工程項(xiàng)目成本控制教材-文庫吧資料
2025-03-12 19:40本頁面
【正文】 ； （ 2）外部原因：業(yè)主的干擾，惡劣天氣，物價(jià)上漲，不可抗力事件等； （ 3）施工管理中的問題： ◇發(fā)生預(yù)算外開支，工作失誤被罰款； ◇成本責(zé)任不明，控制意識弱； ◇勞動(dòng)效率低，工人頻繁地調(diào)動(dòng)，施工組織混亂； ◇采購了劣質(zhì)材料，工人培訓(xùn)不充分，發(fā)生返工。 曲線法 成本超支的影響因素 ； 承包商成本超支的原因分析 ； 承包商降低成本的措施 。 偏差分析的方法 曲線法 圖中曲線 a與曲線 b的豎向距離表示施工成本偏差，曲線 b與曲線 p的水平距離表示進(jìn)度偏差。 偏差分析的方法 表格法 (1) 項(xiàng)目編碼 計(jì)算方法 041 042 043 (2) 項(xiàng)目名稱 木門窗安 裝 鋼門窗安 裝 鋁合金門窗 安裝 (3) 單位 (4) 計(jì)劃單位成本 (5) 擬完工程量 (6) 擬完工程計(jì)劃施工 成本 (5) (4) 30 30 40 (7) 已完工程量 (8) 已完工程計(jì)劃施工 成本 (7) (4) 30 40 40 (9) 實(shí)際單位成本 (10) 已完工程實(shí)際施工 成本 (7) (9) 30 50 50 (11) 施工成本局部偏差 (8)(10) 0 10 10 (12) 施工成本累計(jì)偏差 ∑(11) (13) 進(jìn)度局部偏差 (6)(8) 0 10 0 (14) 進(jìn)度累計(jì)偏差 ∑(13) ?曲線法是用施工成本累計(jì)曲線 (S形曲線 )來進(jìn)行施工成本偏差分析的一種方法。 ?各偏差參數(shù)都在表中列出，使得施工成本管理者能夠綜合地了解并處理這些數(shù)據(jù)。 ?缺點(diǎn)： 反映的信息量少，一般在項(xiàng)目的較高管理層應(yīng)用。 偏差分析的方法 ? 橫道圖法 ? 表格法 ? 曲線法 三、工程項(xiàng)目成本分析 ?用橫道圖法進(jìn)行施工成本偏差分析，是用不同的橫道標(biāo)識已完工程計(jì)劃施工成本、擬完工程計(jì)劃施工成本和已完工程實(shí)際施工成本，橫道的長度與其金額成正比例。 施工成本偏差的概念 ：施工成本的實(shí)際值與計(jì)劃值的差異。例如，某個(gè)作業(yè)班組的工日、材料、能源的消耗情況等。統(tǒng)計(jì)核算中的數(shù)據(jù)資料可以用貨幣計(jì)量，也可以用實(shí)物量、勞動(dòng)量等計(jì)量。 1．會(huì)計(jì)核算 它以原始會(huì)計(jì)憑證為基礎(chǔ)，借助一定的會(huì)計(jì)科目，運(yùn)用貨幣形式，連續(xù)、系統(tǒng)、全面地反映和監(jiān)督工程項(xiàng)目成本的形成過程及結(jié)果。 Back 一、 工程項(xiàng)目成本控制概述 二 .工程項(xiàng)目成本控制特點(diǎn) 五、施工項(xiàng)目成本控制程序 項(xiàng)目分解 項(xiàng)目施工預(yù)算 施工作業(yè) 工程量、用工消耗、費(fèi)用支出記錄和報(bào)表 實(shí)際成本與計(jì)劃成本對比 分析成本是否偏高 施工規(guī)劃 施工定額 制定改善措施 分析偏差原因 修改 否 是 一、 工程項(xiàng)目成本控制概述 一）、工程項(xiàng)目成本核算概述 二、 工程項(xiàng)目成本核算 1．成本核算的概念 ?工程項(xiàng)目成本核算 :就是 定期地確認(rèn)、記錄施工過程中發(fā)生的費(fèi)用支出 ，以反映工程項(xiàng)目發(fā)生的實(shí)際成本。 （ 4）成本控制具有 周期性 ，常按月進(jìn)行核算、對比、分析，以近期成本為依據(jù)開展控制工作。 （ 2） 項(xiàng)目參加者 對項(xiàng)目承擔(dān)的責(zé)任形式 決定 其成本控制的 態(tài)度 。 工程項(xiàng)目成本控制包括工程項(xiàng)目 從策劃、立項(xiàng)到實(shí)施完成所進(jìn)行 的成本控制和 承包商的施工項(xiàng)目 成本控制。 工程實(shí)例： 根據(jù)某項(xiàng)目工期和成本計(jì)劃結(jié)果求其成本模型。 作計(jì)劃成本 — 工期圖（直方圖）。 假設(shè)工程成本在相應(yīng)工程活動(dòng)的持續(xù)時(shí)間內(nèi)平均分配，得出各活動(dòng)的計(jì)劃成本強(qiáng)度。 二、 工程項(xiàng)目目標(biāo)成本的分解 二、 工程項(xiàng)目目標(biāo)成本的分解 三、 工程項(xiàng)目成本計(jì)劃的編制方法 工程項(xiàng)目成本模型： 在網(wǎng)絡(luò)分析的基礎(chǔ)上將工程項(xiàng)目的計(jì)劃成本分解落實(shí)到各個(gè)項(xiàng)目單元上，將計(jì)劃成本在相應(yīng)的工程活動(dòng)的持續(xù)時(shí)間上平均分配，可以獲得 “工期 計(jì)劃成本累計(jì)”曲線 （又稱為 S曲線 ），該曲線被稱為項(xiàng)目的成本模型。 應(yīng)十分重視項(xiàng)目前期（設(shè)計(jì)開始前）和設(shè)計(jì)階段的投資控制工作 以動(dòng)態(tài)控制原理為指導(dǎo)進(jìn)行投資計(jì)劃值與實(shí)際值的比較 可采取組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同措施 有必要進(jìn)行計(jì)算機(jī)輔助投資控制 一 .工程項(xiàng)目成本計(jì)劃概述 成本計(jì)劃的過程 一 .工程項(xiàng)目成本計(jì)劃概述 成本計(jì)劃的過程通常包括： 確定總成本目標(biāo)、成本逐層分解、成本估算、再由下而上逐層匯集、進(jìn)行對比分析等工作內(nèi)容，即由上而下分解，再反饋的過程。 15％的誤差； ◆ 施工圖預(yù)算階段： 177。 30％的誤差； ◆ 可行性研究階段： 177。 ?目的： 在成本計(jì)劃的基礎(chǔ)上進(jìn)行成本控制工作，保證在批準(zhǔn)的或者可承受的成本范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目。施工項(xiàng)目成本占工程總成本的 85%以上。 應(yīng)在計(jì)劃投資的范圍內(nèi)，通過控制的手段，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目功能、建筑造型和材料質(zhì)量的優(yōu)化。 第一節(jié) 工程項(xiàng)目成本概述 一．工程項(xiàng)目成本的概念 一．工程項(xiàng)目成本的概念 項(xiàng)目總投資包括建筑安裝工程費(fèi)用、設(shè)備和工器具購置費(fèi)用、其它費(fèi)用。工程項(xiàng)目管理 3/27/2023 1 大理學(xué)院工程學(xué)院 第八章 工程項(xiàng)目成本控制 學(xué)習(xí)目標(biāo)： 1．了解工程項(xiàng)目成本、工程項(xiàng)目成
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