【正文】 壓力不是有人比你努力，而是那些比你牛幾倍的人依然比你努力。不要做金錢、權利的奴隸；應學會做“金錢、權利”的主人。對一些收回資金可能性較小的應收帳款，可采取讓利清收等辦法，以減輕成本損失。加強應收帳款的管理。提高索賠意識。合同條款對工程竣工驗收有十分明確的界定，以完工交付驗收截止期作為衡量工期履約與違約的基本原則。這是材料成本不可忽視的最終環(huán)節(jié)。加強材料成本管理。嚴格分包及材料供貨費用的審核，及時進行總結。及時辦理簽證。合理安排進度，降低工期成本。確定適宜的質(zhì)量成本。因此，施工方案的優(yōu)化是工程成本有效控制的主要途徑。其實圖紙會審并不單純是尋找圖紙上存在的設計問題，對施工企業(yè)而言，我認為更重要的是，在圖紙會審時，從方便施工、利于加快工程進度、能確保質(zhì)量、同時又能降低資源消耗、增加工程收入幾方面著手，積極提出修改意見；對一些明顯虧本的子目，在不影響質(zhì)量的前提下，提出合理的替代措施，爭取建設單位和設計單位的認可。在簽定合同時要考慮全面、細致。簽定合理周密的分包和供貨合同。工程成本的預測是項目追求經(jīng)濟效益最大化的一項重要手段。成本管理對象除生產(chǎn)成本外，應逐漸擴展到預測成本、施工方案成本和質(zhì)量成本、安全成本等，將成本管理的觸角伸展到項目每個領域和過程，由計劃經(jīng)濟下的生產(chǎn)經(jīng)營決定成本，向成本干預生產(chǎn)經(jīng)營方向發(fā)展，以真正適應市場經(jīng)濟。因此，如何作好項目成本管理是決定企業(yè)能否在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，企業(yè)經(jīng)營能否長期良性循環(huán)的關鍵環(huán)節(jié)。上傳時間：2005713一項充分優(yōu)化的施工方案，可能給項目帶來幾萬，甚至幾十萬、幾百萬的利潤。但需特別指出的是，項目管理費用中，項目管理人員特別是技術人員的工資費用，控制要適度，不能控制過緊。為避免出現(xiàn)這種情況，筆者建議：一、施工企業(yè)盡可能采納比較有競爭力、有信譽的勞務隊伍參與施工；二、不要無原則壓低勞務分包單價，要對勞務分包的成本做到心里有數(shù)，避免吸納低于成本價的勞務隊伍進場施工；三、可能的情況下，拿出部分資金用于獎勵勞務隊伍，規(guī)定在施工質(zhì)量、進度、安全達到較高要求的情況下，勞務隊伍可獲得獎勵，以提高勞務隊伍施工積極性，施工企業(yè)、勞務隊伍達到雙贏。勞務分包本身利潤空間就較小，勞務隊伍在其中的回旋余地不大，低價中標后，為完成合同，或者盡力壓低勞務人員工資，造成勞務人員勞動積極性低下，或者與施工單位盡力糾纏，利用一切機會提高要價。但筆者在這里要強調(diào)合理低價。（二）勞務分包費用的控制純粹的勞務分包費用在項目成本中的比例比較低，通常情況不超過15%。具體的獎懲措施各個項目可根據(jù)實際情況制訂。筆者建議項目成本控制人員提前抽時間集中突擊計算各個部位的工程數(shù)量，并按照部位編制成表格形式。筆者建議采用的材料消耗數(shù)量控制方式為：根據(jù)項目特點分塊，以塊進行消耗量控制，塊的范圍不能過大；要求工長在提出材料計劃的時候進行材料計劃數(shù)量的計算，并附上計算書，供成本控制人員審核。材料消耗數(shù)量的計算工作轉(zhuǎn)移到工長一來解決了成本人員人手不足的問題，二來也促使工長將部分注意力轉(zhuǎn)移到施工成本方面，增強了材料節(jié)約意識。照搬照套定額消耗量的限額領料措施，是無法順利施行的。材料消耗數(shù)量當然要參考定額消耗量，但不能也無法完全機械套用。材料消耗數(shù)量控制施工企業(yè)現(xiàn)在對材料消耗數(shù)量控制的主要措施是“限額領料”。一個項目的材料費用在項目成本中占有較高的比例，通常情況下不低于50%，所以，材料費用的控制是項目成本控制的重點。上述的建議業(yè)主采用片石混凝土澆筑基礎的例證就是一個成功的例子。技術人員應提出能夠達到設計意圖的幾套方案給成本控制人員進行比較論證，并將論證的結果作為確定施工方案的量化依據(jù)。技術人員因本身工作特點的限制，對施工成本方面的了解不足，編寫施工方案的時候，偏重于考慮方案的安全性和可操作性，對方案是否體現(xiàn)了本單位的利益要求往往忽視。這個基礎施工方案的修改，增加了五千多立方毛石混凝土，相應減少了同數(shù)量的漿砌塊石，施工單位卻增加了七十多萬的利潤。項目成本控制人員充分利用這個有利的時機，通過詳細的方案論證提出：因工作面狹小，漿砌塊石施工機械化程度低，消耗人工巨大，塊石運輸存在很大的困難（需通過這條唯一的公路進行運輸），施工進度緩慢，無法在工期內(nèi)完成路基成型。施工企業(yè)基于有利于中標的考慮，漿砌塊石的投標單價比較低，基本是保本單價。具體到項目的成本控制人員，考慮工程造價高低是次要的，因為是業(yè)主單位埋單，成本控制人員考慮的重點是如何多賺取利潤。合理的利用優(yōu)勢單價，就是在施工的過程中，盡量利用設計變更，增加優(yōu)勢單價的工程數(shù)量，從而謀取更大的利潤。合理利用優(yōu)勢單價優(yōu)勢單價是指中標項目中利潤空間比較大的合同單價。我們在和業(yè)主溝通的過程中指出：首先，此工程邊施工邊通車，完全消除路面顛簸現(xiàn)象不現(xiàn)實。此條款屬于敘述不嚴密的條款，業(yè)主單位的本意是約束施工單位，要求施工單位做到道路貫通，車流通暢。依據(jù)此條款，項目技術人員和成本控制人員認真制定了安全通車保障措施，包括路邊預制鋼筋混凝土護墩、熒光燈、夜間照明臨時路燈、道路指揮人員、道路指示標牌等，經(jīng)業(yè)主修改批準后進行了實施。在這種情況下，項目實施過程中能否依據(jù)合同條款進行有效的變更和索賠，成為項目是否贏利的關鍵。合同的基本原則是平等和公正，漢語語義有多重性和復雜性的特點，這造成了部分合同條款可多重理解或者表述不嚴密，個別條款甚至有利于施工企業(yè)。國內(nèi)建筑市場的飽和以及建筑企業(yè)之間的激烈競爭，造成了現(xiàn)在國內(nèi)建筑市場為賣方市場的現(xiàn)狀。工程項目特點的單一性和復雜性，決定了每個工程項目的成本控制措施不盡相同，無定式可言。成本控制效果如何，不僅關系到項目能否順利完成，而且還直接影響到施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。上傳時間：2005713對一些不能在短期內(nèi)償清債務的甲方，通過協(xié)商簽定還款計劃，明確還款時間，制定違約責任，以增強對債務單位的約束力。利用建設單位變更設計圖紙，增減工作量等時機，在補充合同中爭取主動，必要時，可進行索賠，以拓寬利益空間。在竣工決算階段，項目部有關施工、材料部門必須積極配合預算部門，將有關資料匯總、遞交至預算部門，預算部門將預算、材料實耗清單、人工費發(fā)生額進行分析、比較，查尋決算的漏項，以確保決算的正確性、完整性；與此同時，將合同規(guī)定的“開口”項目，作為增加決算收入的重要方面。三、竣工前后的成本管理竣工驗收資料的準備。這不僅保證工期與作業(yè)的連續(xù)性，而且用好用活流動資金，降低庫存成本，在資金周轉(zhuǎn)困難時尤為重要；第三，加強現(xiàn)場管理，合理堆放，減少搬運和倒運損耗；第四，要嚴格執(zhí)行材料消耗定額，對周轉(zhuǎn)材料及大宗材料，如鋼材、方木、九夾板等包死基數(shù)，以限額領料來落實；第五，對各種材料，堅持余料回收，廢物利用。在合同履行過程中，不斷總結，對出現(xiàn)的問題，在以后的合同中及時進行調(diào)整和修改，使合同盡可能的嚴謹、詳細，讓分包商和供貨商無空子可鉆。在實際操作中不能只顧埋頭苦干，而缺乏書面簽字確認意識，克服“服從甲方，不辦簽證”、“分包違約，沒有追償”等的弊端。根據(jù)合同條款約定，按時編制進度報表和工程結算資料，報送建設單位并收取進度款；同時對分包商和供貨商提出相當?shù)膲|資要求，降低資金使用成本。同時在施工過程中，在保證工程質(zhì)量的前提下，充分利用規(guī)范允許的正負偏差，節(jié)約材料的使用量，降低項目成本。在制定方案時，進行適當?shù)摹拔淖痔幚怼?，為今后的結算和造價調(diào)整打下伏筆。施工方案不同，工期就會不同，投入也不同?！《⑹┕ぶ械某杀竟芾碚J真做好圖紙會審工作。合同定稿前，實行內(nèi)部審閱制度，充分發(fā)揮每位管理人員的智慧和經(jīng)驗。在我們項目部組建之初，我們組織了所有管理人員，根據(jù)項目情況和各自的崗位編制出部門控制成本及降本增效的措施，并進行討論匯總，形成了項目成本管理辦法。本文原創(chuàng)，若有引用，工程成本預測。原因很簡單，再好的項目管理制度，也需要具體的管理人員執(zhí)行。一個完整的項目成本控制方案，還應該包括與業(yè)主單位、設計單位、監(jiān)理單位的業(yè)務關系協(xié)調(diào)，項目管理費用的控制，機械使用費用的控制，甚至包括與地方的關系處理，這些方面，很多不是以成本控制人員為主導作用的。出現(xiàn)這種情況，對施工企業(yè)和勞務隊伍兩敗俱傷。并且勞務市場發(fā)育不成熟，勞務隊伍水平能力也參差不齊，許多勞務隊伍根本就不具備承擔虧損的能力。施工企業(yè)進行勞務分包的時候，除了勞務談判確定分包隊伍外，勞務招標也是經(jīng)常采用的方式。成本控制人員必須參與招標過程，必要的時候根據(jù)項目中標情況提出材料設備參考價，以便相關部門進行正確決策。這樣，審核材料計劃確定材料消耗額度的工作就可以在較短的時間內(nèi)完成了。其中，損耗額度的審核比較簡單，根據(jù)現(xiàn)場實際情況和工長加強協(xié)商就可以了。nbsp。nbsp。nbsp。nbsp。施工企業(yè)合理預測工程總成本保本點是施工企業(yè)在工程中標及承建中如何控制成本，降低成本的關鍵。nbsp。nbsp。amp。BRamp。在施工項目組織方案方面，項目部編制施工方案時，必須在滿足質(zhì)量、工期要求的前提下，力求使用機械設備最少和機械使用最短，同時通過施工現(xiàn)場的合理布局和各個工序的合理交叉安排來提高進場機械的綜合利用率。要加強自有機械設備的定期保養(yǎng)和檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理與維護保養(yǎng)，延長設備使用壽命，提高設備完好率，降低設備的修理費用。nbsp。這種做法可以劃清職責，調(diào)動各方積極性，減少材料簽收與使用“量”上的漏洞，有利于節(jié)約用量，實現(xiàn)材料成本的節(jié)約。同時還要強化材料使用的現(xiàn)場管理，施工項目管理中要使材料的質(zhì)量有保證、數(shù)量能控制，就必須加強材料的現(xiàn)場管理，根據(jù)成本分解，對材料實行包干、管用一體的制度，做到職責分明、獎罰兌現(xiàn)。因此，必須強化材料的嚴格控制。amp。 BRamp。nbsp。nbsp。一個完整的項目成本控制方案，還應該包括與業(yè)主單位、設計單位、監(jiān)理單位的業(yè)務關系協(xié)調(diào)，項目管理費用的控制，甚至包括與地方的關系處理，這些方面，很多不是以成本控制人員為主導作用的?，F(xiàn)場施工中，很多工作都需要多臺設置同時配套施工，如果其中一臺發(fā)生故障，會導致其余的設備也跟著窩工。項目施工時要充分發(fā)揮