工程項目成本管理的過程控制(存儲版)
【正文】 時效性滯后的弊端，避免了一旦反映在財務帳面上成本失控，已是既成事實的現(xiàn)象。為避免中標后的被動局面，在制定方案時，進行適當?shù)摹拔淖痔幚怼?，為今后的施工措施和造價調(diào)整打下伏筆。工程項目成本管理的過程控制工程項目是施工企業(yè)形象的窗口和效益的源泉。由于編制時時間倉促和資料不全，技術(shù)標不同于實施階段的施工組織設計，不可避免存在不確定和不確切因素。工程成本的預測是項目追求經(jīng)濟效益最大化的一項重要手段。單項合同簽定后，要對有關(guān)管理人員進行合同交底和會簽，建立考核制度，將合同細化，責任成本目標落實到每一個崗位，每一個人，做到層層把關(guān)，人人控制，以確保成本指標的完全實現(xiàn)。
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1