淺析當(dāng)今煤炭經(jīng)濟(jì)形勢(shì)與應(yīng)對(duì)策略分析(存儲(chǔ)版)
【正文】 來(lái)的，因此，要從源頭上控制產(chǎn)品質(zhì)量，把好產(chǎn)品過(guò)程質(zhì)量關(guān)，減少產(chǎn)品質(zhì)量損失，要不斷提高員工質(zhì)量意識(shí)和品牌意識(shí)，努力打造拳頭產(chǎn)品，打好質(zhì)量興企的關(guān)鍵牌；四是要深入開展職工“五小”和合理化建議活動(dòng)，充分發(fā)揮和挖掘員工的聰明才智。面對(duì)這一嚴(yán)峻形勢(shì)，我們必須保持沉穩(wěn)的心態(tài)，以必勝的信心、積極的措施和有效的手段，理性應(yīng)對(duì)當(dāng)前低迷的煤炭市場(chǎng)變化。 因此，煤礦企業(yè)必須樹立以質(zhì)求生存、謀發(fā)展的強(qiáng)烈意識(shí)，堅(jiān)持從源頭抓起，全過(guò)程嚴(yán)抓原煤質(zhì)量。要改變過(guò)去只限于成本管理的專職人員參與成本管理的現(xiàn)象，人人都要樹立節(jié)約開支，降低成本的意識(shí)，真正實(shí)現(xiàn)從源頭上抓，從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)崗位抓起，切實(shí)把不合理的支出降下來(lái)。營(yíng)銷人員要自覺(jué)學(xué)習(xí)市場(chǎng)營(yíng)銷和煤炭方面的新知識(shí)，注意培養(yǎng)溝通協(xié)調(diào)能力和應(yīng)對(duì)緊急狀況的能力；密切關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)向，充分了解客戶的需求，最大限度地爭(zhēng)取客戶對(duì)本企業(yè)的認(rèn)可； 要樹立現(xiàn)代市場(chǎng)銷售觀念，真正把現(xiàn)代市場(chǎng)銷售觀念運(yùn)用到煤炭企業(yè)的銷售管理中，以顧客為導(dǎo)向，重視客戶滿意度；同時(shí)，將其貫穿到企業(yè)的供應(yīng)、生產(chǎn)和財(cái)務(wù)等其他部門，從整體上加強(qiáng)企業(yè)的營(yíng)銷管理，這樣才能有效地實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。第二，要進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化管理，穩(wěn)步構(gòu)建合理的市場(chǎng)化運(yùn)作機(jī)制，實(shí)現(xiàn)縮減生產(chǎn)成本、創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)。重新對(duì)供電、運(yùn)輸、排水等主要系統(tǒng)進(jìn)行梳理和優(yōu)化，合并小的配電點(diǎn)或者將配電點(diǎn)和絞車房設(shè)置在一起，減少崗位工，實(shí)現(xiàn)一崗多能。例如：主排水系統(tǒng)選擇在用電低谷的夜間進(jìn)行排水，降低電費(fèi)；皮帶和刮板機(jī)也實(shí)行集中控制，嚴(yán)格管理，避免設(shè)備空轉(zhuǎn)；猴車和立井罐籠實(shí)行約點(diǎn)上、下人員，避免因個(gè)別人員上下而導(dǎo)致設(shè)備的長(zhǎng)期運(yùn)轉(zhuǎn)和降低提升運(yùn)輸效率；主要大巷和皮帶巷的照明燈實(shí)行雙線控制，將照明燈設(shè)置在不同的兩個(gè)供電線路上，在設(shè)備停止運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，可以方便地關(guān)掉一組或全關(guān)掉，減少電能的損耗。同時(shí)，要對(duì)管理成本進(jìn)行科學(xué)控制，不斷優(yōu)化煤炭生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，進(jìn)行科技創(chuàng)新，避免出現(xiàn)浪費(fèi)的情況，在生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)有效的管理，將節(jié)約成本的理念貫徹整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中。例如，潞安集團(tuán)開發(fā)煤基合成油技術(shù)，在煤炭深加工方面走在眾多煤炭企業(yè)的前列，這是對(duì)能源開發(fā)利用的積極探索。 。企業(yè)需要樹立多元化合作伙伴，在營(yíng)銷上建立合體，降低銷售成本提高利潤(rùn)。 。真正整合產(chǎn)業(yè)，才是解決煤電互相競(jìng)爭(zhēng)的長(zhǎng)遠(yuǎn)策略。什么是奮斗？奮斗就是每天很難，可一年一年卻越來(lái)越容易。寧可累死在路上，也不能閑死在家里！寧可去碰壁，也不能面壁。煤炭企業(yè)要充分利用資本優(yōu)勢(shì)，資源優(yōu)勢(shì)，技術(shù)優(yōu)勢(shì)，推進(jìn)產(chǎn)銷聯(lián)合、儲(chǔ)運(yùn)結(jié)合、路礦結(jié)合、煤電聯(lián)營(yíng)、煤、焦、鋼、電、材相互參股，形成經(jīng)濟(jì)共同體。政策上，中國(guó)需要真正的產(chǎn)業(yè)鏈整合，而非價(jià)格整合。第三，加強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，在危機(jī)出現(xiàn)時(shí)沒(méi)有旁觀者，企業(yè)中的員工應(yīng)當(dāng)主動(dòng)的參與面臨危機(jī)之中，從小事做起，從自己做起，為企業(yè)的改革貢獻(xiàn)自身的力量。利用營(yíng)銷激勵(lì)體制加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷人員在營(yíng)銷工作中的積極性。按照李克強(qiáng)總理的經(jīng)濟(jì)精髓來(lái)看，他選擇第二種方式。 ，開發(fā)新技術(shù)。 。第四，瓦斯發(fā)電機(jī)組余熱利用，可以充分利用發(fā)電機(jī)組本身的運(yùn)行溫度，來(lái)為礦井提高熱水，一方面可以降低設(shè)備運(yùn)行溫度，達(dá)到冷卻的作用；另一方面可以減少鍋爐的運(yùn)行時(shí)間，降低對(duì)煤炭的消耗，達(dá)到雙贏。 。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)發(fā)展需要保證效益。樹立現(xiàn)代市場(chǎng)銷售觀念。強(qiáng)化管理、節(jié)能降耗、增收節(jié)支，是煤炭企業(yè)管理永恒的主題，也是立于不敗之地的長(zhǎng)期戰(zhàn)略。煤炭緊俏時(shí)，“蘿卜好賣不洗泥”的現(xiàn)象的確存在。如果從整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展的需要來(lái)衡量煤炭市場(chǎng)及煤炭產(chǎn)業(yè)的運(yùn)行現(xiàn)狀和發(fā)展步調(diào)，從煤炭市場(chǎng)的整體環(huán)境來(lái)評(píng)判局部出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題，我們還沒(méi)有理由對(duì)整個(gè)煤炭市場(chǎng)作出悲觀的預(yù)期。由于供求關(guān)系等因素導(dǎo)致煤炭市場(chǎng)低迷，顯然，這場(chǎng)行業(yè)寒冬期相當(dāng)漫長(zhǎng)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和干部要有充分的思想準(zhǔn)備，要改變經(jīng)營(yíng)策略和手段，想盡千方百計(jì)穩(wěn)定老客戶，不斷開發(fā)新客戶，要兩眼向外，進(jìn)行跨行業(yè)發(fā)展，組織專門人員進(jìn)行市場(chǎng)研究，尋求新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，從而在困境中求得突破和發(fā)展。俗話說(shuō)得好，“眾人劃槳開大船”，只有緊緊依靠廣大干部員工，依靠集體的智慧和力量，大家心往一處想，勁往一處使，就沒(méi)有戰(zhàn)勝不了的困難，企業(yè)就會(huì)獲得重生。二是煤炭出口國(guó)資源供應(yīng)充裕。從宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展看，我國(guó)還處在重要的發(fā)展機(jī)遇期，但仍面臨復(fù)雜形勢(shì)。目前煤炭?jī)r(jià)格仍處于低位，動(dòng)力煤現(xiàn)貨價(jià)格仍低于2004年末水平，同比下降65元/噸，煉焦煤價(jià)格同比下降160180元/噸。其中，3月份進(jìn)口1969萬(wàn)噸，%，出口127萬(wàn)噸，%。同比減少4540萬(wàn)噸，%，同比減少1384萬(wàn)噸，%。鑒于此類情況，本文針對(duì)煤炭經(jīng)濟(jì)發(fā)展形式進(jìn)行了分析，并提出了相應(yīng)的解決策
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