【正文】 大量的電能，設(shè)備可以根據(jù)所帶負(fù)荷的大小及時調(diào)整輸出功率，并可實(shí)現(xiàn)大范圍的調(diào)動和控制，節(jié)電效果顯著。煤炭企業(yè)需要構(gòu)建健全的市場信息平臺，加大與能源研究機(jī)構(gòu)、煤炭消費(fèi)群體以及其他煤炭企業(yè)的交流力度，及時了解煤炭行情信息，對煤炭市場的變化進(jìn)行實(shí)時分析，并想出應(yīng)對方法，促進(jìn)企業(yè)健康有序發(fā)展。在企業(yè)中應(yīng)當(dāng)建立具有高度靈活性的營銷體系，在企業(yè)中應(yīng)當(dāng)將營銷作為企業(yè)中的重中之重，作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)親自進(jìn)行市場調(diào)研，不斷的開拓市場。三、結(jié)束語總而言之，在宏觀經(jīng)濟(jì)下行的情行下，我國煤炭經(jīng)濟(jì)形勢不太樂觀，我國煤炭行業(yè)的發(fā)展受到了一定的阻礙，但煤炭企業(yè)要堅定信心，不斷改進(jìn)企業(yè)自身的生產(chǎn)、運(yùn)營、管理模式，開發(fā)新技術(shù)，注重工作重點(diǎn)提升經(jīng)濟(jì)效益，高效科學(xué)的進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈整合，加強(qiáng)與用戶的戰(zhàn)略合作，建立并完善煤炭物流配送的客戶網(wǎng)絡(luò)，走平穩(wěn)的可持續(xù)發(fā)展的道路，提高煤炭利用率，不斷開拓煤炭市場，對煤炭進(jìn)行深加工處理，促進(jìn)煤炭產(chǎn)業(yè)及企業(yè)自身的長久發(fā)展。中國煤炭行業(yè)進(jìn)入需求增速放緩、消化過剩產(chǎn)能與庫存、環(huán)境制約增強(qiáng)、發(fā)展現(xiàn)代煤化工技術(shù)的關(guān)鍵時期，結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型發(fā)展任務(wù)艱巨。在煤炭市場低速的情況下應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化營銷、內(nèi)部管理、成本管理等環(huán)節(jié)，通過完善各個環(huán)節(jié)操作提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。建立合理的經(jīng)營體系，應(yīng)當(dāng)將營銷創(chuàng)效作為解決眼前危機(jī)的重要措施。 ，開拓煤炭市場。同時，要緊密結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營計劃，不斷優(yōu)化和改造各采區(qū)的供電設(shè)計，減少配電點(diǎn)的設(shè)置，盡量將集中配電點(diǎn)設(shè)置在用電負(fù)荷中心，實(shí)行集中供電，這樣可以降低線路損耗、減少電纜和設(shè)備的需求，同時還能方便操作和管理；皮帶運(yùn)輸系統(tǒng)可以將兩部，甚至三部皮帶進(jìn)行合并，減少皮帶運(yùn)行管理人員，實(shí)行集中控制和自動化管理，在提升礦井自動化水平的同時降低人工成本，實(shí)現(xiàn)合崗提效。 （三）宏觀經(jīng)濟(jì)下行影響下煤炭企業(yè)的應(yīng)對策略 。以優(yōu)質(zhì)的煤炭產(chǎn)品贏得用戶，促進(jìn)銷售，減少商務(wù)糾紛和市場損失，確保企業(yè)正常運(yùn)行。同時，依靠科技進(jìn)步和先進(jìn)的技術(shù)手段，助推企業(yè)不斷向前發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展，離不開科學(xué)技術(shù)和人才，要搭好人才發(fā)展和技術(shù)創(chuàng)新平臺，千方百計挖掘技術(shù)潛力，做到人盡其才，物盡其用，減少內(nèi)耗，要最大限度降低生產(chǎn)成本，努力提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。 煤炭企業(yè)針對煤炭行業(yè)低迷的應(yīng)對措施 （一）如如何應(yīng)對煤炭行業(yè)低迷之我見何應(yīng)對煤炭行業(yè)低迷之我見時下，輝煌十年的煤炭行業(yè)又進(jìn)入了低迷期，讓幸福了十年的領(lǐng)導(dǎo)們皺起了眉頭，撓起了頭皮，也讓吃了十年飽飯的員工們多了一份擔(dān)心，多了一份憂慮。2016年上半年煤炭采選業(yè)固定資產(chǎn)投資302億元，%；其中民間投資189億元，%。%，%。鑒于此類情況，本文針對煤炭經(jīng)濟(jì)發(fā)展形式進(jìn)行了分析，并提出了相應(yīng)的解決策略。其中，3月份進(jìn)口1969萬噸，%，出口127萬噸，%。從宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展看，我國還處在重要的發(fā)展機(jī)遇期，但仍面臨復(fù)雜形勢。由于供求關(guān)系等因素導(dǎo)致煤炭市場低迷，顯然，這場行業(yè)寒冬期相當(dāng)漫長，各級領(lǐng)導(dǎo)和干部要有充分的思想準(zhǔn)備，要改變經(jīng)營策略和手段，想盡千方百計穩(wěn)定老客戶，不斷開發(fā)新客戶，要兩眼向外，進(jìn)行跨行業(yè)發(fā)展，組織專門人員進(jìn)行市場研究，尋求新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，從而在困境中求得突破和發(fā)展。強(qiáng)化管理、節(jié)能降耗、增收節(jié)支，是煤炭企業(yè)管理永恒的主題，也是立于不敗之地的長期戰(zhàn)略。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)發(fā)展需要保證效益。第四，瓦斯發(fā)電機(jī)組余熱利用，可以充分利用發(fā)電機(jī)組本身的運(yùn)行溫度，來為礦井提高熱水，一方面可以降低設(shè)備運(yùn)行溫度，達(dá)到冷卻的作用；另一方面可以減少鍋爐的運(yùn)行時間，降低對煤炭的消耗，達(dá)到雙贏。 ，開發(fā)新技術(shù)。利用營銷激勵體制加強(qiáng)市場營銷人員在營銷工作中的積極性。政策上，中國需要真正的產(chǎn)業(yè)鏈整合，而非價格整合。寧可累死在路上，也不能閑死在家里！寧可去碰壁，也不能面壁。 。 。同時，要對管理成本進(jìn)行科學(xué)控制，不斷優(yōu)化煤炭生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，進(jìn)行科技創(chuàng)新，避免出現(xiàn)浪費(fèi)的情況，在生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)有效的管理，將節(jié)約成本的理念貫徹整個生產(chǎn)過程中。重新對供電、運(yùn)輸、排水等主要系統(tǒng)進(jìn)行梳理和優(yōu)化，合并小的配電點(diǎn)或者將配電點(diǎn)和絞車房設(shè)置在一起，減少崗位工，實(shí)現(xiàn)一崗多能。營銷人員要自覺學(xué)習(xí)市場營銷和煤炭方面的新知識，注意培養(yǎng)溝通協(xié)調(diào)能力和應(yīng)對緊急狀況的能力；密切關(guān)注競爭對手的動向，充分了解客戶的需求，最大限度地爭取客戶對本企業(yè)的認(rèn)可； 要樹立現(xiàn)代市場銷售觀念，真正把現(xiàn)代市場銷售觀念運(yùn)用到煤炭企業(yè)的銷售管理中，以顧客為導(dǎo)向，重視客戶滿意度；同時，將其貫穿到企業(yè)的供應(yīng)、生產(chǎn)和財務(wù)等其他部門，從整體上加強(qiáng)企業(yè)的營銷管理，這樣才能有效地實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)。因此，煤礦企業(yè)必須樹立以質(zhì)求生存、謀發(fā)展的強(qiáng)