【正文】 的偏差，分析產(chǎn)生偏差原因，并采取有效糾偏措施加以控制，從而保證 投資控制目標(biāo)的實現(xiàn)。其次動態(tài)造價控制軟件先進，為了實行對項目造價的動態(tài)管理，建立一套工程造價管理系統(tǒng)是十分必要的，由定額管理系統(tǒng)、價格管理系統(tǒng)、造價估價系統(tǒng)和造價控制系統(tǒng)等組成，代替人工繁瑣的各種日常業(yè)務(wù)處理工作，可為管理人員提供及時有效的信息。 國外現(xiàn)狀 建筑工程項目投資控制在世紀(jì)年代以后作為一門經(jīng)濟學(xué)科而產(chǎn)生，特別在第二次世界大戰(zhàn)后，科學(xué)管理方法大量出現(xiàn)，以美國、英國等西方國家在工程投資控制方面取得了一系列的成果。國外建筑企業(yè)的預(yù)算是建立在準(zhǔn)確 的數(shù)據(jù)調(diào)查的基礎(chǔ)上的，科學(xué)性、操作性都較強，并且嚴(yán)格監(jiān)督預(yù)算的實施，設(shè)立成本控制指 標(biāo)，定期進行考核，按時對預(yù)算執(zhí)行情況以及出現(xiàn)的差異進行分析，保證成本控制目標(biāo)的順利實現(xiàn)。國外對建筑工程項目全過程投資控制的研究比較多，但是集中在 BOT 模式以及 CM 模式，主要在項目的運用等方面而且確實有許多成功案例。已經(jīng)完 工的工程項目的工程造價的收集、整理與分析資料對造價師具有十分重要的參考價值。 在市場經(jīng)濟體制下，投資者投資一個建筑工程項目，不論投資主體是私營企業(yè)還是國有企業(yè)，主要目的是追求項目的總體投資經(jīng)濟效益，這樣，就要求投資方對項目的全過程進行投資管理和控制，但從我國目前現(xiàn)狀來看，大多投資者把重 點放在對實施階段的投資控制上，而忽視了把建筑工程項目全過程的各個階段作為一個整體進行系統(tǒng)控制，導(dǎo)致投資效益低下、資金使用效果不理想、投入與產(chǎn)出不協(xié)調(diào)。投資控制總是說得多、成效少。甚至部分項目根本就沒有預(yù)測和分析項目現(xiàn)金流和財務(wù)執(zhí)行情況，投資失誤就在所難免了。 建筑企業(yè)要想在市場競爭中立于不敗之地，關(guān)鍵在于企業(yè)能否提供質(zhì)量優(yōu)、工期短、造價低、滿足用戶功能需求的建筑產(chǎn)品，而企業(yè)能否獲得較大經(jīng)濟效益，關(guān)鍵在于是否能將產(chǎn)品成本控制在理想范圍之內(nèi)。 建筑工程項目的投資控制一直是中國現(xiàn)階段項目管理的弱項，不確定性投資控制或風(fēng)險投資控制尤其薄弱。文章主要研究的基本內(nèi)容就是建筑工程項目投資控制分析 ,并根據(jù)在實習(xí)期間在澄合礦務(wù)局的西卓子煤礦器材庫器材棚的了解，對工程項目投資控制體系現(xiàn)狀進行了研究，并且介紹了建筑工程項目投資的組成即包括了項目投資階段劃分，以及各個階段的投資組成，分析投資比例，還收集遼寧建筑職業(yè)學(xué)院畢業(yè)設(shè)計（論文） 控制工程項目的投資 3 了相關(guān)數(shù)據(jù)舉例說明各種 規(guī)模項目投資比例。建筑工程項目投資控制有控制范圍、控制內(nèi)容、控制工具方法等和動態(tài)造價信息下的投資控制，包括了動態(tài)造價信息系統(tǒng)及實例，控制關(guān)鍵環(huán)節(jié)等。對建設(shè)工程項目的投 資風(fēng)險進行識別 ,進而做出投資控制評價 ,為投資控制的決策者提供制訂和控制建設(shè)項目投資決策的依據(jù)。生產(chǎn)性建設(shè)工程總投資包括建設(shè)投資和鋪底流動資金兩部分；非生產(chǎn)性建設(shè)工程總投資則只包括建設(shè)投資。工程項目投資控制是在不影響工程進度、工程質(zhì)量、安全施工的條件下，將工程的 實際費用控制在目標(biāo)值之內(nèi)。下面就工程建設(shè)的立項決策階段、設(shè)計階段和實施階段談?wù)劰こ添椖康耐顿Y控制。 建設(shè)工程投資數(shù)額巨大 建設(shè)工程投資數(shù)額巨大，動輒上千萬，數(shù)十億。 建設(shè)工程投資差異明顯 每個建設(shè)工程都有其特定的用途、功能、規(guī)模，每項工程的結(jié)構(gòu)、空間分割 、設(shè)備配置和內(nèi)外裝飾都有不同的要求，工程內(nèi)容和實物形態(tài)都有其差異性。所以，建設(shè)工程投資的差異十分明顯。它具有耗資巨大、建設(shè)周期長、工作風(fēng)險大等特征。究其原因主要有以下幾點： (1) 投資控制忽視工程項目建設(shè)前期、重施工階段，依圖算量、定價。工程竣工后依據(jù)竣工圖結(jié)算建安工程價款、算細賬，預(yù)算金額與結(jié)算金額的差值就是投資控制的成果。 (2) 設(shè)計多數(shù)依靠專業(yè)設(shè)計院或者境外設(shè)計機構(gòu)完成，設(shè)計時間短、任務(wù)重。因此，一個好的規(guī)劃設(shè)計不僅對于工程項目建設(shè)本身有著良好的指導(dǎo)作用，對有效地控制項目投資、提高工程質(zhì)量也有重要意義。由于在設(shè)計中大多數(shù)尚未引入競爭機制，且缺乏一套完整的投資控制指標(biāo)加以規(guī)范，致使設(shè)計人員投資控制意識薄弱，在設(shè)計時無主動進行多方案比選、設(shè)計優(yōu)化的動力和創(chuàng)造附加值的能力。 (3) 施工過程中投資控制不嚴(yán)格，附加費用經(jīng)常發(fā)生。目前，工程項目建設(shè)投資主要由項目的成本部 (合同預(yù)算部 )負責(zé)管理，項目的進度和質(zhì)量要由工程部管理。 遼寧建筑職業(yè)學(xué)院畢業(yè)設(shè)計（論文） 控制工程項目的投資 5 要求施工中標(biāo)單位在獲得正式施工圖后，及時依據(jù)投標(biāo)時的承諾編制施工圖預(yù)算。使業(yè)主對本工程投資有更深入的了解。 及時預(yù)測和分析有可能發(fā)生的設(shè)計變更或施工單位可能提出的索賠，盡量避免過多的設(shè)計變更，及時化解施工單位的索賠苗頭。 及時審核施工單位上報的有關(guān)工程造價文件，并簽署監(jiān)理 意見，嚴(yán)格控制可能增加工程造價的經(jīng)濟簽證、控制好工程進度款的支付。竣工結(jié)算后，及時編制工程造價控制監(jiān)理報告。投資控制需要每 個有關(guān)人員，在項目建設(shè)的每個步驟都要認真做好。 ①由綜合管理辦公室負責(zé)、工程管理辦公室配合，認真做好項目的建議書和可行性研究報告，充分考慮到工程建設(shè)項目整個建設(shè)期間所必需的各項費用，包括勘察、檢測、設(shè)計、招投標(biāo)、監(jiān)理、水煤電氣等的增容費及施工費用、辦理建設(shè)許可證所發(fā)生的向市和區(qū)有關(guān)部門繳納的各項費用等前期費用，動拆遷、七通一平、工程費用 (含土建、安裝、裝飾 及室外總體等 )、竣工驗收、審計、測繪等費用。 ③由綜合管理辦公室負責(zé)，向上級主管部門上報項目建議書和可行性研究報告，并及時落實建議書和可行性研究報告的批復(fù)。要求設(shè)計單位嚴(yán)格按限額設(shè)計的要求進行設(shè)計，滿足使用功能的要求，在不超限定投資的情況下，盡可能將使用功能考慮的適當(dāng)超前一些，但不得隨意擴大建設(shè)規(guī)模和提高建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，并正確做出與設(shè)計圖相符的設(shè)計概預(yù)算。 ③由工程管理辦公室負責(zé)，認真并及時做好工程材料、設(shè)備信息的收集，做好建設(shè)項目所需材料、設(shè)備的性能、價格等的咨詢工作，以便做好投資控制工作。 ②組織編制招標(biāo)文件時，要充分考慮投資情況、項目施工場地地上、地下的實際狀況、施工圖出圖情況、項目建設(shè)要求、對投標(biāo)單位的要求 (包括對投標(biāo)書的要求 )、評標(biāo)的原則、承包合同 的主要條款、需要承包的范圍、采取承包的方式、開竣工日期、材料設(shè)備的供應(yīng)及價格的計取和結(jié)算辦法、投標(biāo)報價及計取方法、工程量的調(diào)整及結(jié)算辦法、工程款的支付辦法等情況，使招標(biāo)文件盡量完善。在合同中，要充分考慮工程承包范圍和方式、承發(fā)包人的工作范圍、材料設(shè)備采購的有關(guān)規(guī)定、工程設(shè)計變更及變更價款的確定等有關(guān)涉及投資的條款，使承包合同盡量完善。嚴(yán)格審核現(xiàn)場簽證，在把好工程質(zhì)量關(guān)的同時，采取各種合理化的建議，減少工作環(huán)節(jié)，努力降低工程造價。 ②工程簽證嚴(yán)格執(zhí)行工程設(shè)計變更與簽證管理規(guī)定。 遼寧建筑職業(yè)學(xué)院畢業(yè)設(shè)計（論文） 控制工程項目的投資 7 ①竣工結(jié)算書是反映工程項目實際造價的文件。 ②工程管理人員配合審計部門熟悉該工程項 目的合同文件中有關(guān)工程造價的內(nèi)容、條款，熟悉施工圖紙，熟悉該工程項目的有關(guān)補充協(xié)議、設(shè)計變更、工程簽證單等涉及變更工程價款的資料，認真進行結(jié)算，做到既不漏項也不重復(fù)計算（包括定額子目中的工作內(nèi)容）。 ④由工程管理辦公室做好工程竣工項目結(jié)構(gòu)、面積、造價等有關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計，進行工程項目的最后評估，并作為以后相關(guān)建設(shè)項目的參考。 根據(jù)有關(guān)專家研究結(jié)構(gòu)和大量統(tǒng)計資料表明，在工程項目決算和規(guī)劃設(shè)計階段，項目累計投資雖然只占項目總投資的 5%~10%左右，但其影響投資的可能性卻達到 75%~95% 。要有效地控制投資，必須做到以建設(shè)工程項目規(guī)劃設(shè)計階段為重點的全過程投資控制，為此應(yīng)抓好以下環(huán)節(jié)的工作。 設(shè)