【正文】 成本和進度整體動態(tài)控制的理念和方法，這對于在實際工程中縮短工期、提高工程質(zhì)量、降低成本具有重要的理論意義和實用價值。 第二章 項目進度控制與進度計劃系統(tǒng) 2 第二章 項目進度控制與進度計劃系統(tǒng) 項目進度控制 項目 進度 控制 是指在項目建設過程中按經(jīng)審批的工程進度計劃，采用適當?shù)姆椒ǘㄆ诟櫋z查工程實際進度狀況，與計劃進度對照、比較找出兩者之間的偏差，并對產(chǎn)生偏差的各種因素及影響工程目標的程度進行分析與評估，以及組織、指導、協(xié)調(diào)、監(jiān)督監(jiān)理單位、承包商及相關單位，及時采取有效措施調(diào)整工程進度計劃。 項目進度控制的特點 工程項目具有規(guī)模大、建設的一次性和結(jié)構(gòu)與技術復雜等特點，無論是進度編制，還是進度控制，均有它的特殊性，主要表現(xiàn)在： 。一方面，在這樣長的時間里，工程建設環(huán)境在不斷變化；另一方面，實施進度和計劃進度會發(fā)生偏差。 。因此進度計劃十分復雜。 。各階段工作內(nèi)容不一，因而相應有不同的控制標準和協(xié)調(diào)內(nèi)容。 。 。在控制中既要沿用前人的理論知識，又要借鑒同類工程進度管理的經(jīng)驗和成果，還要根據(jù)本工程特點對進度進行創(chuàng)造性的科學管理。它是從項目施工開始，實際進度出現(xiàn)了運動的軌跡，也就是計劃進 入執(zhí)行的動態(tài)。分析偏差的原因，采取相應的措施，調(diào)整原來計劃，使兩者在新的起點上重合，繼續(xù)按其進行施工活動，并且盡量發(fā)揮組織管理的作用，使實際工作按計劃進行。施工進度計劃控制就是采用這種動態(tài)循環(huán)的控制方法。從編制項目計劃開始，經(jīng)過實施過程中的跟蹤檢查，收集有關計劃實際執(zhí)行 的信息，比較和分析項目計劃與實際執(zhí)行情況之間的偏差，找出產(chǎn)生原因和解決辦法，確定調(diào)整措施，再修改原項目計劃，形成一個封閉的循環(huán)系統(tǒng) [4]。如只重視進度計劃的編制，而不重視進度計劃必要的調(diào)整，則進度無法得到控制。 施工方是工程實施的一個重要參與方，許許多多的工程項目，特別是大型重點建設工程項目，工期要求十分緊迫，施工方的工程進度壓力非常大。不是正常有序的施工，而是盲目趕工，難免會導致施工質(zhì)量問題和施工安全問題的出現(xiàn)，并且會引起施工成本的增加。在工程施工實踐中，必須樹立和堅持一個最近本的工程管理原則，即在確保工程質(zhì)量的前提下，控制工程的進度[5]。 設計方 設計方進度控制的任務是依據(jù)設計任務委托合同對設計工作進度的要求控制設計工作進度，這是設計方履行合同的義務。 在國際上，設計進度計劃主要是各設計階段的設計圖紙（包括有關的說明）的出圖計劃，在出圖計劃中標明每張圖紙的出圖日期。 供貨方 供貨方進度控制的任務是依據(jù)供貨合同對供貨的要求控制供貨進度，這是供貨方履行合同的義務 [6]。 建設工程項目進度計劃系統(tǒng) 建設工程項目進度計劃系統(tǒng)是由多個相互關聯(lián)的進度計劃組成的系統(tǒng)，它是項目進度控制的依據(jù)。 5 建設工程項目進度計劃系統(tǒng)的分類 ，業(yè)主方和項目各參與方可以構(gòu)建多個不同的建設工程項目進度計 劃系統(tǒng)，如： 由多個相互關聯(lián)的不同計劃功能的進度計劃組成的計劃系統(tǒng)； 由多個相互關聯(lián)的不同計劃周期的進度計劃組成的計劃系統(tǒng)?？傔M度規(guī)劃（計劃）； 項目子系統(tǒng)中的單項工程進度計劃等?？刂菩赃M度規(guī)劃（計劃）； 實施性（操作性）進度計劃等。業(yè)主方編制的整個項目實施的進度計劃； 施工和設備安裝進度計劃； ，包括： 年度、季度、月度和旬計劃等。 7 第三章 項目總進度目標的論證 項目總進度目標論證的工作內(nèi)容 建設工程項目的總進度目標指的是整個項目的進度目標，它是在項目決策階段項目定義時確定的，項目管理的主要任務是在項目的實施階段對項目的目標進行控制 [8]。在進行建設工程項目總進度目標控制前，首先應分析和論證目標實現(xiàn)的可能性。 實施階段項目總進度 在項目的實施階段，項目總進度包括： 設計工作進度； 施工前準備工作進度； 工程物資采購工作進度； 建設工程項目總進度目標論證應分析和論證上述各項工作的進度，及上述各項工作進展的相互關系。因此，總進度目標論證并不是單純的總進度規(guī)劃的編制工作，它涉及許多工程實施的條件分析和工程實施策劃方面的問題?？傔M度綱要的主要內(nèi)容包括： 總進度規(guī)劃； 第三章 項目總進度目標的論證 8 確定里程碑事件的計劃進度目標； 建設工程項目總進度目標論證的工作步驟 總進度目標論證的工作步驟 建設工程項目總進度目標論證的工作步驟如下： 項目結(jié)構(gòu)分析； 項目的工作編碼； 協(xié)調(diào)各層進度計劃的關系，編制總進度計劃； 若經(jīng)過多次調(diào)整，進度目標無法實現(xiàn)，則報告項目決策者。了解和收集項目決策階段有關項目進度目標確定的情況和資料； 收集類似項目的進度資料； 了解和調(diào)查該項目實施的主客觀條件等。一級工作任務目錄，將整個項目劃分 成若干個子系統(tǒng)； 三級工作任務目錄，將每一個子項目分解為若干個工作項。 大型建設工程項目的多層計劃系統(tǒng) 大型建設工程項目的計劃系統(tǒng)一般由多層計劃構(gòu)成，如： 第二層進度計劃，將每一個進度計劃子系統(tǒng)分解為若干個子項目進度計劃； 整個項目劃分成多少計劃層，應根據(jù)項目的規(guī)模 和特點而定。對不同計劃層的標識； 對不同工作的標識（如設計工作、招標工作和施工工作等）。 但是，橫道圖進度計劃 法也存在一些問題，如： 適用于手工編制計劃； 計劃調(diào)整只能用手工方式進行，其工作量較大； 工程網(wǎng)絡計劃 我國《工程網(wǎng)絡計劃技術規(guī)程》（ JGJ／ T12199）推薦的常用的工程網(wǎng)絡計劃類型包括： 單代號網(wǎng)絡計劃； 單代號搭接網(wǎng)絡計劃。 設計單位因素 設計單位在施工前出具的勘測資料不準確 ,未能反映施工區(qū)域真實的地質(zhì)構(gòu)造 ,造成工作量超過項目實施計劃的預期 ,設計圖紙不及時 ,各專業(yè)之間缺乏協(xié)調(diào)配合 ,致使各專業(yè)之間出現(xiàn)設計矛盾 ,設計內(nèi)容不足、設計深度不夠造成施工過程中返工、誤工等情況的發(fā)生。 監(jiān)理方因素 作為獨立的第三方監(jiān)理單位 ,施工進度控制是其主要的工作之一。在一定程度上 ,影響了工程的進度。同時 ,部分施工方過多的考慮投資方對成本控制和加緊工期的要求 ,編制施工進度計劃時考慮的情況較少 ,較為隨意 ,缺乏科學性和合理性。如果項目部的配備不力 ,項目經(jīng)理的組織能力不強 ,經(jīng)驗不足 ,缺少計劃、控制和協(xié)調(diào)意識 ,預見力和敏感性差等等原因 ,都有可能造成質(zhì)量、安全問題 ,從而無法在進度計劃控制范圍內(nèi)有效的達到質(zhì)檢、安檢的過程監(jiān)督