淺析工程項(xiàng)目施工的進(jìn)度管理-免費(fèi)閱讀
【正文】 您好，歡迎您閱讀我的文章，本W(wǎng)ORD文檔可編輯修改，也可以直接打印。、設(shè)備的供應(yīng)，滿足施工的正常需要。 勘察、設(shè)計(jì)方的工作，優(yōu)質(zhì)地完成勘察設(shè)計(jì)資料，避免資料的原則性錯(cuò)誤及遺漏。結(jié)合上面的影響因素分析，參建各方在項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施過程中，還應(yīng)做好各自的本職工作，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，消除主觀因素帶來的不利影響，并盡可能將客觀因素帶來的不利影響降到最低程度。對(duì)于工程項(xiàng)目部內(nèi)那些消極應(yīng)付、不積極配合工作的人員，建設(shè)單位和監(jiān)理單位管理人員有權(quán)對(duì)其組成人員的調(diào)整提出意見。為有效控制工程項(xiàng)目的進(jìn)度，必須處理好參建各方工作中存在的問題，建立協(xié)調(diào)的工作關(guān)系，通過明確各方的職責(zé)、權(quán)利和工作考核標(biāo)準(zhǔn)，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮各方工作的積極性、創(chuàng)造性及潛在能力。違約金支付上限不超過法規(guī)規(guī)定的合同總價(jià)款的5%。由于建設(shè)單位原因造成工期的拖延是申請(qǐng)合同工期延期的首要條件，但并非一定可以獲得批準(zhǔn)。因此，建設(shè)單位要科學(xué)合理的確定工期并允許投標(biāo)工期在平衡投標(biāo)報(bào)價(jià)中發(fā)揮作用，以減小在進(jìn)度目標(biāo)控制中存在的風(fēng)險(xiǎn)。這是由于工程項(xiàng)目建設(shè)具有龐大、復(fù)雜、周期長、相關(guān)單位多等特點(diǎn)，工程施工進(jìn)度無論在主觀或客觀上都受到諸多因素的制約，因此必須采取措施消除各種不利因素對(duì)施工進(jìn)度的影響。進(jìn)度控制過程就是這種封閉循環(huán)不斷運(yùn)行的過程。這就需要建立信息系統(tǒng)，以便不斷地進(jìn)行信息的傳遞和反饋。項(xiàng)目部各級(jí)負(fù)責(zé)人，從項(xiàng)目經(jīng)理、施工隊(duì)長、班組長及其所屬全體成員組成了施工項(xiàng)目實(shí)施的完整組織系統(tǒng)。施工進(jìn)度計(jì)劃控制就是采用這種動(dòng)態(tài)循環(huán)的控制方法。 施工單位的因素施工單位的經(jīng)驗(yàn)不足，管理水平低，編制的施工組織設(shè)計(jì)和施工進(jìn)度計(jì)劃不合理，采用的施工方案不得當(dāng)；施工人員資質(zhì)、水平低，經(jīng)驗(yàn)淺，技術(shù)管理人員不足，不能熟悉圖集和規(guī)范、看不透圖紙，對(duì)設(shè)計(jì)圖紙產(chǎn)生理解錯(cuò)誤，容易形成施工質(zhì)量缺陷和施工過程錯(cuò)誤；技術(shù)交底和自檢不到位，導(dǎo)致在施工過程中存在對(duì)質(zhì)量缺陷的發(fā)現(xiàn)和處理不及時(shí)；材料供應(yīng)不及時(shí)，材料的數(shù)量、型號(hào)及技術(shù)參數(shù)不能滿足施工要求；總承包商協(xié)調(diào)各分包商能力不足，相互配合不及時(shí)不到位；施工單位自有資金不足，資金安排不合理，墊付能力差，無法支付相關(guān)費(fèi)用；施工現(xiàn)場安全防范不到位，安全隱患較多，或出現(xiàn)安全事故；現(xiàn)場勞務(wù)承包單位素質(zhì)較差或勞動(dòng)力較少，或施工機(jī)械供應(yīng)不足等。工程項(xiàng)目管理就是要解決好三個(gè)目標(biāo)的矛盾，在保證項(xiàng)目施工安全、質(zhì)量和成本的前提下，盡可能的加快施工進(jìn)度、讓建設(shè)項(xiàng)目提前投產(chǎn)或如期投產(chǎn)是工程建設(shè)項(xiàng)目管理的唯一目標(biāo)和最大利益的體現(xiàn)。針對(duì)各種因素及現(xiàn)場實(shí)際情況，從多個(gè)角度進(jìn)行有效控制，才能對(duì)施工進(jìn)度及項(xiàng)目實(shí)施狀況作出正確的決策和評(píng)價(jià)。因此，認(rèn)真分析影響施工階段進(jìn)度管理的各種因素，不斷改進(jìn)工程項(xiàng)目施工中進(jìn)度控制的措施與施工方法，才能確保施工項(xiàng)目的工期目標(biāo)按時(shí)完成，這對(duì)每一個(gè)建筑施工企業(yè)來說都非常重要。 3. 施工進(jìn)度影響的因素由于工程規(guī)模龐大、工程結(jié)構(gòu)與施工工藝技術(shù)復(fù)雜、建設(shè)周期長及相關(guān)參與單位多等特點(diǎn)，決定了建設(shè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度將受到各種因素的影響，不利影響因素有很多，如人為因素、環(huán)境因素、技術(shù)因素、各種資源影響因素、水文、地質(zhì)與氣象因素，以及其他自然與社會(huì)環(huán)境等方面的因素。 材料設(shè)備供應(yīng)的因素材料、構(gòu)配件、機(jī)具、設(shè)備供應(yīng)環(huán)節(jié)的差錯(cuò)，品種、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量、時(shí)間等不能滿足工程的需要；特殊材料及新材料的不合理使用；施工設(shè)備不配套，選型失當(dāng)，安裝有誤，有故障等。 系統(tǒng)原理為了對(duì)施工項(xiàng)目實(shí)行進(jìn)度控制，首先必須編制施工項(xiàng)目的各種進(jìn)度計(jì)劃。為了保證施工項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施，自公司經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、一直到作業(yè)班組都設(shè)有專門職能部門或人員負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目檢查匯報(bào)，統(tǒng)計(jì)整理實(shí)際施工進(jìn)度的資料，并與計(jì)劃進(jìn)度比較分析和進(jìn)行調(diào)整等工作。項(xiàng)目進(jìn)度控制的過程也是一個(gè)信息傳遞和反饋的過程。 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)原理網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)是用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃對(duì)任務(wù)的工作進(jìn)度進(jìn)行安排和控制，以保證實(shí)現(xiàn)預(yù)訂目標(biāo)的科學(xué)的計(jì)劃管理技術(shù)。一般情況下，施工進(jìn)度的控制措施主要有合同
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