淺析當今煤炭經(jīng)濟形勢與應對策略分析(參考版)
2025-06-28 11:58本頁面
【正文】 能干的人，不在情緒上計較，只在做事上認真；無能的人！不在做事上認真，只在情緒上計較。什么是奮斗？奮斗就是每天很難，可一年一年卻越來越容易。寧可累死在路上，也不能閑死在家里！寧可去碰壁，也不能面壁。在積極尋求國家政策扶持的同時，煤炭企業(yè)要加強自律，嚴格控制產(chǎn)量無序增長；強化現(xiàn)金流管理，推動市場交易體系建設；強化戰(zhàn)略引領(lǐng)，提高可持續(xù)發(fā)展能力。對煤炭行業(yè)脫困的關(guān)鍵是要推動煤炭價格向價值理性回歸。煤炭企業(yè)要充分利用資本優(yōu)勢，資源優(yōu)勢，技術(shù)優(yōu)勢，推進產(chǎn)銷聯(lián)合、儲運結(jié)合、路礦結(jié)合、煤電聯(lián)營、煤、焦、鋼、電、材相互參股，形成經(jīng)濟共同體。現(xiàn)代市場“誰主宰了物流配送，誰就有了定價權(quán)”。高效整合礦業(yè)的路長遠來看是有利的，只要加大監(jiān)察各地區(qū)政府有效執(zhí)行各政策細節(jié)，以防止類似“政府引導，市場運作”被誤作“政府主導，強行運作”等的手段誤差的出現(xiàn)。真正整合產(chǎn)業(yè)，才是解決煤電互相競爭的長遠策略。政策上，中國需要真正的產(chǎn)業(yè)鏈整合，而非價格整合。三是應當可能的提高產(chǎn)品的質(zhì)量，提高煤炭產(chǎn)品的附加值，在洗煤過程中要對質(zhì)量進行嚴格的控制，盡量滿足客戶的需求，以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務對市場進行開拓。一是應當各種經(jīng)費 進行合理控制，資金需要用到該用的位置上，在確保安全生產(chǎn)、職工工資的前提下堅決杜絕鋪張浪費，不搞面子工程。 。第三，加強責任意識，在危機出現(xiàn)時沒有旁觀者，企業(yè)中的員工應當主動的參與面臨危機之中，從小事做起，從自己做起，為企業(yè)的改革貢獻自身的力量。第二，大局意識，目前煤炭企業(yè)所面臨的苦難是多種原因共同造成的，煤炭企業(yè)的改革也是一項綜合工作，在改革過程中，企業(yè)的利益、職工的利益都有 可能受到影響。煤炭行業(yè)目前面臨著許多困難，因此煤炭行業(yè)應當加強以下幾種意識，加強對風險的抵抗能力，第一，加強憂患意識，不能抱有僥幸心理，就目前的市場情況來看煤炭行業(yè)所要面臨的困難還會持續(xù)一段時間，煤炭行業(yè)不能抱有困難會在短時間過去的僥幸心理。企業(yè)需要樹立多元化合作伙伴，在營銷上建立合體，降低銷售成本提高利潤。利用營銷激勵體制加強市場營銷人員在營銷工作中的積極性。在建立營銷體系過程中，應當不斷的強化營銷機構(gòu)，加強營銷隊伍的建設，完善營銷政策。企業(yè)在市場中都會受到公平的待遇，沒有疲軟市場，只有疲軟產(chǎn)品。 。按照李克強總理的經(jīng)濟精髓來看，他選擇第二種方式。怎么理解呢？用一個最簡單的術(shù)語“滯漲”，這個“滯漲”我覺得可以用動漫來表示：一個人在沙漠里面口渴，快渴死了，所以他必須行動，有兩個選擇：，就是馬上跑步前進，去找水，很可能沒找到水就渴死了；，就是干脆找個樹蔭下面待著，先別跑休息一下，等到太陽下山了，天氣不熱了，然后再出去慢悠悠地找水，當然也是有風險的，說不定太陽還沒下山，他就渴死了。先從政策導向來確定未來煤炭行業(yè)應該往什么方向努力。例如，潞安集團開發(fā)煤基合成油技術(shù)，在煤炭深加工方面走在眾多煤炭企業(yè)的前列，這是對能源開發(fā)利用的積極探索。 ，開發(fā)新技術(shù)。 。根據(jù)煤炭企業(yè)自身的發(fā)展特點，構(gòu)建相應的稅收財政系統(tǒng)，實現(xiàn)煤炭產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展，同時政府需要對煤炭企業(yè)采取優(yōu)惠政策，適當減少煤炭行業(yè)的稅收，促進煤炭企業(yè)的長久發(fā)展。同時，要對管理成本進行科學控制，不斷優(yōu)化煤炭生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，進行科技創(chuàng)新，避免出現(xiàn)浪費的情況，在生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)進行科學有效的管理，將節(jié)約成本的理念貫徹整個生產(chǎn)過程中。 。對煤炭質(zhì)量進行管理主要體現(xiàn)在對煤炭采場的管理上，煤炭企業(yè)要加強生產(chǎn)意識，根據(jù)市場供需的變化，對煤炭質(zhì)量進行合理調(diào)整，不斷提高煤炭質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率。 。例如：主排水系統(tǒng)選擇在用電低谷的夜間進行排水，降低電費；皮帶和刮板機也實行集中控制，嚴格管理，避免設備空轉(zhuǎn)；猴車和立井罐籠實行約點上、下人員，避免因個別人員上下而導致設備的長期運轉(zhuǎn)和降低提升運輸效率；主要大巷和皮帶巷的照明燈實行雙線控制，將照明燈設置在不同的兩個供電線路上，在設備停止運轉(zhuǎn)時，可以方便地關(guān)掉一組或全關(guān)掉，減少電能的損耗。第四，瓦斯發(fā)電機組余熱利用，可以充分利用發(fā)電機組本身的運行溫度，來為礦井提高熱水，一方面可以降低設備運行溫度，達到冷卻的作用；另一方面可以減少鍋爐的運行時間，降低對煤炭的消耗，達到雙贏。第二，采區(qū)的運輸皮帶實行集中控制系統(tǒng)，采用先進的皮帶集中控制系統(tǒng)，可實現(xiàn)對采區(qū)兩三部皮帶的集中管理，定點操作，在降低人工投入的同時，提升礦井的自動化水平。新技術(shù)、新裝備的不斷投入，加大對科技創(chuàng)新的投入，提升礦井裝備自動化水平。重新對供電、運輸、排水等主要系統(tǒng)進行梳理和優(yōu)化，合并小的配電點或者將配電點和絞車房設置在一起，減少崗位工，實現(xiàn)一崗多能。 。煤炭企業(yè)要進行改革，堅持市場化的原
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