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工程項目管理及成本控制-在線瀏覽

2024-09-27 11:14本頁面
  

【正文】 于工程項目管理水平的提高。但是由于建設(shè)單位在甲方供材方面管理疏散,方法不恰當(dāng),造成沒能節(jié)約成本反而浪費的現(xiàn)象。   材料成本控制主要是從材料供應(yīng)成本和材料消耗成本兩個方面來控制。材料消耗成本控制一方面是通過新技術(shù)、新工藝、合理配合比等手段減低材料消耗總額。  ?。ㄒ唬┎牧系牟少徏氨9?。在滿足材料合格的前提下,應(yīng)努力爭取最低價,掌握建材市場價格變化規(guī)律,制定材料價格的管理措施?,F(xiàn)實中甲方供的材料價格一般都會較高,而且受多方面因素影響。    在施工方領(lǐng)料時,應(yīng)完善手續(xù)。從甲方倉庫領(lǐng)料時,由甲方的負責(zé)人、甲方材料保管、乙方的負責(zé)人、乙方領(lǐng)料人同時在領(lǐng)料單上簽字。供貨商應(yīng)持其中一聯(lián)到甲方財務(wù)部門進行結(jié)算。   甲方供材的核算涉及與供貨商的材料結(jié)算及與施工方的工程結(jié)算。對材料直供的情況,要同時記錄應(yīng)付供貨商的材料款。    甲方供材的核對包括材料管理部門與施工方的領(lǐng)料部門(或財務(wù)部門)之間的定期對賬,也包括材料管理部門與財務(wù)部門的定期對賬。  ?。ㄎ澹┎牧舷某杀究刂?  材料消耗成本控制最常用的辦法是推行限額領(lǐng)料制度,下面就建筑施工常用的幾種主要材料的限額領(lǐng)料管理分別論述:   鋼材的限額領(lǐng)料管理   規(guī)范的限額領(lǐng)料管理應(yīng)該是用料方持計劃部門簽發(fā),經(jīng)過主管領(lǐng)導(dǎo)審批的限額領(lǐng)料單到材料部門領(lǐng)料,領(lǐng)料數(shù)量應(yīng)不超過領(lǐng)料單上限額用量,但這樣做會增加鋼材的二次倒運費用,最終導(dǎo)致增加工程成本。鋼材領(lǐng)出后由
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