【正文】 原因，使其從建成開始就背上了沉重的債務(wù)負擔(dān)和其他各方面的負面影響。所以進度控制是項目管理各項工作中非常重要的環(huán)節(jié)，其目標(biāo)與投資控制、質(zhì)量控制的目標(biāo)是對立而統(tǒng)一的，一般說來，項目施工要加快進度，就要增加投資，但是項目施工工期的提前也會提高項目投資的效益；項目施工進度快可能會影響工程質(zhì)量，而工程質(zhì)量的嚴(yán)格控制也可能會影響項目施工進度，但是如果工程質(zhì)量因嚴(yán)格控制而避免了工程返工，也會加快項目施工進度和節(jié)約成本。實際進度按照計劃進度進行時，兩者相吻合；當(dāng)實際進度與計劃進度不一致時，便產(chǎn)生超前或落后的偏差，分析偏差產(chǎn)生的原因，采取相應(yīng)的措施，調(diào)整原來計劃，使兩者在新的起點上重合，繼續(xù)按其進行施工活動，并且盡量發(fā)揮組織管理的作用，使實際工作按計劃進行。項目進度計劃的信息從上到下傳遞到項目實施的相關(guān)部門及人員，以使計劃得以貫徹落實。工程項目進度控制是指在項目目標(biāo)實施的過程中，為使工程建設(shè)的實際進度與計劃進度要求相一致，使工程項目按照預(yù)定的時間完成及交付使用而開展的控制活動。合同工期延期一般是由于建設(shè)單位、工程變更、不可抗力等原因造成的；而工期延誤是施工單位組織不力或因管理不善等原因造成的，兩者概念不同。由于獎勵比懲罰的作用更大，爭創(chuàng)品牌的施工單位自然會積極配合建設(shè)單位的進度控制，盡可能為此榮譽而努力，也有利于促成雙方誠信合作的良性循環(huán)。在項目實施過程中，要將被動控制與主動控制緊密地結(jié)合起來，認真分析各種因素對工程進度目標(biāo)的影響程度，及時將實際進度與計劃進度進行對比，制定糾正偏差的方案，并采取趕工措施，使實際進度與計劃進度保持一致。，消除安全隱患，避免因安全因素給施工進度帶來的影響。閱讀過后，希望您提出保貴的意見或建議。工程項目施工階段的進度控制是建設(shè)工程進度控制的重點。、配合、交流工作，避免專業(yè)設(shè)計的沖突與矛盾。、先進行、合理性及防治質(zhì)量通病的措施。長期以來，在實現(xiàn)工程進度控制目標(biāo)的巨大壓力下，針對施工單位合同工期的約束大多只采取“罰”字訣，但效果并不明顯。工程進度控制與工程款的合同支付方式密不可分，工程進度款既是對施工單位履約程度的量化，又是推進項目運轉(zhuǎn)的動力。在施工項目進度的控制中利用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)原理編制進度計劃，根據(jù)收集的實際進度信息，比較和分析進度計劃，在此基礎(chǔ)上按既定目標(biāo)對網(wǎng)絡(luò)計劃不斷改進、優(yōu)化以尋求滿意的施工方案。當(dāng)然，不同層次人員負有不同進度控制職責(zé)，相互分工協(xié)作，形成一個縱橫連接的施工項目控制組織系統(tǒng)。 社會自然環(huán)境的因素臨時停水、停電、斷路；重大政治活動、社會活動、節(jié)假日、市容整頓、交通道路的限制等。2. 施工進度管理的作用建設(shè)工程項目能否在合同約定的預(yù)定工期內(nèi)交付業(yè)主使用，直接關(guān)系到項目管理的經(jīng)濟效益。所以，施工進度、質(zhì)量和投資目標(biāo)，三者是一個既相互制約又相互促進的系統(tǒng)。但是在新的干擾因素作用下，又會產(chǎn)生新的偏差。而施工的實際進度信息通過基層施工項目進度控制的工作人員，在分工的職責(zé)范圍內(nèi)，經(jīng)過對其加工、整理、統(tǒng)計，再將信息逐級向上反饋，直到各有關(guān)部門和人員，經(jīng)比較分析做出決策，調(diào)整進度計劃，以使進度計劃仍能符合預(yù)定工期目標(biāo)。在工程項目建設(shè)過程中，工程項目的實際進度往往不能按計劃進度實現(xiàn)，實際進度與計劃進度常常存在一定的偏差，有時候甚至?xí)霈F(xiàn)相當(dāng)程度的滯后。因此，合同約定中應(yīng)明確合同工期順延的申報條件和許可條件，即導(dǎo)致工期拖延的原因不是施工單位自身的原因引起的。 組織措施組織協(xié)調(diào)是實現(xiàn)進度控制的有效措施。 進度控制的各方工作施工進度受各種因素的影響，其順利的實施既需要參建各方的密切配合，也需要建設(shè)、施工、監(jiān)理單位根據(jù)經(jīng)驗分析、評估施工過程中可能存在的風(fēng)險及影響因素，利用進度控制的六大原理及四種措施對施工進度做好控制。，并保證勞動力數(shù)量滿足施工需要。閱讀和學(xué)習(xí)是一種非常好的習(xí)慣，堅持下去，讓我們共同進步。5. 結(jié)語總之，工程項目施工階段是建設(shè)工程實體建筑的形成階段，也是建設(shè)工程項目管理最重要的管理階段