淺析工程項(xiàng)目施工的進(jìn)度管理(文件)
【正文】 系，致使在工程實(shí)施過(guò)程中，由于工程報(bào)價(jià)低，在要求增加人力、機(jī)械設(shè)備時(shí)顯得困難，制約了工程進(jìn)度，不能按合同工期期限完成。工程進(jìn)度控制要牢牢把握這一關(guān)鍵，在合同約定支付方式中加以體現(xiàn)，確保階段性進(jìn)度目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。因此，合同約定中應(yīng)明確合同工期順延的申報(bào)條件和許可條件，即導(dǎo)致工期拖延的原因不是施工單位自身的原因引起的。此外，合同工期延期的批準(zhǔn)還必須符合實(shí)際情況和時(shí)效性。對(duì)因施工單位原因造成的工期延誤，以合同價(jià)款的若干比例按每延誤一日向建設(shè)單位支付工期違約金，并在工程進(jìn)度款支付中扣除，施工單位在下一階段目標(biāo)或合同工期內(nèi)趕上進(jìn)度計(jì)劃的可予以退還違約金。從根本上講建設(shè)單位的初衷是如期完工而不在于“罰”，而某些工程項(xiàng)目施工單位在考慮趕工投入的施工成本后會(huì)得出情愿受罰的結(jié)論，原因是違約金上限不能超過(guò)合同總價(jià)款的5%，這與增加人員投入、材料周轉(zhuǎn)的費(fèi)用相接近，且拖延工期有時(shí)會(huì)直接降低一定的施工成本。 組織措施組織協(xié)調(diào)是實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制的有效措施。就進(jìn)度控制來(lái)說(shuō)，施工單位的主要職責(zé)是根據(jù)合同工期編制和執(zhí)行施工進(jìn)度計(jì)劃，并在監(jiān)理單位監(jiān)督下確保工程質(zhì)量合格和施工安全，如造成工期拖延，建設(shè)單位和監(jiān)理單位有權(quán)要求其增加人力、物力的投入并承擔(dān)損失和責(zé)任。建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)要求工程項(xiàng)目部的人員配備與招投標(biāo)文件相符，并主動(dòng)加強(qiáng)與工程項(xiàng)目部人員的相互溝通，了解其技術(shù)管理水平和能力，正確引導(dǎo)其自覺(jué)地為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)控制而努力。、技術(shù)方法、機(jī)械設(shè)備(及其相關(guān)的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償措施)等。 進(jìn)度控制的各方工作施工進(jìn)度受各種因素的影響，其順利的實(shí)施既需要參建各方的密切配合，也需要建設(shè)、施工、監(jiān)理單位根據(jù)經(jīng)驗(yàn)分析、評(píng)估施工過(guò)程中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)及影響因素，利用進(jìn)度控制的六大原理及四種措施對(duì)施工進(jìn)度做好控制。，為勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位提供準(zhǔn)確詳細(xì)的資料并做好相關(guān)配合工作。，并保證勞動(dòng)力數(shù)量滿(mǎn)足施工需要。，并利用進(jìn)度控制的六大原理、四種措施加強(qiáng)對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃的跟蹤、分析、調(diào)控。、四種措施加強(qiáng)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的跟蹤、控制和檢查工作。為了使建設(shè)工程在計(jì)劃工期內(nèi)保質(zhì)保量地交付業(yè)主使用，避免工期延誤給建設(shè)工程各參與方帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失，施工企業(yè)必須加強(qiáng)施工項(xiàng)目的進(jìn)度管理工作，制定科學(xué)合理的進(jìn)度計(jì)劃，做好項(xiàng)目進(jìn)度管理的組織工作，在施工過(guò)程中嚴(yán)格督促建設(shè)工程各參與方按照施工總進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行，及時(shí)檢查分析影響進(jìn)度計(jì)劃的各種因素和進(jìn)度偏差，針對(duì)實(shí)際情況合理調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，確保工程建設(shè)能夠按期竣工、交付使用。閱讀和學(xué)習(xí)是一種非常好的習(xí)慣，堅(jiān)持下去，讓我們共同進(jìn)步。 。閱讀過(guò)后，希望您提出保貴的意見(jiàn)或建議。 畢星：《項(xiàng)目管理》，復(fù)旦大學(xué)出版社，2000；盧有杰：《現(xiàn)代項(xiàng)目管理學(xué)》，首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)出版社，2004；殷煥武：《項(xiàng)目管理導(dǎo)論》，機(jī)械工業(yè)出版社，2005 9；您好，歡迎您閱讀我的文章，本W(wǎng)ORD文檔可編輯修改，也可以直接打印。5. 結(jié)語(yǔ)總之，工程項(xiàng)目施工階段是建設(shè)工程實(shí)體建筑的形成階段，也是建設(shè)工程項(xiàng)目管理最重要的管理階段之一。、安全的預(yù)控，消除因質(zhì)量、安全因素給施工進(jìn)度帶來(lái)的不利影響，保障施工的順利進(jìn)行。，分析可能影響施工進(jìn)度的各種不利因素，及相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。，做好技術(shù)交底及施工自檢工作，保證施工的順利進(jìn)行，消除因質(zhì)量缺陷對(duì)施工進(jìn)度所帶來(lái)的影響。、分析、調(diào)控，克服自身方面影響施工進(jìn)度的不利因素。對(duì)此，下面將談?wù)劄楸ＷC施工進(jìn)度的順利實(shí)施，參建各方在自己的職責(zé)范圍內(nèi)所應(yīng)做好的相關(guān)工作。上述四種措施主要是以提高預(yù)控能力、加強(qiáng)主動(dòng)控制的辦法來(lái)達(dá)到加快施工進(jìn)度的目的。 技術(shù)措施、完整性及各專(zhuān)業(yè)交叉施工時(shí)所應(yīng)注意的問(wèn)題、相關(guān)失誤所對(duì)應(yīng)的處罰措施。施工單位工程項(xiàng)目部是建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施的主體，建設(shè)單位進(jìn)度控制的現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)離不開(kāi)工程項(xiàng)目部人員的積極配合。 明確責(zé)任對(duì)于參建單位來(lái)說(shuō)，工程項(xiàng)目的三大控制和安全管理目標(biāo)都同等重要，但各方的側(cè)重又有所
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