項目施工度計劃電力工程項目施工進度計劃-文庫吧在線文庫
【正文】 施工過程中要根據(jù)實際情況不斷地修改進度計劃，以便確保進度目標的實現(xiàn)。在制訂施工進度計劃時，施工單位往往只是單純地安排工期而忽略了資源條件的限制，這樣制訂出來的施工進度計劃的可行性是很小的。但是有兩個問題要注意：一是所采用的技術和設備一定要是成熟和經(jīng)過工業(yè)性試驗鑒定的；二是所采用的新技術、新設備對使用單位的適應性，即在正式使用新技術新設備之前應有一個培訓、適應的過程?？刂苹顒又饕腥梼?nèi)容。這里所說的協(xié)調(diào)包括工程項目的內(nèi)部協(xié)調(diào)和外部協(xié)調(diào)。經(jīng)濟措施包括通過合理的資金調(diào)配，保證關鍵工作的順利進行，控制非關鍵工作的施工速度，防止非關鍵工作占用過多資源而影響關鍵工作。在調(diào)整時，首先尋找產(chǎn)生偏差的原因，分析偏差對后續(xù)工作和對總工期的影響程度，弄清被影響的工作和總工期的限制條件后，采取調(diào)整措施。加強勞動保護，保證安全施工（生產(chǎn)），是黨和國家保護勞動人民的一項重要政策，是社會主義企業(yè)管理的一項基本原則。施工人員必須嚴格遵守各項技術管理制度和操作規(guī)程，把質量缺陷消滅在施工過程之中，確保工程質量達到施工驗收技術規(guī)范和設計的要求，經(jīng)得住生產(chǎn)運行和使用的長期考驗。施工操作、質量檢驗、計量測試都要以技術標準為依據(jù)，并不斷擴大標準化的范圍。對質量情報工作的基本要求是：準確、及時、全面；做好收集、整理、分類、立檔等工作；力求情報的系統(tǒng)化并使之成為質量管理的一環(huán)。對可能造成重要質量事故的違章操作!應及時制止，并立即報告有關領導處理。要分工清楚，職責明確。對重視質量并做出顯著成績的部門和個人應給予精神和物質鼓勵，對忽視質量的錯誤傾向應進行批評糾正。我單位會定期開展質量大檢查活動：查領導、查思想、查制度、查措施、查隱患。（9）檢查監(jiān)督安裝工程調(diào)整試驗工作質量。各級技術負責人在技術上對工程質量負責。計量工作施工質量是否符合標準，要通過各種測試來確定，沒有計量工作，就談不上執(zhí)行質量標準。三、質量管理的基本工作標準化工作從質量管理角度看，標準化和質量有著密切的關系，前者是質量管理的基礎而后者是標準化的保證。、“啟動驗收規(guī)程”的要求，做到：系統(tǒng)完整、運行方便、生產(chǎn)安全、廠容美觀、資料齊全。這一系列的控制過程，是以實際進度與計劃進度做比較發(fā)現(xiàn)偏差為前提，以產(chǎn)生偏差的工作及其偏差數(shù)據(jù)為依據(jù)，采取糾正偏差的措施，把原計劃進行調(diào)整，形成新計劃，這就是工程項目進度控制的過程。建立合理的信息工作制度，可以確保施工進度信息的全面性、正確性和及時性，以便為網(wǎng)絡計劃的跟蹤、判別和調(diào)整提供可靠的數(shù)據(jù)。例如采用高壓水沖毛技術可以大大縮短混凝土施工縫的處理過程；采用自密實混凝土，可以加快配筋密集的深而窄的鋼筋混凝土結構
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