淺析工程項目施工的進(jìn)度管理(完整版)
【正文】 在施工過程中出現(xiàn)的設(shè)計問題。所以進(jìn)度控制是項目管理各項工作中非常重要的環(huán)節(jié)，其目標(biāo)與投資控制、質(zhì)量控制的目標(biāo)是對立而統(tǒng)一的，一般說來，項目施工要加快進(jìn)度，就要增加投資，但是項目施工工期的提前也會提高項目投資的效益；項目施工進(jìn)度快可能會影響工程質(zhì)量，而工程質(zhì)量的嚴(yán)格控制也可能會影響項目施工進(jìn)度，但是如果工程質(zhì)量因嚴(yán)格控制而避免了工程返工，也會加快項目施工進(jìn)度和節(jié)約成本。建設(shè)項目在施工階段的進(jìn)度管理,是項目管理中不可缺少的重要環(huán)節(jié)，有著非常的重要地位與作用。例如前些年我參加過的某廠房工程，項目原進(jìn)度計劃是30個月（兩年半）完成，而最后的實際完成工期是60個月（五年），首先導(dǎo)致項目完成工期的增長一倍，相應(yīng)的項目施工管理費用也增加一倍甚至更多；二是工期延期導(dǎo)致投產(chǎn)日期推遲，相應(yīng)帶來的建設(shè)期利息的增加和延遲投產(chǎn)的經(jīng)營利潤的損失；三是投資機(jī)會的損失，也是最大的損失，延期投產(chǎn)錯過了最佳生產(chǎn)產(chǎn)品和銷售產(chǎn)品的時間，其損失是無法估量的，就這樣，一個本來決策優(yōu)秀和前景良好的項目，由于進(jìn)度管理的原因，使其從建成開始就背上了沉重的債務(wù)負(fù)擔(dān)和其他各方面的負(fù)面影響。從產(chǎn)生的根源看，有的來源于建設(shè)單位及上級主管部門；有的來源于勘察、設(shè)計、監(jiān)理、施工單位、材料設(shè)備供應(yīng)單位；有的來源于政府、建設(shè)主管部門、有關(guān)協(xié)作單位；有的來源于社會各方面；也有的來源于各種自然條件。復(fù)雜的地質(zhì)工程條件；不明的水文氣象條件；地下埋藏文物的保護(hù)、處理；洪水、地震、臺風(fēng)等不可抗力等。計劃的編制對象由大到小，計劃的內(nèi)容從粗到細(xì)。所以，無論是控制對象，還是控制主體；無論是進(jìn)度計劃，還是控制活動都是一個完整的系統(tǒng)。這就要求計劃編制人員能根據(jù)統(tǒng)計經(jīng)驗估計各種因素的影響程度和出現(xiàn)的可能性，并在確定進(jìn)度目標(biāo)時進(jìn)行目標(biāo)的風(fēng)險分析，使進(jìn)度計劃留有余地，即使得計劃具有一定的彈性。利用網(wǎng)絡(luò)計劃的工期優(yōu)化、工期與成本優(yōu)化和資源優(yōu)化的理論調(diào)整計劃，以實現(xiàn)擬定的工期目標(biāo)、費用目標(biāo)和資源目標(biāo)。建設(shè)單位根據(jù)施工合同要求施工單位在合同工期內(nèi)完成工程建設(shè)任務(wù)，按施工合同約定的方式、比例支付相應(yīng)的工程款。工程進(jìn)度控制要牢牢把握這一關(guān)鍵，在合同約定支付方式中加以體現(xiàn)，確保階段性進(jìn)度目標(biāo)的順利實現(xiàn)。此外，合同工期延期的批準(zhǔn)還必須符合實際情況和時效性。從根本上講建設(shè)單位的初衷是如期完工而不在于“罰”，而某些工程項目施工單位在考慮趕工投入的施工成本后會得出情愿受罰的結(jié)論，原因是違約金上限不能超過合同總價款的5%，這與增加人員投入、材料周轉(zhuǎn)的費用相接近，且拖延工期有時會直接降低一定的施工成本。就進(jìn)度控制來說，施工單位的主要職責(zé)是根據(jù)合同工期編制和執(zhí)行施工進(jìn)度計劃，并在監(jiān)理單位監(jiān)督下確保工程質(zhì)量合格和施工安全，如造成工期拖延，建設(shè)單位和監(jiān)理單位有權(quán)要求其增加人力、物力的投入并承擔(dān)損失和責(zé)任。、技術(shù)方法、機(jī)械設(shè)備(及其相關(guān)的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償措施)等。，為勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理單位提供準(zhǔn)確詳細(xì)的資料并做好相關(guān)配合工作。，并利用進(jìn)度控制的六大原理、四種措施加強(qiáng)對施工進(jìn)度計劃的跟蹤、分析、調(diào)控。為了使建設(shè)工程在計劃工期內(nèi)保質(zhì)保量地交付業(yè)主使用，避免工期延誤給建設(shè)工程各參與方帶來經(jīng)濟(jì)損失，施工企業(yè)必須加強(qiáng)施工項目的進(jìn)度管理工作，制定科學(xué)合理的進(jìn)度計劃，做好項目進(jìn)度管理的組織工作，在施工過程中嚴(yán)格督促建設(shè)工程各參與方按照施工總進(jìn)度計劃執(zhí)行，及時檢查分析影響進(jìn)度計劃的各種因素和進(jìn)度偏差，針對實際情況合理調(diào)整進(jìn)度計劃，確保工程建設(shè)能夠按期竣工、交付使用。 。 畢星：《項目管理》，復(fù)旦大學(xué)出版社，2000；盧有杰：《現(xiàn)代項目管理學(xué)》，首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)出版社，2004；殷煥武：《項目管理導(dǎo)論》，機(jī)械工業(yè)出版社，2005 9；您好，歡迎您閱讀我的文章，本W(wǎng)ORD文檔可編輯修改，也可以直接打印。、安全的預(yù)控，消除因質(zhì)量、安全因素給施工進(jìn)度帶來的不利影響，保障施工的順利進(jìn)行。，做好技術(shù)交底及施工自檢工作，保證施工的順利進(jìn)行，消除因質(zhì)量缺陷對施工進(jìn)度所
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