工程項目管理及成本控制-在線瀏覽
2024-09-27 11:14本頁面
【正文】 于工程項目管理水平的提高。但是由于建設單位在甲方供材方面管理疏散，方法不恰當，造成沒能節(jié)約成本反而浪費的現(xiàn)象。 材料成本控制主要是從材料供應成本和材料消耗成本兩個方面來控制。材料消耗成本控制一方面是通過新技術(shù)、新工藝、合理配合比等手段減低材料消耗總額。 ?。ㄒ唬┎牧系牟少徏氨９?。在滿足材料合格的前提下，應努力爭取最低價，掌握建材市場價格變化規(guī)律，制定材料價格的管理措施。現(xiàn)實中甲方供的材料價格一般都會較高，而且受多方面因素影響。 在施工方領料時，應完善手續(xù)。從甲方倉庫領料時，由甲方的負責人、甲方材料保管、乙方的負責人、乙方領料人同時在領料單上簽字。供貨商應持其中一聯(lián)到甲方財務部門進行結(jié)算。 甲方供材的核算涉及與供貨商的材料結(jié)算及與施工方的工程結(jié)算。對材料直供的情況，要同時記錄應付供貨商的材料款。 甲方供材的核對包括材料管理部門與施工方的領料部門（或財務部門）之間的定期對賬，也包括材料管理部門與財務部門的定期對賬。 ?。ㄎ澹┎牧舷某杀究刂? 材料消耗成本控制最常用的辦法是推行限額領料制度，下面就建筑施工常用的幾種主要材料的限額領料管理分別論述： 鋼材的限額領料管理 規(guī)范的限額領料管理應該是用料方持計劃部門簽發(fā)，經(jīng)過主管領導審批的限額領料單到材料部門領料，領料數(shù)量應不超過領料單上限額用量，但這樣做會增加鋼材的二次倒運費用，最終導致增加工程成本。鋼材領出后由
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