淺析當(dāng)今煤炭經(jīng)濟(jì)形勢(shì)與應(yīng)對(duì)策略分析-文庫吧資料
2025-07-01 11:58本頁面
【正文】 則，建設(shè)高質(zhì)煤炭生產(chǎn)基地，合理調(diào)整煤炭資源，實(shí)現(xiàn)資源的有效整合。同時(shí)嚴(yán)格把控洗煤質(zhì)量，最大程度地提高精煤回收率，以高質(zhì)煤來拓寬市場(chǎng)。第二，要進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化管理，穩(wěn)步構(gòu)建合理的市場(chǎng)化運(yùn)作機(jī)制，實(shí)現(xiàn)縮減生產(chǎn)成本、創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)發(fā)展需要保證效益。只有堅(jiān)定信念，團(tuán)結(jié)協(xié)作，以良好的心態(tài)面對(duì)一切困難和挑戰(zhàn)，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。面對(duì)復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境和經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，企業(yè)需要正確看待自我，變危機(jī)為機(jī)遇，抓住發(fā)展時(shí)機(jī)，堅(jiān)定自身信念，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展。營(yíng)銷人員要自覺學(xué)習(xí)市場(chǎng)營(yíng)銷和煤炭方面的新知識(shí)，注意培養(yǎng)溝通協(xié)調(diào)能力和應(yīng)對(duì)緊急狀況的能力；密切關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)向，充分了解客戶的需求，最大限度地爭(zhēng)取客戶對(duì)本企業(yè)的認(rèn)可； 要樹立現(xiàn)代市場(chǎng)銷售觀念，真正把現(xiàn)代市場(chǎng)銷售觀念運(yùn)用到煤炭企業(yè)的銷售管理中，以顧客為導(dǎo)向，重視客戶滿意度；同時(shí)，將其貫穿到企業(yè)的供應(yīng)、生產(chǎn)和財(cái)務(wù)等其他部門，從整體上加強(qiáng)企業(yè)的營(yíng)銷管理，這樣才能有效地實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。樹立現(xiàn)代市場(chǎng)銷售觀念。要改變過去只限于成本管理的專職人員參與成本管理的現(xiàn)象，人人都要樹立節(jié)約開支，降低成本的意識(shí)，真正實(shí)現(xiàn)從源頭上抓，從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)崗位抓起，切實(shí)把不合理的支出降下來。強(qiáng)化管理、節(jié)能降耗、增收節(jié)支，是煤炭企業(yè)管理永恒的主題，也是立于不敗之地的長(zhǎng)期戰(zhàn)略。因此，煤礦企業(yè)必須樹立以質(zhì)求生存、謀發(fā)展的強(qiáng)烈意識(shí)，堅(jiān)持從源頭抓起，全過程嚴(yán)抓原煤質(zhì)量。煤炭緊俏時(shí)，“蘿卜好賣不洗泥”的現(xiàn)象的確存在。煤炭供不應(yīng)求時(shí)，在確保安全生產(chǎn)的前提下，應(yīng)開足馬力、加班加點(diǎn)生產(chǎn)；煤炭供過于求了，要在確保安全生產(chǎn)的前提下，積極調(diào)整生產(chǎn)布局，按照市場(chǎng)銷售能力，按照銷售煤炭產(chǎn)品的數(shù)量和質(zhì)量要求生產(chǎn)煤炭，從而避免人、財(cái)、物力的巨大浪費(fèi)。面對(duì)持續(xù)低迷的煤炭市場(chǎng)，必須切實(shí)抓好兩方面工作。 無論外部環(huán)境多么艱難，行業(yè)挑戰(zhàn)多么嚴(yán)峻，只要我們堅(jiān)定信心，采取更加切合實(shí)際的有力措施，轉(zhuǎn)變作風(fēng)“跑”市場(chǎng)，見縫插針“擠”市場(chǎng)，千方百計(jì)“擴(kuò)”市場(chǎng)，更加積極、主動(dòng)地做好貨款回收工作，防止新的債權(quán)債務(wù)發(fā)生，就一定能夠戰(zhàn)勝困難，轉(zhuǎn)危為機(jī)，謀取新的發(fā)展。如果從整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展的需要來衡量煤炭市場(chǎng)及煤炭產(chǎn)業(yè)的運(yùn)行現(xiàn)狀和發(fā)展步調(diào)，從煤炭市場(chǎng)的整體環(huán)境來評(píng)判局部出現(xiàn)的新情況、新問題，我們還沒有理由對(duì)整個(gè)煤炭市場(chǎng)作出悲觀的預(yù)期。 ，理性應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化。面對(duì)這一嚴(yán)峻形勢(shì)，我們必須保持沉穩(wěn)的心態(tài)，以必勝的信心、積極的措施和有效的手段，理性應(yīng)對(duì)當(dāng)前低迷的煤炭市場(chǎng)變化。由于供求關(guān)系等因素導(dǎo)致煤炭市場(chǎng)低迷，顯然，這場(chǎng)行業(yè)寒冬期相當(dāng)漫長(zhǎng)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和干部要有充分的思想準(zhǔn)備，要改變經(jīng)營(yíng)策略和手段，想盡千方百計(jì)穩(wěn)定老客戶，不斷開發(fā)新客戶，要兩眼向外，進(jìn)行跨行業(yè)發(fā)展，組織專門人員進(jìn)行市場(chǎng)研究，尋求新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，從而在困境中求得突破和發(fā)展。企業(yè)的興衰取決于員工的素質(zhì)和管理水平的高低，特別在煤炭市場(chǎng)低迷的情況下，一是要重視員工隊(duì)伍的技能培訓(xùn)工作，要開展行之有效的崗位技術(shù)練兵活動(dòng)，多渠道、全方位提升員工素質(zhì)，為企業(yè)安全生產(chǎn)和創(chuàng)新發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；二是要總結(jié)和梳理近年來企業(yè)在管理上存在的漏洞和弊端，不斷完善管理制度，要在管理上創(chuàng)新突破，要在管理上挖掘效益，要嚴(yán)格杜絕因管理不善而導(dǎo)致的浪費(fèi)和損失，要大力提倡艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的優(yōu)良傳統(tǒng)作風(fēng)，要在點(diǎn)滴節(jié)約中下工夫，杜絕跑、冒、滴、漏浪費(fèi)現(xiàn)象發(fā)生；三是要狠抓產(chǎn)品質(zhì)量和品質(zhì)管理，質(zhì)量是企業(yè)的生命，是企業(yè)發(fā)展壯大的金鑰匙，產(chǎn)品質(zhì)量是設(shè)計(jì)制造出來的，不是檢驗(yàn)出來的，因此，要從源頭上控制產(chǎn)品質(zhì)量，把好產(chǎn)品過程質(zhì)量關(guān)，減少產(chǎn)品質(zhì)量損失，要不斷提高員工質(zhì)量意識(shí)和品牌意識(shí)，努力打造拳頭產(chǎn)品，打好質(zhì)量興企的關(guān)鍵牌；四是要深入開展職工“五小”和合理化建議活動(dòng)，充分發(fā)揮和挖掘員工的聰明才智。俗話說得好，“眾人劃槳開大船”，只有緊緊依靠廣大干部員工，依靠集體的智慧和力量，大家心往一處想，勁往一處使，就沒有戰(zhàn)勝不了的困難，企業(yè)就會(huì)獲得重生。要以振奮精神、堅(jiān)定信心、齊心協(xié)力共渡難關(guān)的工作態(tài)勢(shì)，全心全意依靠廣大干部員工，打一場(chǎng)在困境中求生存、求發(fā)展的持久戰(zhàn)。如何應(yīng)對(duì)煤炭行業(yè)低迷期，筆者認(rèn)為應(yīng)做好以下工作。由于受到供求關(guān)系及清潔能源的大力開發(fā)等因素的影響，也許煤炭市場(chǎng)的復(fù)蘇遙遙無期。如何渡過這漫長(zhǎng)或無期的低迷期，如何走出困境，尋求突破，路在何方？不僅成了領(lǐng)導(dǎo)們案桌上的頭等大事，也成了員工們共同關(guān)心的話題。從國內(nèi)煤炭市場(chǎng)看，當(dāng)前市場(chǎng)供求壓力的緩解主要是國家推動(dòng)煤炭供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，實(shí)施去產(chǎn)能、降成本、補(bǔ)短板，脫困發(fā)展等一系列政策措施取得的成效，但行業(yè)改革和發(fā)展的任務(wù)仍十分艱巨，市場(chǎng)過剩的狀況沒有明顯改觀，隨著煤價(jià)的回升，一些已經(jīng)長(zhǎng)期停產(chǎn)停工的中小
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