【正文】 效等方面的費(fèi)用補(bǔ)償。在這些措施不能奏效、出現(xiàn)無法承受的虧損的情況下，就會(huì)消極怠工，拖延進(jìn)度，甚至停止施工，逼迫施工企業(yè)滿足自己的要求。nbsp。因此，必須強(qiáng)化材料的嚴(yán)格控制。要加強(qiáng)自有機(jī)械設(shè)備的定期保養(yǎng)和檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理與維護(hù)保養(yǎng)，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命，提高設(shè)備完好率，降低設(shè)備的修理費(fèi)用。nbsp。nbsp。這樣，審核材料計(jì)劃確定材料消耗額度的工作就可以在較短的時(shí)間內(nèi)完成了。出現(xiàn)這種情況，對(duì)施工企業(yè)和勞務(wù)隊(duì)伍兩敗俱傷。在我們項(xiàng)目部組建之初，我們組織了所有管理人員，根據(jù)項(xiàng)目情況和各自的崗位編制出部門控制成本及降本增效的措施，并進(jìn)行討論匯總，形成了項(xiàng)目成本管理辦法。在制定方案時(shí)，進(jìn)行適當(dāng)?shù)摹拔淖痔幚怼?，為今后的結(jié)算和造價(jià)調(diào)整打下伏筆。在合同履行過程中，不斷總結(jié)，對(duì)出現(xiàn)的問題，在以后的合同中及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和修改，使合同盡可能的嚴(yán)謹(jǐn)、詳細(xì)，讓分包商和供貨商無空子可鉆。利用建設(shè)單位變更設(shè)計(jì)圖紙，增減工作量等時(shí)機(jī)，在補(bǔ)充合同中爭(zhēng)取主動(dòng)，必要時(shí)，可進(jìn)行索賠，以拓寬利益空間。工程項(xiàng)目特點(diǎn)的單一性和復(fù)雜性，決定了每個(gè)工程項(xiàng)目的成本控制措施不盡相同，無定式可言。依據(jù)此條款，項(xiàng)目技術(shù)人員和成本控制人員認(rèn)真制定了安全通車保障措施，包括路邊預(yù)制鋼筋混凝土護(hù)墩、熒光燈、夜間照明臨時(shí)路燈、道路指揮人員、道路指示標(biāo)牌等，經(jīng)業(yè)主修改批準(zhǔn)后進(jìn)行了實(shí)施。合理的利用優(yōu)勢(shì)單價(jià)，就是在施工的過程中，盡量利用設(shè)計(jì)變更，增加優(yōu)勢(shì)單價(jià)的工程數(shù)量，從而謀取更大的利潤(rùn)。這個(gè)基礎(chǔ)施工方案的修改，增加了五千多立方毛石混凝土，相應(yīng)減少了同數(shù)量的漿砌塊石，施工單位卻增加了七十多萬的利潤(rùn)。一個(gè)項(xiàng)目的材料費(fèi)用在項(xiàng)目成本中占有較高的比例，通常情況下不低于50%，所以，材料費(fèi)用的控制是項(xiàng)目成本控制的重點(diǎn)。材料消耗數(shù)量的計(jì)算工作轉(zhuǎn)移到工長(zhǎng)一來解決了成本人員人手不足的問題，二來也促使工長(zhǎng)將部分注意力轉(zhuǎn)移到施工成本方面，增強(qiáng)了材料節(jié)約意識(shí)。（二）勞務(wù)分包費(fèi)用的控制純粹的勞務(wù)分包費(fèi)用在項(xiàng)目成本中的比例比較低，通常情況不超過15%。但需特別指出的是，項(xiàng)目管理費(fèi)用中，項(xiàng)目管理人員特別是技術(shù)人員的工資費(fèi)用，控制要適度，不能控制過緊。成本管理對(duì)象除生產(chǎn)成本外，應(yīng)逐漸擴(kuò)展到預(yù)測(cè)成本、施工方案成本和質(zhì)量成本、安全成本等，將成本管理的觸角伸展到項(xiàng)目每個(gè)領(lǐng)域和過程，由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決定成本，向成本干預(yù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方向發(fā)展，以真正適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)。其實(shí)圖紙會(huì)審并不單純是尋找圖紙上存在的設(shè)計(jì)問題，對(duì)施工企業(yè)而言，我認(rèn)為更重要的是，在圖紙會(huì)審時(shí)，從方便施工、利于加快工程進(jìn)度、能確保質(zhì)量、同時(shí)又能降低資源消耗、增加工程收入幾方面著手，積極提出修改意見；對(duì)一些明顯虧本的子目，在不影響質(zhì)量的前提下，提出合理的替代措施，爭(zhēng)取建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位的認(rèn)可。及時(shí)辦理簽證。合同條款對(duì)工程竣工驗(yàn)收有十分明確的界定，以完工交付驗(yàn)收截止期作為衡量工期履約與違約的基本原則。不要做金錢、權(quán)利的奴隸；應(yīng)學(xué)會(huì)做“金錢、權(quán)利”的主人。對(duì)一些收回資金可能性較小的應(yīng)收帳款，可采取讓利清收等辦法，以減輕成本損失。這是材料成本不可忽視的最終環(huán)節(jié)。合理安排進(jìn)度，降低工期成本。在簽定合同時(shí)要考慮全面、細(xì)致。因此，如何作好項(xiàng)目成本管理是決定企業(yè)能否在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，企業(yè)經(jīng)營(yíng)能否長(zhǎng)期良性循環(huán)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。為避免出現(xiàn)這種情況，筆者建議：一、施工企業(yè)盡可能采納比較有競(jìng)爭(zhēng)力、有信譽(yù)的勞務(wù)隊(duì)伍參與施工；二、不要無原則壓低勞務(wù)分包單價(jià)，要對(duì)勞務(wù)分包的成本做到心里有數(shù)，避免吸納低于成本價(jià)的勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)施工；三、可能的情況下，拿出部分資金用于獎(jiǎng)勵(lì)勞務(wù)隊(duì)伍，規(guī)定在施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全達(dá)到較高要求的情況下，勞務(wù)隊(duì)伍可獲得獎(jiǎng)勵(lì)，以提高勞務(wù)隊(duì)伍施工積極性，施工企業(yè)、勞務(wù)隊(duì)伍達(dá)到雙贏。具體的獎(jiǎng)懲措施各個(gè)項(xiàng)目可根據(jù)實(shí)際情況制訂。照搬照套定額消耗量的限額領(lǐng)料措施，是無法順利施行的。上述的建議業(yè)主采用片石混凝土澆筑基礎(chǔ)的例證就是一個(gè)成功的例子。項(xiàng)目成本控制人員充分利用這個(gè)有利的時(shí)機(jī)，通過詳細(xì)的方案論證提出：因工作面狹小，漿砌塊石施工機(jī)械化程度低，消耗人工巨大，塊石運(yùn)輸存在很大的困難（需通過這條唯一的公路進(jìn)行運(yùn)輸），施工進(jìn)度緩慢，無法在工期內(nèi)完成路基成型。合理利用優(yōu)勢(shì)單價(jià)優(yōu)勢(shì)單價(jià)是指中標(biāo)項(xiàng)目中利潤(rùn)空間比較大的合同單價(jià)。在這種情況下，項(xiàng)目實(shí)施過程中能否依據(jù)合同條款進(jìn)行有效的變更和索賠，成為項(xiàng)目是否贏利的關(guān)鍵。成本控制效果如何，不僅關(guān)系到項(xiàng)目能否順利完成，而且還直接影響到施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在竣工決算階段，項(xiàng)目部有關(guān)施工、材料部門必須積極配合預(yù)算部門，將有關(guān)資料匯總、遞交至預(yù)算部門，預(yù)算部門將預(yù)算、材料實(shí)耗清單、人工費(fèi)發(fā)生額進(jìn)行分析、比較，查尋決算的漏項(xiàng)，以確保決算的正確性、完整性；與此同時(shí)，將合同規(guī)定的“開口”項(xiàng)目，作為增加決算收入的重要方面。在實(shí)際操作中不能只顧埋頭苦干，而缺乏書面簽字確認(rèn)意識(shí)，克服“服從甲方，不辦簽證”、“分包違約，沒有追償”等的弊端。施工方案不同，工期就會(huì)不同，投入也不同。本文原創(chuàng)，若有引用，工程成本預(yù)測(cè)。并且勞務(wù)市場(chǎng)發(fā)育不成熟，勞務(wù)隊(duì)伍水平能力也參差不齊，許多勞務(wù)隊(duì)伍根本就不具備承擔(dān)虧損的能力。其中，損耗額度的審核比較簡(jiǎn)單，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況和工長(zhǎng)加強(qiáng)協(xié)商就可以了。nbsp。amp。nbsp。amp。一個(gè)完整的項(xiàng)目成本控制方案，還應(yīng)該包括與業(yè)主單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位的業(yè)務(wù)關(guān)系協(xié)調(diào)，項(xiàng)目管理費(fèi)用的控制，甚至包括與地方的關(guān)系處理，這些方面，很多不是以成本控制人員為主導(dǎo)作用的。為調(diào)動(dòng)施工隊(duì)節(jié)約材料的積極性，可按施工用量包干，簽訂材料節(jié)超獎(jiǎng)罰合同，按節(jié)超材料用量的預(yù)算價(jià)格和合同確定的獎(jiǎng)罰比例及時(shí)兌現(xiàn)。如上述的換填碎石變更為換填風(fēng)積沙的例子，其實(shí)換填料還可以變更為砂礫，變更砂礫從施工技術(shù)方面來說，起到的效果應(yīng)該比換填風(fēng)積沙要好，但換填砂礫在單價(jià)上沒有優(yōu)勢(shì)，即使變更成功，所取得的經(jīng)濟(jì)效益與換填風(fēng)積沙相去甚遠(yuǎn)。實(shí)際上雙通項(xiàng)目的地材價(jià)格構(gòu)成中，運(yùn)輸費(fèi)用要占到60%以上，開采及資源費(fèi)用只占到30%，調(diào)整運(yùn)輸車輛的柴油費(fèi)用實(shí)際是變相的調(diào)整了地材費(fèi)用，該項(xiàng)調(diào)差變更一旦批準(zhǔn)，將為項(xiàng)目增加900萬元的凈收入?！娟P(guān)鍵詞】：項(xiàng)目 成本 管理前言項(xiàng)目是施工企業(yè)效益的源泉。 此條款屬于敘述不嚴(yán)密的條款，按業(yè)主的本意，是只能對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)械所用的柴油、鋼筋、水泥三大材進(jìn)行調(diào)差，碎石、砂等地材是不能調(diào)差的。因此，合理變更要善于抓住機(jī)會(huì)，利用不同的施工工藝的特點(diǎn)，達(dá)到說服業(yè)主的目的。如雙通高速公路項(xiàng)目就建立健全了材料管理制度，在大宗料所進(jìn)料現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置了地秤、遠(yuǎn)程網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控系統(tǒng)，每次進(jìn)料均保證了至少3人同時(shí)在場(chǎng)。選用機(jī)況好的設(shè)備，不但可以保證工程的順利進(jìn)行，而且在燃油消耗方面有著不小的優(yōu)勢(shì)。nbsp。BRamp。nbsp。預(yù)控成本的高低與項(xiàng)目承包基數(shù)的測(cè)定極為重要，因此，施工企業(yè)應(yīng)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，收集資料，并結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行定性和定量的分析預(yù)測(cè)，不能以經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)估算目標(biāo)值，預(yù)控成本定得過高，項(xiàng)目部能輕松地完成指標(biāo)，不利于提高企業(yè)施工管理水平，降低了企業(yè)利潤(rùn)水平，預(yù)控成本定的過低，項(xiàng)目部經(jīng)過努力也難以完成指標(biāo)，是必會(huì)挫傷項(xiàng)目施工人員的積極性，不利于項(xiàng)目成本管理。 綜上所述，成本管理是項(xiàng)目管理的核心，工程項(xiàng)目只要有一個(gè)合理成本管理的控制目標(biāo)，一種科學(xué)成本管理的控制方法，一個(gè)獎(jiǎng)懲分明成本管理的制度，一群有責(zé)任心的項(xiàng)目管理者和施工隊(duì)伍，項(xiàng)目工程成本就會(huì)按照預(yù)定的目標(biāo)得到有效的控制，最終達(dá)到降低成本費(fèi)用，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的，就能使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)竟?fàn)幹锌沙掷m(xù)發(fā)展。筆者贊成招標(biāo)方式確定勞務(wù)隊(duì)伍，這樣對(duì)施工企業(yè)以合理低價(jià)選擇優(yōu)秀的勞務(wù)隊(duì)伍是有利的。技術(shù)人員工作積極性低下，不利于項(xiàng)目的順利實(shí)施。其實(shí)圖紙會(huì)審并不單純是尋找圖紙上存在的設(shè)計(jì)問題，對(duì)施工企業(yè)而言，我認(rèn)為更重要的是，在圖紙會(huì)審時(shí)，從方便施工、利于加快工程進(jìn)度、能確保質(zhì)量、同時(shí)又能降低資源消耗、增加工程收入幾方面著手，積極提出修改意見；對(duì)一些明顯虧本的子目，在不影響質(zhì)量的前提下，提出合理的替代措施，爭(zhēng)取建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位的認(rèn)可。及時(shí)辦理簽證。合同條款對(duì)工程竣工驗(yàn)收有十分明確的界定，以完工交付驗(yàn)收截止期作為衡量工期履約與違約的基本原則。點(diǎn)擊次數(shù)：12這就為成本控制人員有效利用合同條款創(chuàng)造了條件。其次，合同中要求我們承擔(dān)的車流暢通義務(wù)我們已經(jīng)完全達(dá)到，業(yè)主的其他更高要求需業(yè)主承擔(dān)相應(yīng)的費(fèi)用。片石混凝土造價(jià)高，業(yè)主和設(shè)計(jì)僅在重點(diǎn)部位采用，數(shù)量比較少，投標(biāo)單價(jià)比較高，利潤(rùn)空間也很大。施工單位提出的施工方案，應(yīng)便于施工且利潤(rùn)空間較大，應(yīng)避免自己搬起石頭砸自己腳的情況出現(xiàn)。首先，施工項(xiàng)目的差異性決定了定額無法全面反映不同的工程特點(diǎn)，其次，定額是社會(huì)勞動(dòng)力綜合平均水平的表現(xiàn)，管理水平不同的施工企業(yè)，相應(yīng)的材料消耗水平也是有區(qū)別的。當(dāng)工長(zhǎng)提出材料計(jì)劃的時(shí)候，把工長(zhǎng)計(jì)算的工程數(shù)量和表格對(duì)比，如果符合就通過，如果差別較大就校核一遍，確定正確結(jié)果。在這些措施不能奏效、出現(xiàn)無法承受的虧損的情況下，勞務(wù)隊(duì)伍只能消極怠工，拖延進(jìn)度，甚至停止施工，逼迫施工企業(yè)滿足自己的要求。點(diǎn)擊次數(shù)：25工程成本的確定，最終通過合同形式來實(shí)現(xiàn)。工程所達(dá)到的最佳質(zhì)量水平，并不是工程質(zhì)量越高越好，而是指工程建設(shè)總成本最低的質(zhì)量水平，要符合合同或國家標(biāo)準(zhǔn)的要求，在提高工程質(zhì)量的同時(shí)，把質(zhì)量成本控制在某一水平。在工程建設(shè)中，材料成本占整個(gè)工程成本的70%80%，有較大的節(jié)約潛力，往往在其他成本出現(xiàn)虧損時(shí)，要靠材料的節(jié)約來彌補(bǔ)。工程竣工以后，要及時(shí)進(jìn)行結(jié)算，以明確債權(quán)債務(wù)關(guān)系。在竣工決算階段，項(xiàng)目部有關(guān)施工、材料部門必須積極配合預(yù)算部門，將有關(guān)資料匯總、遞交至預(yù)算部門，預(yù)算部門將預(yù)算、材料實(shí)耗清單、人工費(fèi)發(fā)生額進(jìn)行分析、比較，查尋決算的漏項(xiàng)，以確保決算的正確性、完整性；與此同時(shí)，將合同規(guī)定的“開口”項(xiàng)目，作為增加決算收入的重要方面。在實(shí)際操作中不能只顧埋頭苦干，而缺乏書面簽字確認(rèn)意識(shí)，克服“服從甲方，不辦簽證”、“分包違約，沒有追償”等的弊端。施工方案不同，工期就會(huì)不同，投入也不同。工程成本預(yù)測(cè)。技術(shù)人