國際工程項目成本控制法-wenkub.com
2025-06-22 07:01 本頁面
【正文】 定期進(jìn)行成本分析，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。因此，要及時進(jìn)行成本核算，嚴(yán)格遵守成本開支范圍，劃清成本費用支出與非成本費用支出、工程項目成本與期間費用的界限，如實反映成本實際發(fā)生情況。用工數(shù)量的控制關(guān)鍵在于組織，如何統(tǒng)籌安排，減少交叉作業(yè)，如何進(jìn)行工程總平面布置管理，安排好工序的先后次序，合理有效利用項目所在國人力資源是降低用工消耗和派遣成本的重要途徑。要注意采取適當(dāng)?shù)某杀究刂品椒?，選擇成本控制方法首先需要了解成本的特性與分類，通?？蓮囊韵氯齻€方面考慮：成本發(fā)生的變動性與固定性，變動成本隨項目工作量的變動而變化，固定成本則不受產(chǎn)量因素的影響；成本對工程產(chǎn)品的直接性和間接性，直接生產(chǎn)成本與產(chǎn)品生產(chǎn)直接相關(guān)，間接生產(chǎn)成本則相關(guān)性并不明顯；成本的可控 本隨項目工作量的變動而變化，固定成本則不受產(chǎn)量因素的影響；成本對工程產(chǎn)品的直接性和間接性，直接生產(chǎn)成本與產(chǎn)品生產(chǎn)直接相關(guān)，間接生產(chǎn)成本則相關(guān)性并不明顯；成本的可控性和不可控性，可控成本與不可控成本隨時間條件的變化會發(fā)生相互轉(zhuǎn)化。在確定成本計劃的同時，必須制定降低成本的有效措施與方法，使成本的降低建立在可能與積極的基礎(chǔ)上。項目中標(biāo)后，要根據(jù)項目實際設(shè)計文件、市場行情、地質(zhì)資料、實施方案、進(jìn)度計劃、總體部署等條件，在統(tǒng)一核算科目體系基礎(chǔ)上進(jìn)行詳細(xì)的成本預(yù)測、分析、評估、決策，在反復(fù)檢驗、核實基礎(chǔ)上最終確定目標(biāo)成本。核算科目必須涵蓋工程項目總經(jīng)營成本的每一個環(huán)節(jié)和開支項目。 國際
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