工程項目成本管理的過程控制-wenkub
2024-11-17 00 本頁面
【正文】 術(shù)標(biāo)，其目的與實施階段有所區(qū)別。為避免中標(biāo)后的被動局面，在制定方案時，進(jìn)行適當(dāng)?shù)摹拔淖痔幚怼保瑸榻窈蟮氖┕ご胧┖驮靸r調(diào)整打下伏筆。在簽定過程中，既要按招投標(biāo)文件中的承諾辦事，又要對招標(biāo)文件和設(shè)計中不明確不具體的內(nèi)容，本著平等互惠的原則，通過談判，爭取到合理的合同條款。它克服了傳統(tǒng)意義上成本管理依靠財務(wù)部門決算報表所帶來的時效性滯后的弊端，避免了一旦反映在財務(wù)帳面上成本失控，已是既成事實的現(xiàn)象。在簽定分包和包清工合同時，要進(jìn)行競爭承包，以調(diào)動項目最基層的積極性。以上是對“工程項目成本管理的過程控制”的介紹，更多內(nèi)容請登錄查詢。對進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工都要有
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1