【正文】 原因，使其從建成開(kāi)始就背上了沉重的債務(wù)負(fù)擔(dān)和其他各方面的負(fù)面影響。所以進(jìn)度控制是項(xiàng)目管理各項(xiàng)工作中非常重要的環(huán)節(jié)，其目標(biāo)與投資控制、質(zhì)量控制的目標(biāo)是對(duì)立而統(tǒng)一的，一般說(shuō)來(lái)，項(xiàng)目施工要加快進(jìn)度，就要增加投資，但是項(xiàng)目施工工期的提前也會(huì)提高項(xiàng)目投資的效益；項(xiàng)目施工進(jìn)度快可能會(huì)影響工程質(zhì)量，而工程質(zhì)量的嚴(yán)格控制也可能會(huì)影響項(xiàng)目施工進(jìn)度，但是如果工程質(zhì)量因嚴(yán)格控制而避免了工程返工，也會(huì)加快項(xiàng)目施工進(jìn)度和節(jié)約成本。實(shí)際進(jìn)度按照計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行時(shí)，兩者相吻合；當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不一致時(shí)，便產(chǎn)生超前或落后的偏差，分析偏差產(chǎn)生的原因，采取相應(yīng)的措施，調(diào)整原來(lái)計(jì)劃，使兩者在新的起點(diǎn)上重合，繼續(xù)按其進(jìn)行施工活動(dòng)，并且盡量發(fā)揮組織管理的作用，使實(shí)際工作按計(jì)劃進(jìn)行。項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的信息從上到下傳遞到項(xiàng)目實(shí)施的相關(guān)部門及人員，以使計(jì)劃得以貫徹落實(shí)。工程項(xiàng)目進(jìn)度控制是指在項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)施的過(guò)程中，為使工程建設(shè)的實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度要求相一致，使工程項(xiàng)目按照預(yù)定的時(shí)間完成及交付使用而開(kāi)展的控制活動(dòng)。合同工期延期一般是由于建設(shè)單位、工程變更、不可抗力等原因造成的；而工期延誤是施工單位組織不力或因管理不善等原因造成的，兩者概念不同。由于獎(jiǎng)勵(lì)比懲罰的作用更大，爭(zhēng)創(chuàng)品牌的施工單位自然會(huì)積極配合建設(shè)單位的進(jìn)度控制，盡可能為此榮譽(yù)而努力，也有利于促成雙方誠(chéng)信合作的良性循環(huán)。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，要將被動(dòng)控制與主動(dòng)控制緊密地結(jié)合起來(lái)，認(rèn)真分析各種因素對(duì)工程進(jìn)度目標(biāo)的影響程度，及時(shí)將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比，制定糾正偏差的方案，并采取趕工措施，使實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度保持一致。，消除安全隱患，避免因安全因素給施工進(jìn)度帶來(lái)的影響。閱讀過(guò)后，希望您提出保貴的意見(jiàn)或建議。工程項(xiàng)目施工階段的進(jìn)度控制是建設(shè)工程進(jìn)度控制的重點(diǎn)。、配合、交流工作，避免專業(yè)設(shè)計(jì)的沖突與矛盾。、先進(jìn)行、合理性及防治質(zhì)量通病的措施。長(zhǎng)期以來(lái)，在實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度控制目標(biāo)的巨大壓力下，針對(duì)施工單位合同工期的約束大多只采取“罰”字訣，但效果并不明顯。工程進(jìn)度控制與工程款的合同支付方式密不可分，工程進(jìn)度款既是對(duì)施工單位履約程度的量化，又是推進(jìn)項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)的動(dòng)力。在施工項(xiàng)目進(jìn)度的控制中利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)原理編制進(jìn)度計(jì)劃，根據(jù)收集的實(shí)際進(jìn)度信息，比較和分析進(jìn)度計(jì)劃，在此基礎(chǔ)上按既定目標(biāo)對(duì)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃不斷改進(jìn)、優(yōu)化以尋求滿意的施工方案。當(dāng)然，不同層次人員負(fù)有不同進(jìn)度控制職責(zé)，相互分工協(xié)作，形成一個(gè)縱橫連接的施工項(xiàng)目控制組織系統(tǒng)。 社會(huì)自然環(huán)境的因素臨時(shí)停水、停電、斷路；重大政治活動(dòng)、社會(huì)活動(dòng)、節(jié)假日、市容整頓、交通道路的限制等。2. 施工進(jìn)度管理的作用建設(shè)工程項(xiàng)目能否在合同約定的預(yù)定工期內(nèi)交付業(yè)主使用，直接關(guān)系到項(xiàng)目管理的經(jīng)濟(jì)效益。所以，施工進(jìn)度、質(zhì)量和投資目標(biāo)，三者是一個(gè)既相互制約又相互促進(jìn)的系統(tǒng)。但是在新的干擾因素作用下，又會(huì)產(chǎn)生新的偏差。而施工的實(shí)際進(jìn)度信息通過(guò)基層施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的工作人員，在分工的職責(zé)范圍內(nèi)，經(jīng)過(guò)對(duì)其加工、整理、統(tǒng)計(jì)，再將信息逐級(jí)向上反饋，直到各有關(guān)部門和人員，經(jīng)比較分析做出決策，調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，以使進(jìn)度計(jì)劃仍能符合預(yù)定工期目標(biāo)。在工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，工程項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度往往不能按計(jì)劃進(jìn)度實(shí)現(xiàn)，實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度常常存在一定的偏差，有時(shí)候甚至?xí)霈F(xiàn)相當(dāng)程度的滯后。因此，合同約定中應(yīng)明確合同工期順延的申報(bào)條件和許可條件，即導(dǎo)致工期拖延的原因不是施工單位自身的原因引起的。 組織措施組織協(xié)調(diào)是實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制的有效措施。 進(jìn)度控制的各方工作施工進(jìn)度受各種因素的影響，其順利的實(shí)施既需要參建各方的密切配合，也需要建設(shè)、施工、監(jiān)理單位根據(jù)經(jīng)驗(yàn)分析、評(píng)估施工過(guò)程中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)及影響因素，利用進(jìn)度控制的六大原理及四種措施對(duì)施工進(jìn)度做好控制。，并保證勞動(dòng)力數(shù)量滿足施工需要。閱讀和學(xué)習(xí)是一種非常好的習(xí)慣，堅(jiān)持下去，讓我們共同進(jìn)步。5. 結(jié)語(yǔ)總之，工程項(xiàng)目施工階段是建設(shè)工程實(shí)體建筑的形成階段，也是建設(shè)工程項(xiàng)目管理最重要的管理階段