工程項目管理及成本控制-在線瀏覽
2024-09-27 11:14本頁面
【正文】 于工程項目管理水平的提高。但是由于建設(shè)單位在甲方供材方面管理疏散，方法不恰當(dāng)，造成沒能節(jié)約成本反而浪費的現(xiàn)象。 材料成本控制主要是從材料供應(yīng)成本和材料消耗成本兩個方面來控制。材料消耗成本控制一方面是通過新技術(shù)、新工藝、合理配合比等手段減低材料消耗總額。 ?。ㄒ唬┎牧系牟少徏氨９?。在滿足材料合格的前提下，應(yīng)努力爭取最低價，掌握建材市場價格變化規(guī)律，制定材料價格的管理措施?，F(xiàn)實中甲方供的材料價格一般都會較高，而且受多方面因素影響。 在施工方領(lǐng)料時，應(yīng)完善手續(xù)。從甲方倉庫領(lǐng)料時，由甲方的負責(zé)人、甲方材料保管、乙方的負責(zé)人、乙方領(lǐng)料人同時在領(lǐng)料單上簽字。供貨商應(yīng)持其中一聯(lián)到甲方財務(wù)部門進行結(jié)算。 甲方供材的核算涉及與供貨商的材料結(jié)算及與施工方的工程結(jié)算。對材料直供的情況，要同時記錄應(yīng)付供貨商的材料款。 甲方供材的核對包括材料管理部門與施工方的領(lǐng)料部門（或財務(wù)部門）之間的定期對賬，也包括材料管理部門與財務(wù)部門的定期對賬。 ?。ㄎ澹┎牧舷某杀究刂? 材料消耗成本控制最常用的辦法是推行限額領(lǐng)料制度，下面就建筑施工常用的幾種主要材料的限額領(lǐng)料管理分別論述： 鋼材的限額領(lǐng)料管理 規(guī)范的限額領(lǐng)料管理應(yīng)該是用料方持計劃部門簽發(fā)，經(jīng)過主管領(lǐng)導(dǎo)審批的限額領(lǐng)料單到材料部門領(lǐng)料，領(lǐng)料數(shù)量應(yīng)不超過領(lǐng)料單上限額用量，但這樣做會增加鋼材的二次倒運費用，最終導(dǎo)致增加工程成本。鋼材領(lǐng)出后由
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