【正文】 效等方面的費用補償。在這些措施不能奏效、出現(xiàn)無法承受的虧損的情況下，就會消極怠工，拖延進度，甚至停止施工，逼迫施工企業(yè)滿足自己的要求。nbsp。因此，必須強化材料的嚴格控制。要加強自有機械設(shè)備的定期保養(yǎng)和檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理與維護保養(yǎng)，延長設(shè)備使用壽命，提高設(shè)備完好率，降低設(shè)備的修理費用。nbsp。nbsp。這樣，審核材料計劃確定材料消耗額度的工作就可以在較短的時間內(nèi)完成了。出現(xiàn)這種情況，對施工企業(yè)和勞務(wù)隊伍兩敗俱傷。在我們項目部組建之初，我們組織了所有管理人員，根據(jù)項目情況和各自的崗位編制出部門控制成本及降本增效的措施，并進行討論匯總，形成了項目成本管理辦法。在制定方案時，進行適當?shù)摹拔淖痔幚怼?，為今后的結(jié)算和造價調(diào)整打下伏筆。在合同履行過程中，不斷總結(jié)，對出現(xiàn)的問題，在以后的合同中及時進行調(diào)整和修改，使合同盡可能的嚴謹、詳細，讓分包商和供貨商無空子可鉆。利用建設(shè)單位變更設(shè)計圖紙，增減工作量等時機，在補充合同中爭取主動，必要時，可進行索賠，以拓寬利益空間。工程項目特點的單一性和復雜性，決定了每個工程項目的成本控制措施不盡相同，無定式可言。依據(jù)此條款，項目技術(shù)人員和成本控制人員認真制定了安全通車保障措施，包括路邊預制鋼筋混凝土護墩、熒光燈、夜間照明臨時路燈、道路指揮人員、道路指示標牌等，經(jīng)業(yè)主修改批準后進行了實施。合理的利用優(yōu)勢單價，就是在施工的過程中，盡量利用設(shè)計變更，增加優(yōu)勢單價的工程數(shù)量，從而謀取更大的利潤。這個基礎(chǔ)施工方案的修改，增加了五千多立方毛石混凝土，相應(yīng)減少了同數(shù)量的漿砌塊石，施工單位卻增加了七十多萬的利潤。一個項目的材料費用在項目成本中占有較高的比例，通常情況下不低于50%，所以，材料費用的控制是項目成本控制的重點。材料消耗數(shù)量的計算工作轉(zhuǎn)移到工長一來解決了成本人員人手不足的問題，二來也促使工長將部分注意力轉(zhuǎn)移到施工成本方面，增強了材料節(jié)約意識。（二）勞務(wù)分包費用的控制純粹的勞務(wù)分包費用在項目成本中的比例比較低，通常情況不超過15%。但需特別指出的是，項目管理費用中，項目管理人員特別是技術(shù)人員的工資費用，控制要適度，不能控制過緊。成本管理對象除生產(chǎn)成本外，應(yīng)逐漸擴展到預測成本、施工方案成本和質(zhì)量成本、安全成本等，將成本管理的觸角伸展到項目每個領(lǐng)域和過程，由計劃經(jīng)濟下的生產(chǎn)經(jīng)營決定成本，向成本干預生產(chǎn)經(jīng)營方向發(fā)展，以真正適應(yīng)市場經(jīng)濟。其實圖紙會審并不單純是尋找圖紙上存在的設(shè)計問題，對施工企業(yè)而言，我認為更重要的是，在圖紙會審時，從方便施工、利于加快工程進度、能確保質(zhì)量、同時又能降低資源消耗、增加工程收入幾方面著手，積極提出修改意見；對一些明顯虧本的子目，在不影響質(zhì)量的前提下，提出合理的替代措施，爭取建設(shè)單位和設(shè)計單位的認可。及時辦理簽證。合同條款對工程竣工驗收有十分明確的界定，以完工交付驗收截止期作為衡量工期履約與違約的基本原則。不要做金錢、權(quán)利的奴隸；應(yīng)學會做“金錢、權(quán)利”的主人。對一些收回資金可能性較小的應(yīng)收帳款，可采取讓利清收等辦法，以減輕成本損失。這是材料成本不可忽視的最終環(huán)節(jié)。合理安排進度，降低工期成本。在簽定合同時要考慮全面、細致。因此，如何作好項目成本管理是決定企業(yè)能否在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，企業(yè)經(jīng)營能否長期良性循環(huán)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。為避免出現(xiàn)這種情況，筆者建議：一、施工企業(yè)盡可能采納比較有競爭力、有信譽的勞務(wù)隊伍參與施工；二、不要無原則壓低勞務(wù)分包單價，要對勞務(wù)分包的成本做到心里有數(shù)，避免吸納低于成本價的勞務(wù)隊伍進場施工；三、可能的情況下，拿出部分資金用于獎勵勞務(wù)隊伍，規(guī)定在施工質(zhì)量、進度、安全達到較高要求的情況下，勞務(wù)隊伍可獲得獎勵，以提高勞務(wù)隊伍施工積極性，施工企業(yè)、勞務(wù)隊伍達到雙贏。具體的獎懲措施各個項目可根據(jù)實際情況制訂。照搬照套定額消耗量的限額領(lǐng)料措施，是無法順利施行的。上述的建議業(yè)主采用片石混凝土澆筑基礎(chǔ)的例證就是一個成功的例子。項目成本控制人員充分利用這個有利的時機，通過詳細的方案論證提出：因工作面狹小，漿砌塊石施工機械化程度低，消耗人工巨大，塊石運輸存在很大的困難（需通過這條唯一的公路進行運輸），施工進度緩慢，無法在工期內(nèi)完成路基成型。合理利用優(yōu)勢單價優(yōu)勢單價是指中標項目中利潤空間比較大的合同單價。在這種情況下，項目實施過程中能否依據(jù)合同條款進行有效的變更和索賠，成為項目是否贏利的關(guān)鍵。成本控制效果如何，不僅關(guān)系到項目能否順利完成，而且還直接影響到施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。在竣工決算階段，項目部有關(guān)施工、材料部門必須積極配合預算部門，將有關(guān)資料匯總、遞交至預算部門，預算部門將預算、材料實耗清單、人工費發(fā)生額進行分析、比較，查尋決算的漏項，以確保決算的正確性、完整性；與此同時，將合同規(guī)定的“開口”項目，作為增加決算收入的重要方面。在實際操作中不能只顧埋頭苦干，而缺乏書面簽字確認意識，克服“服從甲方，不辦簽證”、“分包違約，沒有追償”等的弊端。施工方案不同，工期就會不同，投入也不同。本文原創(chuàng)，若有引用，工程成本預測。并且勞務(wù)市場發(fā)育不成熟，勞務(wù)隊伍水平能力也參差不齊，許多勞務(wù)隊伍根本就不具備承擔虧損的能力。其中，損耗額度的審核比較簡單，根據(jù)現(xiàn)場實際情況和工長加強協(xié)商就可以了。nbsp。amp。nbsp。amp。一個完整的項目成本控制方案，還應(yīng)該包括與業(yè)主單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位的業(yè)務(wù)關(guān)系協(xié)調(diào)，項目管理費用的控制，甚至包括與地方的關(guān)系處理，這些方面，很多不是以成本控制人員為主導作用的。為調(diào)動施工隊節(jié)約材料的積極性，可按施工用量包干，簽訂材料節(jié)超獎罰合同，按節(jié)超材料用量的預算價格和合同確定的獎罰比例及時兌現(xiàn)。如上述的換填碎石變更為換填風積沙的例子，其實換填料還可以變更為砂礫，變更砂礫從施工技術(shù)方面來說，起到的效果應(yīng)該比換填風積沙要好，但換填砂礫在單價上沒有優(yōu)勢，即使變更成功，所取得的經(jīng)濟效益與換填風積沙相去甚遠。實際上雙通項目的地材價格構(gòu)成中，運輸費用要占到60%以上，開采及資源費用只占到30%，調(diào)整運輸車輛的柴油費用實際是變相的調(diào)整了地材費用，該項調(diào)差變更一旦批準，將為項目增加900萬元的凈收入?！娟P(guān)鍵詞】：項目 成本 管理前言項目是施工企業(yè)效益的源泉。 此條款屬于敘述不嚴密的條款，按業(yè)主的本意，是只能對施工現(xiàn)場施工機械所用的柴油、鋼筋、水泥三大材進行調(diào)差，碎石、砂等地材是不能調(diào)差的。因此，合理變更要善于抓住機會，利用不同的施工工藝的特點，達到說服業(yè)主的目的。如雙通高速公路項目就建立健全了材料管理制度，在大宗料所進料現(xiàn)場設(shè)置了地秤、遠程網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控系統(tǒng)，每次進料均保證了至少3人同時在場。選用機況好的設(shè)備，不但可以保證工程的順利進行，而且在燃油消耗方面有著不小的優(yōu)勢。nbsp。BRamp。nbsp。預控成本的高低與項目承包基數(shù)的測定極為重要，因此，施工企業(yè)應(yīng)進行市場調(diào)查，收集資料，并結(jié)合本企業(yè)的實際情況進行定性和定量的分析預測，不能以經(jīng)驗數(shù)據(jù)估算目標值，預控成本定得過高，項目部能輕松地完成指標，不利于提高企業(yè)施工管理水平，降低了企業(yè)利潤水平，預控成本定的過低，項目部經(jīng)過努力也難以完成指標，是必會挫傷項目施工人員的積極性，不利于項目成本管理。 綜上所述，成本管理是項目管理的核心，工程項目只要有一個合理成本管理的控制目標，一種科學成本管理的控制方法，一個獎懲分明成本管理的制度，一群有責任心的項目管理者和施工隊伍，項目工程成本就會按照預定的目標得到有效的控制，最終達到降低成本費用，提高企業(yè)經(jīng)濟效益的目的，就能使企業(yè)在激烈的市場竟爭中可持續(xù)發(fā)展。筆者贊成招標方式確定勞務(wù)隊伍，這樣對施工企業(yè)以合理低價選擇優(yōu)秀的勞務(wù)隊伍是有利的。技術(shù)人員工作積極性低下，不利于項目的順利實施。其實圖紙會審并不單純是尋找圖紙上存在的設(shè)計問題，對施工企業(yè)而言，我認為更重要的是，在圖紙會審時，從方便施工、利于加快工程進度、能確保質(zhì)量、同時又能降低資源消耗、增加工程收入幾方面著手，積極提出修改意見；對一些明顯虧本的子目，在不影響質(zhì)量的前提下，提出合理的替代措施，爭取建設(shè)單位和設(shè)計單位的認可。及時辦理簽證。合同條款對工程竣工驗收有十分明確的界定，以完工交付驗收截止期作為衡量工期履約與違約的基本原則。點擊次數(shù)：12這就為成本控制人員有效利用合同條款創(chuàng)造了條件。其次，合同中要求我們承擔的車流暢通義務(wù)我們已經(jīng)完全達到，業(yè)主的其他更高要求需業(yè)主承擔相應(yīng)的費用。片石混凝土造價高，業(yè)主和設(shè)計僅在重點部位采用，數(shù)量比較少，投標單價比較高，利潤空間也很大。施工單位提出的施工方案，應(yīng)便于施工且利潤空間較大，應(yīng)避免自己搬起石頭砸自己腳的情況出現(xiàn)。首先，施工項目的差異性決定了定額無法全面反映不同的工程特點，其次，定額是社會勞動力綜合平均水平的表現(xiàn)，管理水平不同的施工企業(yè)，相應(yīng)的材料消耗水平也是有區(qū)別的。當工長提出材料計劃的時候，把工長計算的工程數(shù)量和表格對比，如果符合就通過，如果差別較大就校核一遍，確定正確結(jié)果。在這些措施不能奏效、出現(xiàn)無法承受的虧損的情況下，勞務(wù)隊伍只能消極怠工，拖延進度，甚至停止施工，逼迫施工企業(yè)滿足自己的要求。點擊次數(shù)：25工程成本的確定，最終通過合同形式來實現(xiàn)。工程所達到的最佳質(zhì)量水平，并不是工程質(zhì)量越高越好，而是指工程建設(shè)總成本最低的質(zhì)量水平，要符合合同或國家標準的要求，在提高工程質(zhì)量的同時，把質(zhì)量成本控制在某一水平。在工程建設(shè)中，材料成本占整個工程成本的70%80%，有較大的節(jié)約潛力，往往在其他成本出現(xiàn)虧損時，要靠材料的節(jié)約來彌補。工程竣工以后，要及時進行結(jié)算，以明確債權(quán)債務(wù)關(guān)系。在竣工決算階段，項目部有關(guān)施工、材料部門必須積極配合預算部門，將有關(guān)資料匯總、遞交至預算部門，預算部門將預算、材料實耗清單、人工費發(fā)生額進行分析、比較，查尋決算的漏項，以確保決算的正確性、完整性；與此同時，將合同規(guī)定的“開口”項目，作為增加決算收入的重要方面。在實際操作中不能只顧埋頭苦干，而缺乏書面簽字確認意識，克服“服從甲方，不辦簽證”、“分包違約，沒有追償”等的弊端。施工方案不同，工期就會不同，投入也不同。工程成本預測。技術(shù)人