工程項目成本管理的過程控制-閱讀頁
2024-11-17 00:04本頁面
【正文】 定合同時要考慮全面、細(xì)致。單項合同簽定后，要對有關(guān)管理人員進(jìn)行合同交底和會簽，建立考核制度，將合同細(xì)化，責(zé)任成本目標(biāo)落實到每一個崗位，每一個人，做到層層把關(guān)，人人控制，以確保成本指標(biāo)的完全實現(xiàn)。內(nèi)容總結(jié)
（1）工程項目成本管理的過程控制
工程項目是施工企業(yè)形象的窗口和效益的源泉
（2）招投標(biāo)時編制的商務(wù)標(biāo)和技術(shù)標(biāo)，其目的與實施階段有所區(qū)別
（3）對進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工都要有相應(yīng)經(jīng)濟(jì)制約手段
（4）工作范圍及價格要封閉
（5）一些大宗主材(模板、方木、鋼筋)、易耗材料(鐵絲、鐵釘、扣件、回形銷、螺桿)經(jīng)測算后均要有量化指標(biāo)并列入合同
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