工程項(xiàng)目成本控制教材-wenkub.com
2025-03-06 19:40 本頁(yè)面
【正文】 2023年 3月 下午 7時(shí) 39分 :39March 27, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 19:39:3919:39:3919:39Monday, March 27, 2023 1知人者智，自知者明。 下午 7時(shí) 39分 39秒 下午 7時(shí) 39分 19:39: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 :39:3919:39:39March 27, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 , March 27, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 2023年 3月 27日星期一 下午 7時(shí) 39分 39秒 19:39: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 19:39:3919:39:3919:393/27/2023 7:39:39 PM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。 7. 結(jié)合某個(gè)工程項(xiàng)目論述其成本計(jì)劃的風(fēng)險(xiǎn)。 3. 簡(jiǎn)述工程項(xiàng)目成本控制的方法與基礎(chǔ)工作。實(shí)際工期計(jì)算結(jié)果表明：關(guān)鍵線路不變（仍為① — ② — ④ — ⑥ — ⑦ — ⑧），實(shí)際工期為：（ 8+3） +（ 10+2） +（ 12+1） +（ 62） +2＝ 42。甲方代表有權(quán)要求乙方對(duì)已覆蓋的分項(xiàng)工程剝離檢查，檢查后發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格，其費(fèi)用由乙方承擔(dān)；工期也不補(bǔ)償。 1 2 5 6 4 7 8 3 房屋 基礎(chǔ) 房屋 主體 房屋 裝修 安裝 設(shè)備 調(diào)試 管溝 鋪設(shè)電纜 發(fā)射塔基礎(chǔ) 發(fā)射塔制安 8 10 3 4 16 12 6 5 2 問(wèn)題： 1. 在上述事件中，乙方可以就哪些事件向甲方提出工期補(bǔ)償和費(fèi)用補(bǔ)償要求？為什么？ 2. 該工程的實(shí)際施工天數(shù)為多少天？可得到的工期補(bǔ)償為多少天？工期獎(jiǎng)罰款為多少？ 3. 假設(shè)工程所在地人工費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為 30元 /工日，應(yīng)由甲方給予補(bǔ)償?shù)母C工人工費(fèi)補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)為 18元 /工日，則在該工程結(jié)算時(shí)，乙方應(yīng)該得到的索賠款為多少？ 問(wèn)題 1： 事件 1可以提出工期補(bǔ)償和和費(fèi)用補(bǔ)償要求，因?yàn)榈刭|(zhì)條件變化屬于甲方應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，且該項(xiàng)工作位于關(guān)鍵線路上。因該項(xiàng)電氣暗管的重新檢驗(yàn)和返工處理使安裝設(shè)備的開始作業(yè)時(shí)間推遲了 1天。 事件 3： 在房屋主體施工中，因施工機(jī)械故障，造成工人窩工 8個(gè)工日，該項(xiàng)工作作業(yè)時(shí)間延長(zhǎng) 2天。 1 2 5 6 4 7 8 3 房屋 基礎(chǔ) 房屋 主體 房屋 裝修 安裝 設(shè)備 調(diào)試 管溝 鋪設(shè)電纜 發(fā)射塔基礎(chǔ) 發(fā)射塔制安 8 10 3 4 16 12 6 5 2 實(shí)際施工中發(fā)生的事件： 事件 1： 在房屋基坑開挖后，發(fā)現(xiàn)局部有軟弱下臥層，按甲方代表指示乙方配合地質(zhì)復(fù)查，配合用工為 10個(gè)工日。 第四節(jié)工程變更和索賠的管理 2．施工索賠的管理 ⑵ 索賠費(fèi)用的計(jì)算 ① 實(shí)際費(fèi)用法 : 以承包人為某項(xiàng)索賠工作所支付的實(shí)際開支為根據(jù)，要求費(fèi)用補(bǔ)償。 第四節(jié)工程變更和索賠的管理 1．工程變更的管理 ⑴ 索賠的概念 工程合同履行中，當(dāng)事人一方因?yàn)閷?duì)方不履行或不完全履行既定的義務(wù)，或者由于對(duì)方的行為使權(quán)利人受到損失時(shí)，要求對(duì)方補(bǔ)償損失的權(quán)利。 應(yīng)按《施工合同（示范文本）》的規(guī)定，處理工程變更對(duì)施工成本和工期的影響。 （ 3）重新選擇供應(yīng)商。 三、成本超支原因分析 （ 1） 物價(jià)上漲： 人工、材料、設(shè)備等漲價(jià)； （ 2） 設(shè)計(jì)問(wèn)題： 錯(cuò)誤、漏項(xiàng)、標(biāo)準(zhǔn)、保守等； （ 3） 業(yè)主原因： 成本計(jì)劃失誤、增加項(xiàng)目?jī)?nèi)容、管理人員水平差、協(xié)調(diào)不利； （ 4） 施工原因： 施工方案落后、質(zhì)量問(wèn)題返工、趕工期、勞動(dòng)組合效率低下、發(fā)生安全事故； （ 5） 客觀原因： 自然因素、利率提高等； （ 6） 政府原因： 政府的行政干預(yù)。 ?曲線法進(jìn)行偏差分析同樣具有形象、直觀的特點(diǎn) ?很難直接用于定量分析，只能對(duì)定量分析起一定的指導(dǎo)作用。 偏差分析的方法 橫道圖法 橫道圖法的成本偏差分析 項(xiàng)目編號(hào) 項(xiàng)目名稱 費(fèi)用參數(shù)數(shù)額 (萬(wàn)元 ) 費(fèi)用偏差 (萬(wàn)元 ) 進(jìn)度偏差 (萬(wàn)元 ) 偏差原因 1 木門窗安裝 2 鋼門窗安裝 3 鋁合金門窗安裝 10 20 30 40 50 60 70 合計(jì) 100 200 300 400 500 600 700 已完工程計(jì)劃成本 擬完工程計(jì)劃成本 已完工程實(shí)際成本 0 0 10 10 10 0 20 10 ?將項(xiàng)目編號(hào)、名稱、各施工成本參數(shù)以及施工成本偏差數(shù)綜合歸納入一張表格中，并且直接在表格中進(jìn)行比較。 3. 施工成本偏差分析方法 三、工程項(xiàng)目成本分析 ?施工成本偏差 =已完工程實(shí)際施工成本－已完工程計(jì)劃施工成本 ?已完工程實(shí)際施工成本 =已完工程量實(shí)際單位成本 ?已完工程計(jì)劃施工成本＝已完工程量計(jì)劃單位成本 ?結(jié)果為正表示施工成本超支，結(jié)果為負(fù)表示施工成本節(jié)約。 3．業(yè)務(wù)核算 它是通過(guò)簡(jiǎn)單、迅速地提供某項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)所需的各種資料，以反映該項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)水平的一種方法。 ? 建立項(xiàng)目成本核算制，明確項(xiàng)目成本核算的原則、范圍、程序、方法、內(nèi)容、責(zé)
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