【正文】 忘錄、工程聲像資料等，為索賠提供詳盡的證明材料。加強(qiáng)竣工決算管理。對(duì)市場(chǎng)價(jià)格上漲的材料嚴(yán)格按合同價(jià)執(zhí)行，對(duì)價(jià)格下調(diào)的材料實(shí)行重新定價(jià)或更換供應(yīng)商或分包商，節(jié)約成本，減少支出。因此，首先在保證質(zhì)量的前提下，堅(jiān)持“陽(yáng)光采購(gòu)”、從“廉”采購(gòu)，杜絕“灰色收入”；第二，根據(jù)施工程序及工程形象進(jìn)度，周密安排分階段的材料計(jì)劃。對(duì)由于建設(shè)單位原因，造成工程延誤及損失，項(xiàng)目部應(yīng)書(shū)面報(bào)建設(shè)單位確認(rèn)，作為工程竣工工期核驗(yàn)依據(jù)，把雙方可能引起爭(zhēng)議的空間壓減到最低。抓好進(jìn)度結(jié)算，轉(zhuǎn)嫁資金風(fēng)險(xiǎn)。經(jīng)過(guò)綜合考慮質(zhì)量成本各方面因素，使工程項(xiàng)目的質(zhì)量既符合工程標(biāo)準(zhǔn)要求，又具有經(jīng)濟(jì)性和可操作性。綜合考慮租賃費(fèi)、進(jìn)退場(chǎng)費(fèi)和設(shè)備基礎(chǔ)費(fèi)用，同時(shí)嚴(yán)格控制進(jìn)退場(chǎng)時(shí)間；合理調(diào)度周轉(zhuǎn)材料，杜絕積壓、閑置、浪費(fèi)；現(xiàn)場(chǎng)精心布置，避免材料二次搬運(yùn)和水電重復(fù)布線，臨設(shè)要考慮生產(chǎn)高峰時(shí)需求，一步到位。優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)。合同簽定后，要對(duì)有關(guān)管理人員進(jìn)行合同交底和會(huì)簽，使相關(guān)人員都能了解合同內(nèi)容，做到層層把關(guān)，人人控制，以確保成本指標(biāo)的完全實(shí)現(xiàn)。在選擇分包商和供貨商時(shí)，要采取公開(kāi)招標(biāo)的方式，加強(qiáng)評(píng)審，共同決策，以調(diào)動(dòng)管理人員的積極性。工程開(kāi)工前，應(yīng)通過(guò)劃小核算單位，搞好施工圖預(yù)算，測(cè)算出費(fèi)用消耗指標(biāo)；對(duì)各種技術(shù)方案、措施可能產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效果進(jìn)行評(píng)價(jià)，尋找降低成本的各種途徑，從而確定目標(biāo)成本。上述幾點(diǎn)看法，是為拋磚引玉，供各位同行參考，不嚴(yán)謹(jǐn)之處，請(qǐng)指正。要盡量找到即能充分調(diào)動(dòng)技術(shù)人員工作積極性，又能滿足項(xiàng)目成本控制需要的結(jié)合點(diǎn)。施工項(xiàng)目的成本控制，牽扯到工程施工的方方面面。在這些措施不能奏效、出現(xiàn)無(wú)法承受的虧損的情況下，勞務(wù)隊(duì)伍只能消極怠工，拖延進(jìn)度，甚至停止施工，逼迫施工企業(yè)滿足自己的要求。勞務(wù)市場(chǎng)現(xiàn)在競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，甚至某些方面競(jìng)爭(zhēng)比建筑市場(chǎng)更激烈。但因?yàn)閯趧?wù)分包在實(shí)踐中通常會(huì)包含一部分施工企業(yè)不易進(jìn)行控制的小型機(jī)具和易耗材料費(fèi)用，所以，勞務(wù)分包費(fèi)用總額有時(shí)也比較可觀。材料設(shè)備購(gòu)買(mǎi)單價(jià)控制施工企業(yè)為杜絕物資管理的漏洞，現(xiàn)在普遍實(shí)行了大宗物資設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)，杜絕了物資管理中的較大漏洞，筆者認(rèn)為物資招標(biāo)制度是值得提倡的，但在實(shí)踐中必須注意不能使物資招標(biāo)流于形式，要廣泛征集投標(biāo)廠家，避免暗箱操作給企業(yè)造成損失。當(dāng)工長(zhǎng)提出材料計(jì)劃的時(shí)候，把工長(zhǎng)計(jì)算的工程數(shù)量和表格對(duì)比，如果符合就通過(guò)，如果差別較大就校核一遍，確定正確結(jié)果。成本控制人員審核的主要內(nèi)容是工程數(shù)量是否正確，以及材料損耗的額度是否合理。amp。BRamp。amp。BRamp。內(nèi)部定額可以指導(dǎo)企業(yè)投標(biāo)以及項(xiàng)目的施工，還可以測(cè)算所投標(biāo)項(xiàng)目的盈虧程度，從而指導(dǎo)企業(yè)對(duì)投標(biāo)項(xiàng)目采取策略，而對(duì)項(xiàng)目施工來(lái)說(shuō)，內(nèi)部定額則可以直接匯總項(xiàng)目的預(yù)控成本，確定各分項(xiàng)工程的人工、材料、機(jī)械進(jìn)場(chǎng)數(shù)量及使用計(jì)劃，起到事前控制成本管理的作用。amp。BRamp。nbsp。不可變成本應(yīng)按照有關(guān)法規(guī)和上級(jí)的有關(guān)規(guī)定如數(shù)上繳，但其中的可變費(fèi)用則是可以控制的，如養(yǎng)路費(fèi)、車(chē)船使用稅等地方部門(mén)征收的費(fèi)用，應(yīng)結(jié)合施工項(xiàng)目的具體情況，盡量采用地方和甲方合同有關(guān)的條款中的優(yōu)惠政策；燃料和附屬油料要購(gòu)進(jìn)符合要求的油料，如果用量較大時(shí)要盡可能采用批量和批發(fā)購(gòu)買(mǎi)的形式，同時(shí)要嚴(yán)格控制用量，杜絕浪費(fèi)。在機(jī)械設(shè)備的購(gòu)置方面，應(yīng)在現(xiàn)行的生產(chǎn)規(guī)模和預(yù)測(cè)近期（3～5年）生產(chǎn)發(fā)展的基礎(chǔ)上統(tǒng)一購(gòu)置大中型機(jī)械設(shè)備，以租賃的形式配給各項(xiàng)目部，同時(shí)要了解各項(xiàng)目部機(jī)械設(shè)備的利用現(xiàn)狀，通過(guò)企業(yè)在各項(xiàng)目部之間調(diào)配使機(jī)械的有效利用達(dá)到最高限度。 對(duì)于機(jī)械費(fèi)和其他直接費(fèi)的管理，就要充分發(fā)揮自有施工機(jī)械設(shè)備的作用，減少設(shè)備閑置，提高設(shè)備利用率，可采用閑置設(shè)備租賃的方式，對(duì)于從外單位租用的機(jī)械設(shè)備及時(shí)使用，及時(shí)歸還并辦理單項(xiàng)費(fèi)用結(jié)算，以降低機(jī)械設(shè)備的固定費(fèi)用。amp。簽收后出材料現(xiàn)場(chǎng)的管理和使用均由施工隊(duì)負(fù)責(zé)，使得管用一體化，項(xiàng)目部有關(guān)人員則依據(jù)雙方共同認(rèn)可的施工預(yù)算計(jì)劃用量進(jìn)行監(jiān)督、考核，經(jīng)理部根據(jù)考核結(jié)果，對(duì)項(xiàng)目部材料員和施工隊(duì)依合同獎(jiǎng)罰。在施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)材料成本超出預(yù)算，要及時(shí)查明原因，加以分析嚴(yán)格控制材料消耗。材料管理必須是施工的全方位、全過(guò)程管理。nbsp。但是，作為最基本的激勵(lì)方式，也有一定的局限性，所以必須要有相應(yīng)的制度規(guī)定和道德約束機(jī)制相輔助，否則再好的激勵(lì)機(jī)制也可能走向反面。amp。BRamp。施工項(xiàng)目的成本控制，牽扯到工程施工的方方面面。外租設(shè)備時(shí)，不能只以?xún)r(jià)格作為選用的唯一標(biāo)準(zhǔn)。為避免出現(xiàn)這種情況出現(xiàn)，施工企業(yè)盡可能采納比較有競(jìng)爭(zhēng)力、有信譽(yù)的勞務(wù)隊(duì)伍參與施工；不要無(wú)原則壓低勞務(wù)分包單價(jià)，要對(duì)勞務(wù)分包的成本做到心里有數(shù)，避免吸納低于成本價(jià)的勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)施工；可能的情況下，拿出部分資金用于獎(jiǎng)勵(lì)勞務(wù)隊(duì)伍，規(guī)定在施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全達(dá)到較高要求的情況下，勞務(wù)隊(duì)伍可獲得獎(jiǎng)勵(lì)，以提高勞務(wù)隊(duì)伍施工積極性，施工企業(yè)、勞務(wù)隊(duì)伍達(dá)到雙贏。部分勞務(wù)隊(duì)伍一旦虧損，就拖欠民工工資，或與施工單位盡力糾纏，利用一切機(jī)會(huì)提高要價(jià)。對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行成本分解，對(duì)材料實(shí)行包干、管用一體的制度，做到職責(zé)分明、獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)?？梢远ㄆ谡匍_(kāi)例會(huì)，在例會(huì)上由詢(xún)價(jià)小組匯報(bào)材料的詢(xún)價(jià)情況，對(duì)于鋼材、木材、砂石料分別匯報(bào)不同廠家的價(jià)格和質(zhì)量，列舉出選材使用理由，同時(shí)公開(kāi)廠家的聯(lián)系方式，以增大監(jiān)督力度，提高透明度，保證做到“貨比三家”優(yōu)質(zhì)低價(jià)購(gòu)料。材料管理必須是施工的全方位、全過(guò)程管理。按原設(shè)計(jì)，鋪筑水穩(wěn)時(shí)可以不高支撐，但變更后就必須設(shè)了。制訂施工方案的時(shí)候，不光要考慮方案的安全性和可操作性，還應(yīng)從經(jīng)濟(jì)方面考慮，看能為施工企業(yè)帶來(lái)多少利潤(rùn)。這個(gè)變更方案，雖然總合同金額有減少了700萬(wàn)元，但因減少的是虧損清單細(xì)目，項(xiàng)目反而因此增加收益約400萬(wàn)元。而另一個(gè)風(fēng)積沙填筑的清單細(xì)目，則有著較高的利潤(rùn)。，合理變更我們?cè)谕稑?biāo)的過(guò)程中，為中標(biāo)后謀取更大的利潤(rùn)，會(huì)在投標(biāo)過(guò)程中采取不平衡報(bào)價(jià)的投標(biāo)方法。我們可以做出這樣的理解：“運(yùn)輸以及開(kāi)采碎石、砂礫的機(jī)械所使用的柴油，也在調(diào)差范圍以?xún)?nèi)”。在合同條款基礎(chǔ)上進(jìn)行的變更索賠，依據(jù)充分，最據(jù)說(shuō)服力，成功的可能性也比較大。增加合同收益的主要手段是變更和索賠，因此，必須仔細(xì)分析、理解透徹與業(yè)主的承包合同，在此基礎(chǔ)上通過(guò)分析合同條款、利用不平衡報(bào)價(jià)、變更施工方案等方式，達(dá)到增加合同收益的目的。成本管理的水平，已成為施工企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。. . . .淺談施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理中鐵五局機(jī)械化公司 郝湘濤 【內(nèi)容摘要】：本文以施工企業(yè)的角度，闡述了如何在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中控制好成本，指出了當(dāng)前施工企業(yè)項(xiàng)目成本控制中存在的主要問(wèn)題，并對(duì)解決這些問(wèn)題進(jìn)行了粗淺的探討。如何加強(qiáng)項(xiàng)目的成本控制，有效降低工程成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，已成為企業(yè)目前非常緊迫的任務(wù)。下面以雙通項(xiàng)目為例，談?wù)剬?duì)項(xiàng)目成本管理的個(gè)人理解，供大家參考。承包合同是項(xiàng)目實(shí)施的最重要依據(jù)，是規(guī)范業(yè)主和施工企業(yè)行為的準(zhǔn)則，也是成本造價(jià)控制人員應(yīng)重點(diǎn)研究的項(xiàng)目文件。但此條款對(duì)哪些設(shè)備所使用的柴油沒(méi)有具體說(shuō)明。因此，成本管理人員必須充分認(rèn)識(shí)到合同的重要性，相關(guān)條款要反復(fù)研究，仔細(xì)推敲，發(fā)現(xiàn)漏洞，有效利用。還是以上述雙通高速公路項(xiàng)目為例：在中標(biāo)單價(jià)中，有一個(gè)軟基換填碎石的清單細(xì)目，投標(biāo)因采用了不平衡報(bào)價(jià)，清單價(jià)僅有58元每方，而項(xiàng)目部光購(gòu)買(mǎi)材料的單價(jià)就要達(dá)到73元每方，屬于干得多就會(huì)虧得多的項(xiàng)目。業(yè)主經(jīng)過(guò)慎重考慮，最終同意了將剩余的換填碎石全部取消，變更成換填風(fēng)積砂。技術(shù)與經(jīng)濟(jì)緊密配合應(yīng)體現(xiàn)在項(xiàng)目實(shí)施的各個(gè)階段，在確定項(xiàng)目施工方案的時(shí)候尤為重要。這個(gè)變更從表面看，似乎只是正常數(shù)量變更，但通過(guò)與技術(shù)相結(jié)合，可以發(fā)現(xiàn)這樣變更后施工工藝也會(huì)跟著發(fā)生改變。材料費(fèi)是項(xiàng)目成本管理的重要環(huán)節(jié)，控制工程成本，材料成本顯尤為重要，如果忽視了材料管理，項(xiàng)目成本管理也就失去了意義。材料采購(gòu)人員所采購(gòu)材料的價(jià)格不得突破詢(xún)價(jià)小組的價(jià)格。通過(guò)這些手段，項(xiàng)目總共40萬(wàn)噸的大宗料，沒(méi)有出現(xiàn)虧料的現(xiàn)象。現(xiàn)在勞務(wù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，勞務(wù)隊(duì)伍水平能力也參差不齊，許多勞務(wù)隊(duì)伍根本就不具備承擔(dān)虧損的能力。項(xiàng)目進(jìn)度滯后，無(wú)法保證工程進(jìn)度，對(duì)自身形象造成惡劣影響，將承受來(lái)自業(yè)主的巨大壓力。燃料和附屬油料要購(gòu)進(jìn)符合要求的油料，如果用量較大時(shí)要盡可能采用批量和批發(fā)購(gòu)買(mǎi)的形式，同時(shí)要嚴(yán)格控制用量，杜絕浪費(fèi)。間接費(fèi)用是施工企業(yè)組織施工發(fā)生的行政費(fèi)用、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、業(yè)務(wù)費(fèi)等，涉及的內(nèi)容較多，較難管理，因此必須嚴(yán)格控制費(fèi)用開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)，控制費(fèi)用支出，尤其是要加強(qiáng)行政費(fèi)用、差旅費(fèi)、辦公費(fèi)、業(yè)務(wù)費(fèi)的控制力度，克服盲目攀比，亂花錢(qián)財(cái)之風(fēng)。施工企業(yè)的成本分為人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)和其他直接費(fèi)、間接費(fèi)用。nbsp。如實(shí)行固定＋浮動(dòng)工資制，可以根據(jù)不同專(zhuān)業(yè)、不同崗位的性質(zhì)和特點(diǎn)，按不同職工的技術(shù)熟練程度與經(jīng)驗(yàn)、勞動(dòng)態(tài)度、勞動(dòng)積極性等，給職工規(guī)定不同等級(jí)的基本系數(shù)和浮動(dòng)系數(shù)，然后再按照項(xiàng)目部完成目標(biāo)利潤(rùn)的情況，按對(duì)應(yīng)的分配值發(fā)放職工工作的全部報(bào)酬。amp。 材料費(fèi)是項(xiàng)目成本管理的重要環(huán)節(jié)，控制工程成本，材料成本顯尤為重要，如果忽視了材料管理，項(xiàng)目成本管理也就失去了意義。材料的采購(gòu)量和價(jià)格應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)控。具體操作方法是材料進(jìn)場(chǎng)后施工隊(duì)和項(xiàng)目部材料管理員共同就進(jìn)場(chǎng)的材料的數(shù)量和質(zhì)量簽收，數(shù)量和質(zhì)量不符合規(guī)定并與進(jìn)料單不符的，雙方材料人員有權(quán)拒簽，該簽單作為公司物資部門(mén)與項(xiàng)目部材料價(jià)款結(jié)算的依據(jù)。nbsp。nbsp。在結(jié)算時(shí)機(jī)械費(fèi)原則上不予調(diào)整，因此就需要建筑企業(yè)與項(xiàng)目部共同參與機(jī)械費(fèi)的管理協(xié)調(diào)與控制。其中不可變費(fèi)用包括基本折舊費(fèi)、大修費(fèi)、安裝拆卸費(fèi)及進(jìn)出場(chǎng)等規(guī)定費(fèi)用，可變費(fèi)用包括工資、津貼、燃料費(fèi)、養(yǎng)路費(fèi)、運(yùn)管費(fèi)等。amp。 間接費(fèi)用是施工企業(yè)組織施工發(fā)生的行政費(fèi)用、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、業(yè)務(wù)費(fèi)等，涉及的內(nèi)容較多，較難管理，因此必須嚴(yán)格控制費(fèi)用開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)，控制費(fèi)用支出，尤其是要加強(qiáng)行政費(fèi)用、差旅費(fèi)、辦公費(fèi)、業(yè)務(wù)費(fèi)的控制力度，克服盲目攀比，亂花錢(qián)財(cái)之風(fēng)。