淺析當(dāng)今煤炭經(jīng)濟(jì)形勢與應(yīng)對策略分析(文件)
【正文】 段時(shí)間，煤炭行業(yè)不能抱有困難會(huì)在短時(shí)間過去的僥幸心理。第三，加強(qiáng)責(zé)任意識，在危機(jī)出現(xiàn)時(shí)沒有旁觀者，企業(yè)中的員工應(yīng)當(dāng)主動(dòng)的參與面臨危機(jī)之中，從小事做起，從自己做起，為企業(yè)的改革貢獻(xiàn)自身的力量。一是應(yīng)當(dāng)各種經(jīng)費(fèi) 進(jìn)行合理控制，資金需要用到該用的位置上，在確保安全生產(chǎn)、職工工資的前提下堅(jiān)決杜絕鋪張浪費(fèi)，不搞面子工程。政策上，中國需要真正的產(chǎn)業(yè)鏈整合，而非價(jià)格整合。高效整合礦業(yè)的路長遠(yuǎn)來看是有利的，只要加大監(jiān)察各地區(qū)政府有效執(zhí)行各政策細(xì)節(jié)，以防止類似“政府引導(dǎo)，市場運(yùn)作”被誤作“政府主導(dǎo)，強(qiáng)行運(yùn)作”等的手段誤差的出現(xiàn)。煤炭企業(yè)要充分利用資本優(yōu)勢，資源優(yōu)勢，技術(shù)優(yōu)勢，推進(jìn)產(chǎn)銷聯(lián)合、儲(chǔ)運(yùn)結(jié)合、路礦結(jié)合、煤電聯(lián)營、煤、焦、鋼、電、材相互參股，形成經(jīng)濟(jì)共同體。對煤炭行業(yè)脫困的關(guān)鍵是要推動(dòng)煤炭價(jià)格向價(jià)值理性回歸。寧可累死在路上，也不能閑死在家里！寧可去碰壁，也不能面壁。能干的人，不在情緒上計(jì)較，只在做事上認(rèn)真；無能的人！不在做事上認(rèn)真，只在情緒上計(jì)較。什么是奮斗？奮斗就是每天很難，可一年一年卻越來越容易。在積極尋求國家政策扶持的同時(shí)，煤炭企業(yè)要加強(qiáng)自律，嚴(yán)格控制產(chǎn)量無序增長；強(qiáng)化現(xiàn)金流管理，推動(dòng)市場交易體系建設(shè)；強(qiáng)化戰(zhàn)略引領(lǐng)，提高可持續(xù)發(fā)展能力。現(xiàn)代市場“誰主宰了物流配送，誰就有了定價(jià)權(quán)”。真正整合產(chǎn)業(yè)，才是解決煤電互相競爭的長遠(yuǎn)策略。三是應(yīng)當(dāng)可能的提高產(chǎn)品的質(zhì)量，提高煤炭產(chǎn)品的附加值，在洗煤過程中要對質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的控制，盡量滿足客戶的需求，以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)對市場進(jìn)行開拓。 。第二，大局意識，目前煤炭企業(yè)所面臨的苦難是多種原因共同造成的，煤炭企業(yè)的改革也是一項(xiàng)綜合工作，在改革過程中，企業(yè)的利益、職工的利益都有 可能受到影響。企業(yè)需要樹立多元化合作伙伴，在營銷上建立合體，降低銷售成本提高利潤。在建立營銷體系過程中，應(yīng)當(dāng)不斷的強(qiáng)化營銷機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)營銷隊(duì)伍的建設(shè)，完善營銷政策。 。怎么理解呢？用一個(gè)最簡單的術(shù)語“滯漲”，這個(gè)“滯漲”我覺得可以用動(dòng)漫來表示：一個(gè)人在沙漠里面口渴，快渴死了，所以他必須行動(dòng)，有兩個(gè)選擇：，就是馬上跑步前進(jìn)，去找水，很可能沒找到水就渴死了；，就是干脆找個(gè)樹蔭下面待著，先別跑休息一下，等到太陽下山了，天氣不熱了，然后再出去慢悠悠地找水，當(dāng)然也是有風(fēng)險(xiǎn)的，說不定太陽還沒下山，他就渴死了。例如，潞安集團(tuán)開發(fā)煤基合成油技術(shù)，在煤炭深加工方面走在眾多煤炭企業(yè)的前列，這是對能源開發(fā)利用的積極探索。 。同時(shí)，要對管理成本進(jìn)行科學(xué)控制，不斷優(yōu)化煤炭生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，進(jìn)行科技創(chuàng)新，避免出現(xiàn)浪費(fèi)的情況，在生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)有效的管理，將節(jié)約成本的理念貫徹整個(gè)生產(chǎn)過程中。對煤炭質(zhì)量進(jìn)行管理主要體現(xiàn)在對煤炭采場的管理上，煤炭企業(yè)要加強(qiáng)生產(chǎn)意識，根據(jù)市場供需的變化，對煤炭質(zhì)量進(jìn)行合理調(diào)整，不斷提高煤炭質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率。例如：主排水系統(tǒng)選擇在用電低谷的夜間進(jìn)行排水，降低電費(fèi)；皮帶和刮板機(jī)也實(shí)行集中控制，嚴(yán)格管理，避免設(shè)備空轉(zhuǎn)；猴車和立井罐籠實(shí)行約點(diǎn)上、下人員，避免因個(gè)別人員上下而導(dǎo)致設(shè)備的長期運(yùn)轉(zhuǎn)和降低提升運(yùn)輸效率；主要大巷和皮帶巷的照明燈實(shí)行雙線控制，將照明燈設(shè)置在不同的兩個(gè)供電線路上，在設(shè)備停止運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，可以方便地關(guān)掉一組或全關(guān)掉，減少電能的損耗。第二，采區(qū)的運(yùn)輸皮帶實(shí)行集中控制系統(tǒng)，采用先進(jìn)的皮帶集中控制系統(tǒng)，可實(shí)現(xiàn)對采區(qū)兩三部皮帶的集中管理，定點(diǎn)操作，在降低人工投入的同時(shí)，提升礦井的自動(dòng)化水平。重新對供電、運(yùn)輸、排水等主要系統(tǒng)進(jìn)行梳理和優(yōu)化，合并小的配電點(diǎn)或者將配電點(diǎn)和絞車房設(shè)置在一起，減少崗位工，實(shí)現(xiàn)一崗多能。煤炭企業(yè)要進(jìn)行改革，堅(jiān)持市場化的原則，建設(shè)高質(zhì)煤炭生產(chǎn)基地，合理調(diào)整煤炭資源，實(shí)現(xiàn)資源的有效整合。第二，要進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部市場化管理，穩(wěn)步構(gòu)建合理的市場化運(yùn)作機(jī)制，實(shí)現(xiàn)縮減生產(chǎn)成本、創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)。只有堅(jiān)定信念，團(tuán)結(jié)協(xié)作，以良好的心態(tài)面對一切困難和挑戰(zhàn)，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。營銷人員要自覺學(xué)習(xí)市場營銷和煤炭方面的新知識，注意培養(yǎng)溝通協(xié)調(diào)能力和應(yīng)對緊急狀況的能力；密切關(guān)注競爭對手的動(dòng)向，充分了解客戶的需求，最大限度地爭取客戶對本企業(yè)的認(rèn)可； 要樹立現(xiàn)代市場銷售觀念，真正把現(xiàn)代市場銷售觀念運(yùn)用到煤炭企業(yè)的銷售管理中，以顧客為導(dǎo)向，重視客戶滿意度；同時(shí)，將其貫穿到企業(yè)的供應(yīng)、生產(chǎn)和財(cái)務(wù)等其他部門，從整體上加強(qiáng)企業(yè)的營銷管理，這樣才能有效地實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)。要改變過去只限于成本管理的專職人員參與成本管理的現(xiàn)象，人人都要樹立節(jié)約開支，降低成本的意識，真正實(shí)現(xiàn)從源頭上抓，從生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)崗位抓起，切實(shí)把不合理的支出降下來。因此，煤礦企業(yè)必須樹立以質(zhì)求生存、謀發(fā)展的強(qiáng)烈意識，堅(jiān)持從源頭抓起，全過程嚴(yán)
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