淺析工程項(xiàng)目施工的進(jìn)度管理(存儲(chǔ)版)
【正文】 措施、經(jīng)濟(jì)措施、組織措施、技術(shù)措施等。按照有關(guān)法規(guī)規(guī)定合同工期一般不應(yīng)低于工程定額工期的80%，建設(shè)單位可根據(jù)工程定額工期及此范圍確定合理的合同工期。在工程進(jìn)度控制中還要判斷延期事件是否處于施工進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵線路上，才能獲得合同工期的延期批準(zhǔn)。 明確責(zé)任對(duì)于參建單位來說，工程項(xiàng)目的三大控制和安全管理目標(biāo)都同等重要，但各方的側(cè)重又有所不同。 技術(shù)措施、完整性及各專業(yè)交叉施工時(shí)所應(yīng)注意的問題、相關(guān)失誤所對(duì)應(yīng)的處罰措施。對(duì)此，下面將談?wù)劄楸ＷC施工進(jìn)度的順利實(shí)施，參建各方在自己的職責(zé)范圍內(nèi)所應(yīng)做好的相關(guān)工作。，分析可能影響施工進(jìn)度的各種不利因素，及相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。5. 結(jié)語總之，工程項(xiàng)目施工階段是建設(shè)工程實(shí)體建筑的形成階段，也是建設(shè)工程項(xiàng)目管理最重要的管理階段之一。閱讀過后，希望您提出保貴的意見或建議。閱讀和學(xué)習(xí)是一種非常好的習(xí)慣，堅(jiān)持下去，讓我們共同進(jìn)步。、四種措施加強(qiáng)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的跟蹤、控制和檢查工作。，并保證勞動(dòng)力數(shù)量滿足施工需要。 進(jìn)度控制的各方工作施工進(jìn)度受各種因素的影響，其順利的實(shí)施既需要參建各方的密切配合，也需要建設(shè)、施工、監(jiān)理單位根據(jù)經(jīng)驗(yàn)分析、評(píng)估施工過程中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)及影響因素，利用進(jìn)度控制的六大原理及四種措施對(duì)施工進(jìn)度做好控制。建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)要求工程項(xiàng)目部的人員配備與招投標(biāo)文件相符，并主動(dòng)加強(qiáng)與工程項(xiàng)目部人員的相互溝通，了解其技術(shù)管理水平和能力，正確引導(dǎo)其自覺地為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)控制而努力。 組織措施組織協(xié)調(diào)是實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制的有效措施。對(duì)因施工單位原因造成的工期延誤，以合同價(jià)款的若干比例按每延誤一日向建設(shè)單位支付工期違約金，并在工程進(jìn)度款支付中扣除，施工單位在下一階段目標(biāo)或合同工期內(nèi)趕上進(jìn)度計(jì)劃的可予以退還違約金。因此，合同約定中應(yīng)明確合同工期順延的申報(bào)條件和許可條件，即導(dǎo)致工期拖延的原因不是施工單位自身的原因引起的。多數(shù)施工單位為了中標(biāo)，往往忽視工程造價(jià)與合同工期之間的辯證關(guān)系，致使在工程實(shí)施過程中，由于工程報(bào)價(jià)低，在要求增加人力、機(jī)械設(shè)備時(shí)顯得困難，制約了工程進(jìn)度，不能按合同工期期限完成。在工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，工程項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度往往不能按計(jì)劃進(jìn)度實(shí)現(xiàn)，實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度常常存在一定的偏差，有時(shí)候甚至?xí)霈F(xiàn)相當(dāng)程度的滯后。從編制項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃開始，經(jīng)過實(shí)施過程中的跟蹤檢查，收集有關(guān)實(shí)際進(jìn)度的信息，比較和分析實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度之間的偏差，找出產(chǎn)生偏差的原因和解決辦法，確定調(diào)整措施，再修改原進(jìn)度計(jì)劃，形成了一個(gè)封閉的循環(huán)系統(tǒng)。而施工的實(shí)際進(jìn)度信息通過基層施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的工作人員，在分工的職責(zé)范圍內(nèi)，經(jīng)過對(duì)其加工、整理、統(tǒng)計(jì)，再將信息逐級(jí)向上反饋，直到各有關(guān)部門和人員，經(jīng)比較分析做出決策，調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，以使進(jìn)度計(jì)劃仍能符合預(yù)定工期目標(biāo)。項(xiàng)目經(jīng)理和有關(guān)勞動(dòng)調(diào)配、材料設(shè)備、采購運(yùn)輸?shù)雀髀毮懿块T都按照施工進(jìn)度規(guī)定的要求進(jìn)行管理、落實(shí)和完成各自的任務(wù)。但是在新的干擾因素作用下，又會(huì)產(chǎn)生新的偏差。 監(jiān)理單位的因素項(xiàng)目監(jiān)理部監(jiān)理人員的專業(yè)素質(zhì)、工作經(jīng)驗(yàn)較差，或監(jiān)理人員人數(shù)較少，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題，不能及時(shí)協(xié)調(diào)解決施工中出現(xiàn)的問題，不能根據(jù)施工現(xiàn)場實(shí)際情況及時(shí)采取有效措施保證工程按計(jì)劃施工等。所以，施工進(jìn)度、質(zhì)量和投資目標(biāo)，三者是一個(gè)既相互制約又相互促進(jìn)的系統(tǒng)。施工項(xiàng)目現(xiàn)場的進(jìn)度管理，除了嚴(yán)格按照進(jìn)度計(jì)劃工期實(shí)施外，還包括人員安排、工作量調(diào)整、資源組織和供應(yīng)等方面的計(jì)劃和控制，實(shí)時(shí)檢查各工作面的完成情況和資源組織供應(yīng)情況，分析導(dǎo)致這些方面的未完成的各種因素，了解熟悉這些因素之間的相互影響、相互聯(lián)系、相互制約的情況。2. 施工進(jìn)度管理的作用建設(shè)工程項(xiàng)目能否在合同約定的預(yù)定工期內(nèi)交付業(yè)主使用，直接關(guān)系到項(xiàng)目管理的經(jīng)濟(jì)效益。當(dāng)然，人為因素是最大的影響因素。 社會(huì)自然環(huán)境的因素臨時(shí)停水、停電、斷路；重大政治活動(dòng)、社會(huì)活動(dòng)、節(jié)假日、市容整頓、交通道路的限制等。其中有施工項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃、單位工
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