【正文】 ) 461S03B76E48H59I410F02A45D47G24C20 00 40 70 27 114 87 911 169 1316 16ES、 EF計算T c = 16471S03B76E48H59I410F02A45D47G24C20 00 40 70 27 114 87 911 169 1316 16300025032100300LAG計算481S03B76E48H59I410F02A45D47G24C20 00 40 70 257 114 837 9211 169 13316 16300025032100300TF、 FF 計算 0030 0 00 00 0003012491S03B76E48H59I410F02A45D47G24C20 000 000 433 700 700 700 255 727 1107 1104 837 1117 929 11011 16011 1609 13312 16316 16016 160300025032100300LS、 LF 計算50 工作自由時差工作自由時差zFF i = Min (LAG i,j ) 工作最遲時間、工作最遲時間zLS i = ES i + TF i zLF i = EF i + TF i z關鍵線路關鍵線路z從起點到終點均為關鍵工作，且所有工作間的時從起點到終點均為關鍵工作，且所有工作間的時間間隔均為零的線路為關鍵線路。影響工程項目的因素眾多，可以歸納為：影響工程項目的因素眾多，可以歸納為： 人為、技術、材料、資金、設備、配構人為、技術、材料、資金、設備、配構件、機具、水文、地質、氣象、環(huán)境、社件、機具、水文、地質、氣象、環(huán)境、社會及其它難以預料的因素，其中人的因素會及其它難以預料的因素，其中人的因素影響最多影響最多 。? 目的：目的： 確保項目進度目標的實現(xiàn)確保項目進度目標的實現(xiàn)? 總目標：總目標： 建設工期建設工期? 控制對象：控制對象： 工程項目工程項目? 控制方法：控制方法： 全過程動態(tài)控制全過程動態(tài)控制1 工程項目的進度控制包括項目進度計劃 (Plan)、執(zhí)行 (Do)、 控制 (Control)（ 監(jiān)測和調整） PDC循環(huán) 目標MMMMMM計 劃 (P)實 施控 制(D)(C)信 息進 度人 決策業(yè) 主 監(jiān) 理承包商2二、進度控制的意義二、進度控制的意義? 保證工程項目按預定的時間交付使用，及時 發(fā)揮投資效益? 有效的進度控制，能給承包單位帶來良好的經 濟效果? 加強進度控制，能使預期目標順利實現(xiàn) 工程項目管理的目標工程項目管理的目標 ：（：（ O、 P、 Q）） 費用費用 (Outlay) 工期工期 (Period) 質量質量 (Quality)? 通過進度控制可帶動人、財、物以及質量和安通過進度控制可帶動人、財、物以及質量和安全等方面的管理全等方面的管理 。第三章第三章 工程項目進度控制工程項目進度控制167。3 1 概述 一、進度控制的概念 指對工程項目各建設階段的工作內容、指對工程項目各建設階段的工作內容、工作程序、銜接關系和持續(xù)時間等編制計劃、工作程序、銜接關系和持續(xù)時間等編制計劃、實施、檢查、協(xié)調及信息反饋等一系列活動的實施、檢查、協(xié)調及信息反饋等一系列活動的總稱總稱 。3三、影響進度的因素分析三、影響進度的因素分析 為有效進行進度控制，必須對影響進度的因素進行分析，以便事先采取措施，盡量縮小實際進度與計劃進度的偏差，實現(xiàn)項目的主動控制與協(xié)調。4產生各種干擾因素的原因產生各種干擾因素的原因 :? 錯誤估計項目實現(xiàn)的特點及實現(xiàn)的條件? 項目決策和工作上的失誤? 不可預見事件的發(fā)生責任劃分及處理責任劃分及處理 :? 承包商責任 工程延誤一切損失承包商自己承擔，向業(yè)主支付誤期損失賠償費? 承包商以外責任 工程延期 通過一定的申報和審批程序，承包商可獲得工期和費用賠償5四、項目實施階段進度控制四、項目實施階段進度控制 的主要任務的主要任務 設計前準備階段 設計階段 設計階段 施工階段確定工期目標編制項目總進度計劃編制詳細工作計劃控制計劃的執(zhí)行現(xiàn)場調研和分析確定工期目標編制項目總進度計劃編制詳細工作計劃控制計劃的執(zhí)行現(xiàn)場調研和分析編制設計階段工作進度計劃并控制執(zhí)行編制詳細的出圖計劃并控制執(zhí)行編制施工總進度計劃并控制執(zhí)行編制施工年 .季 .月實施計劃并控制執(zhí)行6五、工期及工作持續(xù)時間的確定工期的確定建設工期：建設工期： 是進度控制的目標，亦是考查項目 投資效果的主要指標 ,工期的確定 :? 采用工期定額 : 《建筑設計周期定額》 《建筑安裝工程工期定額》? 根據類似工程工期資料及本工程特點推算 : （即根據本項目的綜合資金、材料、設備、 勞動力、工程合同、施工條件等確定）7? 以最優(yōu)工期為目標工期 （可用工期成本優(yōu)化法求解 )z 工程總費用工程總費用 = 工程直接費工程直接費 + 工程間接費工程間接費z 工程費用與工期的關系工程費用與工期的關系T※ 工期費用直間總Tn 正常工期Tc Tn T※ 最優(yōu)工期 Tc 極限工期8工作持續(xù)時間的確定（ 1）按定額計算： （確定型） D = QS ? R = Q ? H R P R=Q工程量（工程項目中第 I個分項或工作）S產量定額（ m3 /工日 . m2 /工日 . T /工日 . m3 /臺班）H時間定額 ( H = 1 / S ) R工人數(shù)（機械臺班數(shù)）P勞動量 ( 工日、臺班 ) ( Duration )9（（ 2）） 持續(xù)時間不確定持續(xù)時間不確定? 經驗類比? 專家意見 ? 德爾菲 （ Del phi） 法? 三時估算法 10? 德爾菲 （ Del phi） 法第一輪第二輪第三輪平均值11三時估算法三時估算法 :z E = ( O + 4M + P ) / 6z樂觀時間：樂觀時間： O (Optimistic time)z悲觀時間：悲觀時間： P (Pessimistic time)z最可能時間最可能時間 : M ( Most Likely time)12六六 、 工程項目進度計劃的確定工程項目進度計劃的確定 進度計劃的表達方式(1)、 線條圖線條圖 分類及分類及 特點特點? 水平圖表（甘特橫道圖）? 垂直圖表（時間 距離圖、速度圖 ： S型曲線）(2)、網絡圖、網絡圖? 分類分類 雙代號 時標 確定 單目標 單代號 標時 非確定 多目標 局部單位綜合13項目進度計劃表達方式項目進度計劃表達方式 甘特橫道 圖 14初設 圖 A 圖 B 圖 C1招 A 招 B 招 C施 A 施 B 施 C交 A 交 B 交 C2 3 45 6 78 9 1011 12 13單代號網絡圖單代號網絡圖15 計劃過程計劃過程工期計劃 計劃名稱 編制時間 計劃形式 用途 設計準備 橫 道 圖 目標控制進度規(guī)劃 設計準備 橫 道 圖 規(guī) 劃 性總進度計劃 設計階段 橫道 . 網絡圖 控 制 性實施性計劃 設計 施工 執(zhí) 行 性 網 絡 圖 粗粗 細細16計劃系統(tǒng)、計劃系統(tǒng)業(yè)主的計劃系統(tǒng)前期工作計劃項目總進度計劃項目年度計劃可行性研究計劃設計任務書初設工作進度計劃工程項目一覽表總進度計劃投資計劃年度分配表項目進度平衡表年度竣工投產交付使用計劃年度建設資金和設備平衡計劃17監(jiān)理方的計劃系統(tǒng)監(jiān)理方的計劃系統(tǒng)?總進度、總進度分解計劃、子項目進度計劃?進度控制工作制度、進度控制風險分析設計方的計劃系統(tǒng)設計方的計劃系統(tǒng)?準備工作計劃、設計總進度計劃?設計工作分專業(yè)進度計劃施工方的計劃施工方的計劃?準備工作計劃、總進度計劃、單位工程進度計劃?分部分項工作進度計劃18167。間間隔均為零的線路為關鍵線路。須滿足其限量進行安排。作的最早開始時間，以滿足資源限量的要求。m ni jjiDij830 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 例 3工期 (周 )RtRa = 1251512131112①② ④ ⑤ ⑥③5584674第一次優(yōu)化：第一次優(yōu)化：z R4 = 13z 平行工作 ： ①—③ 、 ②— ④z 可行方案：(1)、 △ T13, 24 =EF13 ( ES24 + TF24 ) = 4 （ 3+ 0） =1(2)、 △ T24， 13=EF24 ( ES13 + TF13 ) = 6 （ 0+ 3） =3 取 △ Tmn, ij=min(△ T13, 2 △ T24， 13 ) = min（ 3） =1 即第 (1)方案作為調整方案850 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13工期RtRa= 12051512511 11① ② ④ ⑤ ⑥③558467412第二次優(yōu)化：第二次優(yōu)化：z R8 = 1 R9 = 15z 平行工作 ： ③—⑥ 、 ④—⑤ 、 ④—⑥z 可行方案： = 3！ /(32)!= 6種z 最佳排列： △ Tmn, ij=min EFmn, maxLS ij = △ T36, 46 = EF36 LS46 = 9 9=0z EF36 = 9 EF45 = 10 EF46 = 11z LS36 = 8 LS45 = 7 LS46 = 9 z 注：當注：當 min EFmn, 和和 maxLS ij同屬一項工作時的選擇同屬一項工作時的選擇870 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13工期RtRa = 12812511 110①② ④ ⑤ ⑥