從中選優(yōu)而得到最優(yōu)惠的價(jià)格，以使工程報(bào)價(jià)具有競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)，材料成本也在事前能得以有效控制。設(shè)計(jì)人員深入現(xiàn)場(chǎng)踏勘，增強(qiáng)設(shè)計(jì)人員責(zé)任感，減少設(shè)計(jì)失誤造成的材料損失和浪費(fèi)。 合理利用裝修設(shè)計(jì)規(guī)范。因此，設(shè)計(jì)是裝飾企業(yè)控制成本、削減成本的源頭所在。 （ 4）優(yōu)化勞動(dòng)組合 根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際需要，擇優(yōu)配置人員，形成精干 、高效、層次合理的人員結(jié)構(gòu)，實(shí)施 “平臺(tái) ”作業(yè)，形成 “大工種 ”，提高工作效率，節(jié)省人工成本支出。企業(yè)應(yīng)根據(jù)本企業(yè)效益狀況確定人工成本合理投入量。 5. 積極推 進(jìn)和深化企業(yè)人事、勞動(dòng)、分配三項(xiàng)制度改革 畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）專(zhuān)用紙 （ 1）按照精干、高效的原則設(shè)置各類(lèi)管理崗位和管理人員職數(shù)，使各部門(mén)之間和上下級(jí)之間做到責(zé)權(quán)明確、信息順暢、監(jiān)控有力、運(yùn)轉(zhuǎn)高效。為了方便準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)人工成本，可單獨(dú)設(shè)立人工成本會(huì)計(jì)核算科目，將人工成本的所有項(xiàng)目進(jìn)行匯總，使企業(yè)人工成本資料檔案化、條理化、便于統(tǒng)計(jì)分析。因此，人工成本不但與利潤(rùn)來(lái)自同一源泉，而且能夠保持同方向變化。為了適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)，加強(qiáng)人工成本管理將逐漸成為我國(guó)企業(yè)管理的理念。事實(shí)上，一切競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果取決于實(shí)力的較量和成本的競(jìng)爭(zhēng)，在同樣的工藝和技術(shù)條件下，成本因素，確切地說(shuō) 是人工成本因素才是競(jìng)爭(zhēng)的最終實(shí)力。 另外，對(duì)于臨時(shí)用工的數(shù)量和費(fèi)用，可以采取以下方法：一是對(duì)工作量比較大的任務(wù)，通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)人員和生產(chǎn)骨干共同討論確定臨時(shí)用工定額，使臨時(shí)用工的數(shù)量控制在定額的范圍以?xún)?nèi)；二是按定額用工的一定比例由施工隊(duì)包干，并在分包合同中明確規(guī)定。采用大中型機(jī)械設(shè)備租賃可以對(duì)工程項(xiàng)目帶來(lái)以下好處：減少機(jī)械設(shè)備的投入和固定資產(chǎn)的占用，有利于資金的合理分配；租賃公司對(duì)機(jī)械設(shè)備集中管理，配 備專(zhuān)業(yè)人員負(fù)責(zé)及時(shí)維修保養(yǎng)，機(jī)械的技術(shù)狀況可得到保證，可以在工程施工過(guò)程中充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的性能；有利于設(shè)備革新，由于考慮成本問(wèn)題，單個(gè)企業(yè)一般不會(huì)及時(shí)對(duì)大中型機(jī)械設(shè)備進(jìn)行更新?lián)Q代，造成工程項(xiàng)目中使用的機(jī)械設(shè)備故 畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）專(zhuān)用紙 障率很高，大大影響了工程施工進(jìn)展情況，同時(shí)也會(huì)影響整體計(jì)劃工期，而專(zhuān)業(yè)的租賃公司為了提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力會(huì)時(shí)刻關(guān)注建筑機(jī)械設(shè)備市場(chǎng)，及時(shí)用先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行更新，客觀上也提高了工程項(xiàng)目本身的機(jī)械化施工水平。企業(yè)應(yīng)該按照自己的企業(yè)資源和能力，制訂科學(xué)的施工方案，施工計(jì)劃主要包括：施工工藝的確定、施工機(jī)械器具的選擇、施工順序的安排、流水施工的組織，施工計(jì)劃則工期、施工成本也會(huì)不同，因此，認(rèn)真編寫(xiě)施工計(jì)劃是降低成本的關(guān)鍵。 成本核算與施工圖預(yù)算控制法 實(shí)際成本核算過(guò)程主要有： 一、記錄各分項(xiàng)工程中消耗的人工、材料、機(jī)械臺(tái)班及費(fèi)用的數(shù)量； 二、本期內(nèi)工程完成狀況的量度、工程工地管理費(fèi)及總管理費(fèi)開(kāi)支的匯總、核算和分?jǐn)偅? 三、各分項(xiàng)工程以及總工程的各個(gè) 費(fèi)用項(xiàng)目核算及盈虧核算，提出工程成本核算報(bào)表。包括：工程直接費(fèi)即各分項(xiàng)人工工資、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)及外包費(fèi)用之和；工地管理費(fèi)核算即由工地管理費(fèi)開(kāi)支范圍內(nèi)的各種賬單、工資單、設(shè)備清單、費(fèi)用憑證等；分?jǐn)偟慕?jīng)營(yíng)管理費(fèi)用即企業(yè)總部的各項(xiàng)開(kāi)支分?jǐn)傎M(fèi)；而整個(gè)工程的實(shí)際利潤(rùn)是已完成的工程合同價(jià)與 實(shí)際總成本之差。在各個(gè)成本要素中，分部工程成本、總工程成本的比較分析都可以采用偏差和 偏差率指標(biāo)，它們較好地反映偏差的程度，通過(guò)偏差分析能控制項(xiàng)目費(fèi)用。機(jī)械生產(chǎn)效 率 =實(shí)際臺(tái)班數(shù) /計(jì)劃臺(tái)班數(shù)；勞動(dòng)效率 =實(shí)際使用人工工時(shí) /計(jì)劃使用人工工時(shí)。為了衡量項(xiàng)目活 動(dòng)是否按照計(jì)劃進(jìn)行，引入四個(gè)量：（ 1）費(fèi)用偏差 CV（ Cost Variance）， CV=BCWP－ ACWP，CV 大于 0 時(shí)，表示費(fèi)用未超支；（ 2）進(jìn)度偏差 SV（ Schedule Variance），SV=BCWP—BCWS， SV 大于 0 時(shí)，表示進(jìn)度提前；（ 3）費(fèi)用執(zhí)行指標(biāo) CPI（ Cost Performed Index）， CPI=BCWP／ ACWP，當(dāng) CPI＞ 1 表示低于預(yù)算， CPI＜ 1 表示超出預(yù)算， CPI＝ 1 表示實(shí)際費(fèi)用與預(yù)算費(fèi)用吻合；（ 4）進(jìn)度執(zhí)行指標(biāo) SPI（ Schedule Performed Index）， SPI=BCWP／ BCWS，當(dāng) SPI＞ 1 表示進(jìn)度提前， SPI＜ 1 表示進(jìn)度延誤， SPI＝ 1 表示實(shí)際進(jìn)度等于計(jì)劃進(jìn)度。該法將實(shí)際上已完成的工程項(xiàng)目工作同計(jì)劃的工程項(xiàng)目工作進(jìn)行比較，確定項(xiàng)目在費(fèi)用支出和時(shí)間進(jìn)度方面是否符合原定計(jì)劃的要求。當(dāng)進(jìn)度表和 WBS 表完成之 后，就可以進(jìn)行成本估算了。 ③ 編制 WBS 表和進(jìn)度表。主要步驟是： ① 對(duì)項(xiàng)目施工作工作報(bào)告書(shū)、規(guī)格書(shū)以及總進(jìn)度表。 （ 2）因素估算法。 五 成本控制的方法 成本估算方法 在項(xiàng)目管理過(guò)程中，為了使時(shí)間、費(fèi)用和工作范圍內(nèi)的資源得到最佳利用，人們開(kāi)發(fā)出了不少成本估算方法，以盡量得到較好的估算，這里簡(jiǎn)要介紹以下幾種。 ⑵ 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，組織分批進(jìn)場(chǎng)，減少搬運(yùn)距離，避免二次搬運(yùn)。 ⑵ 對(duì)材料操作損耗過(guò)大的工序，可由生產(chǎn)班組直接承包 ⑶ 實(shí)行鋼模零件和腳手架零件回收。 2認(rèn)真審核圖紙，積極提出修改意見(jiàn)：施工單位應(yīng)該在滿足客戶要 求和保證工程前提的情況下聯(lián)系項(xiàng)目施工的主客觀條件，對(duì)設(shè)計(jì)圖紙認(rèn)真進(jìn)行會(huì)審，在圖紙會(huì)審的時(shí)候，對(duì)結(jié)構(gòu)復(fù)雜、施工難度高的項(xiàng)目要加倍認(rèn)真仔細(xì)，并且要從方便施工有利于加快工程進(jìn)度和保證工程質(zhì)量，又能降低資源消耗、增加工程收入等方面中和考慮，提出有科學(xué)根據(jù)的合理化建議。 降低成本措施的主要方法 1編制先進(jìn)合理經(jīng)濟(jì)適用的施工方案： ⑴ 施工方案主要包括四項(xiàng)內(nèi)容：施工方法的確定、施工機(jī)械的確定、施工順序的安排和流水施工的組織。 ：現(xiàn)在建筑市場(chǎng)是僧多粥少，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)空前激烈，企業(yè)想要在眾多的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手面前取得勝利，往往是都表報(bào)價(jià)偏低才能中標(biāo)，低價(jià)格中標(biāo)要求項(xiàng)目施工過(guò)程中必 須要降低成本，才能做到不虧損。鑒于施工項(xiàng)目的一次性特點(diǎn)，過(guò)程控制又必須是動(dòng)態(tài)的。因此，項(xiàng)目成本的控制必須采用過(guò)程控制的方法，分析每一個(gè)過(guò)程影響成本的因素，制定過(guò)程程序和控制程序，使之時(shí)時(shí)受于控制狀態(tài)。如果計(jì)劃的編制不值錢(qián)。這就需要進(jìn)行項(xiàng)目成本的動(dòng)態(tài)管理，他決定了項(xiàng)目成本管理不是一次性工作，而是項(xiàng)目全過(guò)程每時(shí)每日都在進(jìn)行的工作。因而相應(yīng)的管理層次，它相對(duì)應(yīng)的管理內(nèi)容和管理權(quán)力因而相應(yīng)的管理層次，它相對(duì)應(yīng)的管理權(quán)力必須相稱(chēng)和匹配，否則會(huì)發(fā)生責(zé)、權(quán)、利的不協(xié)調(diào)，從而導(dǎo)致管理目標(biāo)和管理結(jié)果的扭曲。把總目標(biāo)進(jìn)行層層分解，落實(shí)到每一個(gè)人，通過(guò)每一個(gè)指標(biāo)的完成來(lái)保證總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 目標(biāo)分解責(zé)任明確原則 項(xiàng)目成本管理工作的業(yè)績(jī)最終要轉(zhuǎn)化為定量指標(biāo)，而這些指標(biāo)的完成是通過(guò)上述各級(jí)各個(gè)崗位的工作來(lái)實(shí)現(xiàn)的，為明確各級(jí)各崗位的成本目標(biāo)和任務(wù)，就必須進(jìn)行指標(biāo)分解。 畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）專(zhuān)用紙 三 工程項(xiàng)目管理施工成本控制的原則 領(lǐng)導(dǎo)者推動(dòng)原則 企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)成本的責(zé)任人，必然是工程項(xiàng)目施工成本的責(zé)任人。 工程項(xiàng)目成本管理系統(tǒng)中每一個(gè)環(huán)節(jié)都是相互聯(lián)系和相互作用的。因此，加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本核算工作，對(duì)降低工程項(xiàng)目成本、提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有積極的作用。因此，必須明確各級(jí)管理組織和各級(jí)人員的責(zé)任和權(quán)限，這是成本控制的基礎(chǔ)之一，必須給以足夠的重視?？梢哉f(shuō)，成本計(jì)劃是目標(biāo)成本的一種形式。因此，工程項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)是工程項(xiàng)目成本決策與計(jì)劃的依據(jù)。 工程項(xiàng)目管理施工