【正文】 極性和創(chuàng)造性，是搞好項(xiàng)目成本管理的前提。 目標(biāo)分解責(zé)任明確原則 項(xiàng)目成本管理工作的業(yè)績最終要轉(zhuǎn)化為定量指標(biāo)，而這些指標(biāo)的完成是通過上述各級(jí)各個(gè)崗位的工作來實(shí)現(xiàn)的，為明確各級(jí)各崗位的成本目標(biāo)和任務(wù)，就必須進(jìn)行指標(biāo)分解。企業(yè)的責(zé)任是降低企業(yè)的管理費(fèi)用和經(jīng)營費(fèi)用，組織項(xiàng)目經(jīng)理部完成工程項(xiàng)目責(zé)任成本指標(biāo)和成本降低率指標(biāo)。把總目標(biāo)進(jìn)行層層分解，落實(shí)到每一個(gè)人，通過每一個(gè)指標(biāo)的完成來保證總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 管理層次與管理內(nèi)容的一致性原則 項(xiàng)目成本管理是企業(yè)各項(xiàng)專業(yè)管理的一個(gè)部分，從管理層上講，企業(yè)是決策中心、利潤中心，項(xiàng)目是企業(yè)的生產(chǎn)場(chǎng)地，是企業(yè)的生產(chǎn)車間，由于大部分的成本耗費(fèi)在此發(fā)生，因而他也是成本中心。因而相應(yīng)的管理層次，它相對(duì)應(yīng)的管理內(nèi)容和管理權(quán)力因而相應(yīng)的管理層次，它相對(duì)應(yīng)的管理權(quán)力必須相稱和匹配，否則會(huì)發(fā)生責(zé)、權(quán)、利的不協(xié)調(diào)，從而導(dǎo)致管理目標(biāo)和管理結(jié)果的扭曲。由于項(xiàng)目成本的構(gòu)成是隨著工程施工的進(jìn)展而不斷變化的，因而動(dòng)態(tài)行駛項(xiàng)目成本管理的屬性之一。這就需要進(jìn)行項(xiàng)目成本的動(dòng)態(tài)管理，他決定了項(xiàng)目成本管理不是一次性工作，而是項(xiàng)目全過程每時(shí)每日都在進(jìn)行的工作。如果這些訊息的提供嚴(yán)重滯后，救起不到及時(shí)的糾偏、亡羊補(bǔ)牢的作用。如果計(jì)劃的編制不值錢。 因此，確保昔孟母成本管理的動(dòng)態(tài)性、及時(shí)性、準(zhǔn)確性是宣布成本管理的靈魂，否則，項(xiàng)目 =成本管理就只能是紙上談兵，流于形式。因此，項(xiàng)目成本的控制必須采用過程控制的方法，分析每一個(gè)過程影響成本的因素，制定過程程序和控制程序，使之時(shí)時(shí)受于控制狀態(tài)。 動(dòng)態(tài)控制原則 全過程的動(dòng)態(tài)控制原則是指成本控制的對(duì)象不只是施工、生產(chǎn)領(lǐng)域中的費(fèi)用，而是貫穿于成本形成的全過程，它包括施工組織設(shè)計(jì)、勞動(dòng)組織、材料供應(yīng)、工程施工、工程移交等各個(gè)方面。鑒于施工項(xiàng)目的一次性特點(diǎn)，過程控制又必須是動(dòng)態(tài)的。因此，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)把成本控制的重點(diǎn)放在過程的動(dòng)態(tài)控制上。 ：現(xiàn)在建筑市場(chǎng)是僧多粥少，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)空前激烈，企業(yè)想要在眾多的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手面前取得勝利，往往是都表報(bào)價(jià)偏低才能中標(biāo)，低價(jià)格中標(biāo)要求項(xiàng)目施工過程中必 須要降低成本，才能做到不虧損。 4 降低成本必須以最少的投入獲取最大的產(chǎn)出：在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，資源采購、管理和使用必須符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律。 降低成本措施的主要方法 1編制先進(jìn)合理經(jīng)濟(jì)適用的施工方案： ⑴ 施工方案主要包括四項(xiàng)內(nèi)容：施工方法的確定、施工機(jī)械的確定、施工順序的安排和流水施工的組織。 ⑵ 制定施工方案要以合同工期和上級(jí)要求為依據(jù)，聯(lián)系項(xiàng)目的規(guī)模、性質(zhì)、復(fù)雜程度、現(xiàn)場(chǎng)條件、裝備情況、人員素質(zhì)等因素中和考慮。 2認(rèn)真審核圖紙，積極提出修改意見：施工單位應(yīng)該在滿足客戶要 求和保證工程前提的情況下聯(lián)系項(xiàng)目施工的主客觀條件，對(duì)設(shè)計(jì)圖紙認(rèn)真進(jìn)行會(huì)審，在圖紙會(huì)審的時(shí)候，對(duì)結(jié)構(gòu)復(fù)雜、施工難度高的項(xiàng)目要加倍認(rèn)真仔細(xì)，并且要從方便施工有利于加快工程進(jìn)度和保證工程質(zhì)量，又能降低資源消耗、增加工程收入等方面中和考慮，提出有科學(xué)根據(jù)的合理化建議。 4 切實(shí)落實(shí)技術(shù)組織措施：落實(shí)技術(shù)組織措施，走技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的道路，以技術(shù)優(yōu)勢(shì)來取得經(jīng)濟(jì)效益，是降低成本的又一個(gè)關(guān)鍵，每一個(gè) 項(xiàng)目應(yīng)在開工以前根據(jù)工程概況制定技術(shù)組織措施計(jì)劃，作為降低成本計(jì)劃的內(nèi)容之一列入施工組織設(shè)計(jì)，在編制月施工工作計(jì)劃的同時(shí)，也可以按照作業(yè)計(jì)劃的內(nèi)容編制月度技術(shù)組織措施計(jì)劃。 ⑵ 對(duì)材料操作損耗過大的工序，可由生產(chǎn)班組直接承包 ⑶ 實(shí)行鋼模零件和腳手架零件回收。 6 加強(qiáng)合理管理增加工程收入：在專項(xiàng)合同和分包合同中要注意工程設(shè)計(jì)圖紙的問題和材料的選用以及業(yè)主的要求與規(guī)定，在這基礎(chǔ)上要及時(shí)辦理工程量清單、簽證和進(jìn)行索賠。 ⑵ 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，組織分批進(jìn)場(chǎng)，減少搬運(yùn)距離，避免二次搬運(yùn)。 ⑷ 推廣使用新工藝、新材料、新技術(shù)。 五 成本控制的方法 成本估算方法 在項(xiàng)目管理過程中，為了使時(shí)間、費(fèi)用和工作范圍內(nèi)的資源得到最佳利用，人們開發(fā)出了不少成本估算方法，以盡量得到較好的估算，這里簡要介紹以下幾種。完成某項(xiàng)任務(wù)所需費(fèi)用可根據(jù)歷史標(biāo)準(zhǔn)估算，成本估算是在一個(gè)可靠性不高的環(huán)境下進(jìn)行，進(jìn)行估計(jì)的人應(yīng)有專門知識(shí)和豐富的經(jīng)驗(yàn)。 （ 2）因素估算法。做這種成本估算，前提是有過去類似項(xiàng)目的資料，而且這些資料應(yīng)在同一基礎(chǔ)上，具有可比性。主要步驟是： ① 對(duì)項(xiàng)目施工作工作報(bào)告書、規(guī)格書以及總進(jìn)度表。② 確定完成項(xiàng)目所必需的邏輯關(guān)系。 ③ 編制 WBS 表和進(jìn)度表。對(duì)每個(gè) WBS 要素進(jìn)行費(fèi)用估算，制定各項(xiàng)分工作、分任務(wù)的費(fèi)用表和進(jìn)度表，及項(xiàng)目和整個(gè)計(jì)劃的累積報(bào)表。當(dāng)進(jìn)度表和 WBS 表完成之 后，就可以進(jìn)行成本估算了。但這種方法的準(zhǔn)確度較高，做出的這些報(bào)表不僅僅是成本估算的表述，還可以用來作為項(xiàng)目控制的依據(jù)，最高管理層可以用這些報(bào)表來決策。該法將實(shí)際上已完成的工程項(xiàng)目工作同計(jì)劃的工程項(xiàng)目工作進(jìn)行比較，確定項(xiàng)目在費(fèi)用支出和時(shí)間進(jìn)度方面是否符合原定計(jì)劃的要求。 二、在工程項(xiàng)目進(jìn)展過程中對(duì)已完工作的實(shí)際費(fèi)用 ACWP（ Actual Cost for Work Performed），它是進(jìn)度時(shí)間的函數(shù)，隨著項(xiàng)目的進(jìn)展而增加是累積值， ACWP 是費(fèi)用，不是實(shí)際工作量。為了衡量項(xiàng)目活 動(dòng)是否按照計(jì)劃進(jìn)行，引入四個(gè)量：（ 1）費(fèi)用偏差 CV（ Cost Variance）， CV=BCWP－ ACWP，CV 大于 0 時(shí)，表示費(fèi)用未超支；（ 2）進(jìn)度偏差 SV（ Schedule Variance），SV=BCWP—BCWS， SV 大于 0 時(shí)，表示進(jìn)度提前；（ 3）費(fèi)用執(zhí)行指標(biāo) CPI（ Cost Performed Index）， CPI=BCWP／ ACWP，當(dāng) CPI＞ 1 表示低于預(yù)算， CPI＜ 1 表示超出預(yù)算， CPI＝ 1 表示實(shí)際費(fèi)用與預(yù)算費(fèi)用吻合；（ 4）進(jìn)度執(zhí)行指標(biāo) SPI（ Schedule Performed Index）， SPI=BCWP／ BCWS，當(dāng) SPI＞ 1 表示進(jìn)度提前， SPI＜ 1 表示進(jìn)度延誤， SPI＝ 1 表示實(shí)際進(jìn)度等于計(jì)劃進(jìn)度。時(shí)間消耗程度 =（已用工期／計(jì)劃總工期） l00%；工程完成程度 =（已完成工程量 /計(jì)劃總工程量） 100%=（已完成工程價(jià)格／工程計(jì)劃總價(jià)格） l00%。機(jī)械生產(chǎn)效 率 =實(shí)際臺(tái)班數(shù) /計(jì)劃臺(tái)班數(shù)；勞動(dòng)效率 =實(shí)際使用人工工時(shí) /計(jì)劃使用人工工時(shí)。 三、成本分析指標(biāo)包括掙得值 (Earned Value)分析指標(biāo)。在各個(gè)成本要素中，分部工程成本、總工程成本的比較分析都可以采用偏差和 偏差率指標(biāo)，它們較好地反映偏差的程度，通過偏差分析能控制項(xiàng)目費(fèi)用。包括：該分項(xiàng)工程的直接費(fèi)，即 畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）專用紙 直接在該分項(xiàng)工程上消耗的實(shí)際人工、材料、機(jī)械臺(tái)班費(fèi)；外包費(fèi)用支付額。包括：工程直接費(fèi)即各分項(xiàng)人工工資、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)及外包費(fèi)用之和；工地管理費(fèi)核算即由工地管理費(fèi)開支范圍內(nèi)的各種賬單、工資單、設(shè)備清單、費(fèi)用憑證等；分?jǐn)偟慕?jīng)營管理費(fèi)用即企業(yè)總部的各項(xiàng)開支分?jǐn)傎M(fèi)；而整個(gè)工程的實(shí)際利潤是已完成的工程合同價(jià)與 實(shí)際總成本之差。企業(yè)成本數(shù)據(jù)是各個(gè)工程的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、外包費(fèi)用、工地管理費(fèi)之和，即工程工地總成本。 成本核算與施工圖預(yù)算控制法 實(shí)際成本核算過程主要有： 一、記錄各分項(xiàng)工程中消耗的人工、材料、機(jī)械臺(tái)班及費(fèi)用的數(shù)量； 二、本期內(nèi)工程完成狀況的量度、工程工地管理費(fèi)及總管理費(fèi)開支的匯總、核算和分?jǐn)偅? 三、各分項(xiàng)工程以及總工程的各個(gè) 費(fèi)用項(xiàng)目核算及盈虧核算，提出工程成本核算報(bào)表。在施工項(xiàng)目成本控制中，可按施工圖預(yù)算，實(shí)現(xiàn) “以收定支 ”或 “量入為出 ”，具體的處理方法是實(shí)行人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)的三大控制。企業(yè)應(yīng)該按照自己的企業(yè)資源和能力，制訂科學(xué)的施工方案，施工計(jì)劃主要包括：施工工藝的確定、施工機(jī)械器具的選擇、施工順序的安排、流水施工的組織，施工計(jì)劃則工期、施工成本也會(huì)不同，因此，認(rèn)真編寫施工計(jì)劃是降低成本的關(guān)鍵。在施工計(jì)劃的制定過程中，要盡量實(shí)現(xiàn)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合，以先進(jìn)的技術(shù)措施取得相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益，比如某建筑企業(yè)的某框架工程中，建筑項(xiàng)目部將所有鋼筋混凝土柱子中的鋼筋 連接由單面搭接焊改為電渣壓力對(duì)焊，僅此一項(xiàng)措施就解決鋼筋用料近 50噸，共節(jié)約鋼材 20萬元，而普通焊接改為電渣壓力焊只增加幾萬元的成本。采用大中型機(jī)械設(shè)備租賃可以對(duì)工程項(xiàng)目帶來以下好處：減少機(jī)械設(shè)備的投入和固定資產(chǎn)的占用，有利于資金的合理分配；租賃公司對(duì)機(jī)械設(shè)備集中管理，配 備專業(yè)人員負(fù)責(zé)及時(shí)維修保養(yǎng)，機(jī)械的技術(shù)狀況可得到保證，可以在工程施工過程中充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的性能；有利于設(shè)備革新，由于考慮成本問題，單個(gè)企業(yè)一般不會(huì)及時(shí)對(duì)大中型機(jī)械設(shè)備進(jìn)行更新?lián)Q代，造成工程項(xiàng)目中使用的機(jī)械設(shè)備故 畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）專用紙 障率很高，大大影響了工程施工進(jìn)展情況，同時(shí)也會(huì)影響整體計(jì)劃工期，而專業(yè)的租賃公司為了提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力會(huì)時(shí)刻關(guān)注建筑機(jī)械設(shè)備市場(chǎng)，及時(shí)用先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行更新，客觀上也提高了工程項(xiàng)目本身的機(jī)械化施工水平。比如，項(xiàng)目經(jīng)理部以實(shí)物工程量和勞動(dòng)定額為依據(jù)分包的工程，在實(shí)際施工中，由于用戶需要等原因，往往會(huì)發(fā)生工程施工工藝變更，使工程數(shù)量和勞動(dòng)定額與勞務(wù)合同互有出入，需要按實(shí)調(diào)整承包金額。 另外，對(duì)于臨時(shí)用工的數(shù)量和費(fèi)用，可以采取以下方法：一是對(duì)工作量比較大的任務(wù)，通過領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)人員和生產(chǎn)骨干共同討論確定臨時(shí)用工定額，使臨時(shí)用工的數(shù)量控制在定額的范圍以內(nèi)；二是按定額用工的一定比例由施工隊(duì)包干，并在分包合同中明確規(guī)定。 隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)程度的加劇，企業(yè)必須更加重視人工成本的管理。事實(shí)上，一切競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果取決于實(shí)力的較量和成本的競(jìng)爭(zhēng)，在同樣的