淺析工程項目施工的進度管理-文庫吧在線文庫
【正文】 程進度計劃、分部分項工程進度計劃、季度和月(周)作業(yè)計劃，這些計劃組成一個施工項目進度計劃系統(tǒng)。當然，不同層次人員負有不同進度控制職責，相互分工協(xié)作，形成一個縱橫連接的施工項目控制組織系統(tǒng)。 彈性原理施工項目工期長、影響因素多。在施工項目進度的控制中利用網(wǎng)絡計劃技術原理編制進度計劃，根據(jù)收集的實際進度信息，比較和分析進度計劃，在此基礎上按既定目標對網(wǎng)絡計劃不斷改進、優(yōu)化以尋求滿意的施工方案。 合同措施施工合同是建設單位與施工單位訂立的，用來明確責任、權利關系的具有法律效力的協(xié)議文件，是運用市場經(jīng)濟體制組織項目實施的基本手段。工程進度控制與工程款的合同支付方式密不可分，工程進度款既是對施工單位履約程度的量化，又是推進項目運轉的動力。若延期事件是發(fā)生在非關鍵線路上，且延長的時間未超過總時差，工期延期申請是不能獲得批準的。長期以來，在實現(xiàn)工程進度控制目標的巨大壓力下，針對施工單位合同工期的約束大多只采取“罰”字訣，但效果并不明顯。通常情況下，施工單位在保證施工質量與安全情況下主抓進度，監(jiān)理單位則將安全和質量作為控制的重點，建設單位則將質量和投資作為控制的重點。、先進行、合理性及防治質量通病的措施。 建設方的工作、素質較高的勘察、設計、施工、監(jiān)理單位，并運用進度控制的四種措施加強對相關方的約束。、配合、交流工作，避免專業(yè)設計的沖突與矛盾。，保證施工的順利進行。工程項目施工階段的進度控制是建設工程進度控制的重點。閱讀和學習是一種非常好的習慣，堅持下去，讓我們共同進步。閱讀過后，希望您提出保貴的意見或建議。，制定科學完善的進度控制工作細則。，消除安全隱患，避免因安全因素給施工進度帶來的影響。，前期設計時盡可能將相關要求考慮全面，減少施工過程中的設計變更。在項目實施過程中，要將被動控制與主動控制緊密地結合起來，認真分析各種因素對工程進度目標的影響程度，及時將實際進度與計劃進度進行對比，制定糾正偏差的方案，并采取趕工措施，使實際進度與計劃進度保持一致。因此，工程項目部組成人員的素質尤為重要。由于獎勵比懲罰的作用更大，爭創(chuàng)品牌的施工單位自然會積極配合建設單位的進度控制，盡可能為此榮譽而努力，也有利于促成雙方誠信合作的良性循環(huán)。建設單位要想取得好的工程進度控制效果，實現(xiàn)工期目標，必須嚴格工期違約責任、明確具體措施，對企圖拖延、蒙混工期的施工單位起到震懾作用。合同工期延期一般是由于建設單位、工程變更、不可抗力等原因造成的；而工期延誤是施工單位組織不力或因管理不善等原因造成的，兩者概念不同。工程招投標時，建設單位通常不采用定額工期而是根據(jù)自身的實際需要確定投標工期，只從價格上選擇相對低價者中標。工程項目進度控制是指在項目目標實施的過程中，為使工程建設的實際進度與計劃進度要求相一致，使工程項目按照預定的時間完成及交付使用而開展的控制活動。 封閉循環(huán)原理項目進度計劃控制的全過程是計劃、實施、檢查、比較分析、確定調整措施、修改再計劃等一種循環(huán)的活動。項目進度計劃的信息從上到下傳遞到項目實施的相關部門及人員，以使計劃得以貫徹落實。 施工項目實施過程中的各專業(yè)隊伍都是遵照計劃規(guī)定的目標去努力完成一個個任務的。實際進度按照計劃進度進行時，兩者相吻合；當實際進度與計劃進度不一致時，便產(chǎn)生超前或落后的偏差，分析偏差產(chǎn)生的原因，采取相應的措施，調整原來計劃，使兩者在新的起點上重合，繼續(xù)按其進行施工活動，并且盡量發(fā)揮組織管理的作用，使實際工作按計劃進行。 勘查、設計單位的因素勘察資料不詳，特別是地質資料錯誤或遺漏；設計內容不完善，規(guī)范應用不恰當，設計有缺陷或錯誤；設計對施工的可能性未考慮或考慮不周；施工圖紙供應不及時、不配套，或出現(xiàn)重大差錯；為項目設計配置的設計人員不合理，各專業(yè)之間缺乏協(xié)調配合，致使各專業(yè)之間出現(xiàn)設計矛盾；設計人員專業(yè)素質差、設計內容不足，設計深度不夠；設計單位管理機構調整、人員調整，不能按要求及時解決
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