【正文】 來關心施工項目成本。全面成本管理原則的要求就是通過整個企業(yè)的努力，通過企業(yè)各個部門的努力，來最終實現(xiàn)項目實施各個過程的成本管理，已實現(xiàn)符合企業(yè)實際狀況的，科學的成本管理模式。由于沒有分階段分項目成本控制,沒有分部分項成本控制,所以最后頃目完工后成本也就沒有有效控制,有時甚至到結算時才知道項目虧損。材料型號不對,造成閑置浪費,材料供應量與實際不符。浪費現(xiàn)象嚴重材料費用占整個工程造價的60%,材料費用的盈虧直接影響到整個工程的盈虧。具有理論知識、實踐經(jīng)驗及成本管理經(jīng)驗的復合型人才不多。尤其是有些管理人員受傳統(tǒng)觀念影響,成本管理意識不強,缺乏法律意識、責任:意識,把業(yè)主,一總包——關系理解為建設單位與施工單位雙方友好合作關系,沒有合同觀念、經(jīng)濟意識,或者因沒較大切身利益關系,要錢不著急。對于建筑類企業(yè)而言，其行業(yè)的特殊性決定了項目成本控制是該類企業(yè)日常管理經(jīng)營活動的主體，它是貫穿企業(yè)的生命主線。施工項目成本亦稱項目成本，以項目的單位工程為成本管理、核算考核對象，工程施工項目管理的目標是質(zhì)量、進度、投資三者的最佳統(tǒng)一，目標的實現(xiàn)是伴隨著工程項目成本的消耗。一個大的建設項目或者大型項目下一個單位的工程都可以歸為建設項目。第一篇：工程管理專業(yè)實習報告 工程項目成本控制專題報告題目： 工程項目成本控制摘要本文從施工項目成本的基本概念談起，對實施成本控制的必要性做了詳細論述，并對建筑工程項目成本管理中存在的主要問題進行了總結，最后對如何加強施工項目成本控制提出了相關建議。施工項目具有如下特征：(1)施工項目可以是某個建設項目，也可以是某個建設項目下屬的一個單位工程；(2)施工項目當中，管理主體是建筑施工企業(yè)，客體是項目本身以及與項目實施相關的一系列關聯(lián)主體和控制點；(3)施工任務的范圍是由工程承包合同界定的；(4)分部、分項工程不是完整的產(chǎn)品，不能稱作“項目”。 企業(yè)存續(xù)于市場當中，就必然參與到市場的競爭，對于競爭主體而言，在提供同等質(zhì)量的項目產(chǎn)品的同時能夠保證較低的成本，會給企業(yè)的發(fā)展帶來積極影響。做好項目成本控制與管理，一方面可以降低成本，實現(xiàn)利潤，提高競爭力，另一方面，更重要的是良好的成本管理制度和管理系統(tǒng)，嚴格的執(zhí)行制度和流程，科學的獎懲措施等與項目成本管理相關的一系列管理核心的運行狀況，對于企業(yè)整體的內(nèi)在其他管理的運行也有著積極地影響，對于樹立良好的內(nèi)部和外部形象，對于員工潛在凝聚力合約書里的形成都有著促進作用。有的雖然意識到要找建設單位辦理簽證手續(xù),但遇到建設單位不愿簽或有意拖的情況,無及時采取措施,干完了活甚至多干了活因無完善必要手續(xù)和證據(jù)而收不回工程款。尤其是項目沒有責任制、沒有目標成本分解、責權利落實不到人,則更滋長了項目部人員的消極怠工情緒。有些項目部無嚴格執(zhí)行領料用料制度,從倉庫領料有數(shù),但余料無回收,失竊浪費嚴重,尤其是計件承包只包工不包料,工人班組只顧出產(chǎn)值,材料、物資過量消耗,機械設備過度磨損.,小型手動工具更無人愛護,有時借出有手續(xù),返還無驗收。監(jiān)督機制不健全,出了問題往往追不到責任人,這也造成成本失控的主要原因。 降低成本，這是實施項目成本管理的初衷和最終目的，簡單的來說，實施項目成本管理就是通過一系列管理手段和方法，結合企業(yè)自身實際狀況，不斷挖掘降低成本的潛力，促進并最終實現(xiàn)施工成本的最低化。 真正意識到成本管理在自身上的責任與獎懲，相關規(guī)則在員工進行實施的時候才能夠真正發(fā)揮其激勵作用。 成本管理制度的制定、執(zhí)行和考核，都必須保證能夠行之有效，應該做到以最小的成本達到最大的效益，根據(jù)這一成本效益原則的要求，以最少的人力和財力，完成較多的管理工作，提高工作效率，用最少的投入，獲得最大的產(chǎn)出就是該原則的出發(fā)點和目標。要實現(xiàn)這一點，一方面責任的分解可以使的員工有著實現(xiàn)降低成本的壓力，另一方面科學的獎懲措施的制定可以使員工有著實現(xiàn)降低成本的欲望，只有這樣,項目成本才能真正與經(jīng)營者和每一位員工利益密切掛鉤,才能促使其自覺、主動地重視成本的管理。,規(guī)避法律糾紛 科學的管理項目施工相關的合同，對于企業(yè)避免陷入法律糾紛，樹立良好的企業(yè)形象有著積極作用，應該知道，如果合同管理不善給企業(yè)帶來法律糾紛，項目施工成本會因此而加大，而且有可能斷送整個項目的效益型或者使得項目中斷。而在組織管理上,首先要確定公司層面成本管理的牽頭部門和責任人,代表企業(yè)行使成本控制職權；其次要分別明確建筑企業(yè)、施工機組以及各專業(yè)成本管理的責任人,下達成本控制責任指標，另外在技術上利用計算機作為施工計劃和施工控制的有效工具,并引入或開發(fā)先進的管理軟件,對企業(yè)的管理提供幫助，提高管理效率也是非常有必要的。責任成本是發(fā)包人要求項目經(jīng)理負責實施和控制的目標成本，責任合同中要規(guī)定有關各方的權利和義務。其主要內(nèi)容是質(zhì)量控制、工期控制、安全控制、成本控制，其中心是成本控制。為了保證責任預算編制、分解、調(diào)整工作的有效進行，比較好的辦法是企業(yè)成立項目考核評價委員會，專門負責責任預算的編制、分解、調(diào)整、評價工作。作為評價和考核標準的責任預算編制完成或每次調(diào)整以后，必須得到項目考核評價委員會的確認，以此作為簽訂“項目管理目標責任書”的依據(jù)。各個專業(yè)應制定嚴格的操作規(guī)程，對于不按照操作規(guī)程作業(yè)，造成施工成本增加的，由執(zhí)行負責人負責；（3）防止質(zhì)量事故發(fā)生。隨著機械化施工的展開，機械使用費在施工成本的比例越來越高，對于機械使用費管理，要根據(jù)施工需要合理配備機械設備的進場臺數(shù)，以便節(jié)約機械調(diào)遷費；在施工過程中，實行以實際作業(yè)臺班為基準，充分發(fā)揮其效能，增加機械設備的運轉(zhuǎn)率；嚴禁帶病機械進入施工場地，以免延誤工期及增加機械拖運費；嚴格執(zhí)行設備保養(yǎng)程序，降低大修、經(jīng)常性修理等各項費用的開支，采取各項措施，使機械使用費降至最低。對于需要驗收簽證的分部工程，應及時做好相關的簽證工作。對于人工費的控制，嚴格按預算定額進行控制，把握好施工項目的用工數(shù)量；對施工人員加強技術培訓，提高參與施工人員的勞動效率；實行基本工資加獎金措施，提高施工人員的積極性。施工項目的成功管理不僅對項目、對企業(yè)有良好經(jīng)濟效益，對國家也會產(chǎn)生良好的社會效益。在施工階段搞好成本控制，達到增收節(jié)支的目的是項目經(jīng)營活動中更為重要的環(huán)節(jié)。成本管理體系中項目經(jīng)理享有至高無上的權力，在成本管理及項目效益方面對施工企業(yè)局（處）長（總經(jīng)理或董事長）負責，其它業(yè)務部門主管以及各部門管理人員都應有相應的責任、權力及利益分配相配套的管理體制加以約束和激勵?！百|(zhì)量成本”分為內(nèi)部故障成本（如返工、停工等引起的費用）、外部故障成本（如保修、索賠等引起的費用）、質(zhì)量預防費用和質(zhì)量檢驗費用等4類。工期目標是工程項目管理三大主要目標之一，施工企業(yè)能否實現(xiàn)合同工期是取得信譽的重要條件。這樣表面上看來職責清晰，分工明確，但項目的成本管理是靠大家來管理、去控制的，項目效益是靠大家來創(chuàng)造的。施工項目成本控制的目的需要通過成本管理的各種手段降低施工成本。亦稱“三全管理。目標管理的內(nèi)容應包括：目標的設定和分解；目標的責任到位和執(zhí)行：檢查目標的執(zhí)行結果；評價目標和修正目標。三、項目成本管理與控制的有效途徑研究綜述、統(tǒng)一的、標準的責權利相結合的成本管理模式責權利相結合的成本管理模式，應在民主集中制的原則和規(guī)范化、統(tǒng)一化、標準化的原則指導下得以建立。徹底打破“干好干壞一個樣。以便調(diào)動職工的積極性和主動性促使員工共同為項目的成本管理獻計獻策。都需要通過質(zhì)量成本管理加以調(diào)整。工期成本的管理與控制對施工企業(yè)和施工項目經(jīng)理部來說，并不是工期越短越好，而是需要通過對工期的合理調(diào)整達到最佳工期成本，把工期成本控制在最低點。因此，必須正確處理工期措施成本和工期損失之間的相互關系。對施工作業(yè)隊除組織大規(guī)模的教育外，還要大力進行宣傳，諸如“節(jié)約光榮，浪費可恥”，“建名牌工程，創(chuàng)最佳效益” 等。只是一些空洞的理論性東西，許多規(guī)章制度實際運作起來要么難度大。這些管理辦法應是責任到人的、切實可行的、具有較強操作性的辦法。首先，要有相對固定的經(jīng)濟合同管理人員，并且精通經(jīng)濟合同法規(guī)有關知識，必要時應持證上崗；其次是要加強經(jīng)濟合同管理人員的工作責任心；三是要制定相應固定的合同標準格式。此外，它對促進項目管理成本控制職能的實現(xiàn)和項目經(jīng)理對成本指標的實現(xiàn)以及強化成本管理的基礎工作具有特定意義。而材料費用占工程成本的比例很大，因此，做好材料成本控制是企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的新突破點。其基本的做法是：編制項目預算成本，按分部分項工程分析實際成本與預算成本的差異。采用此種手段調(diào)動人員的積極性，達到控制材料成本的目的。最后，根據(jù)各種原材料的目標成本和作業(yè)執(zhí)行的有效性考核每個采購員的經(jīng)濟責任完成情況。工程進入收尾，避免出現(xiàn)工完料不盡的情況，并安排專人負責周轉(zhuǎn)材料的回收，杜絕浪費現(xiàn)象。五、材料費索賠由于客觀原因材料價格大幅度上漲；非承包商責任工程延期導致的材料價格上漲和超期儲存費用，都可進行材料費的索賠。第四篇：工程項目施工成本控制與管理目錄摘 要???????????????????????????1一、緒論??????????????????????????2二、工程項目成本管理控制概述及研究目的和意義????????3(一)工程項目施工成本管理控制概述??????????????3(二)研究目的和意義?????????????????????3三、工程項目施工成本管理作用及內(nèi)涵????????????4(一)施工成本管理在工程項目施工中的地位???????????4(二)施工成本管理的影響因素?????????????????5四、工程項目施工成本管理控制的措施和展望??????????6(一)工程項目施工成本管理控制的原則?????????????6(二)有效控制工程項目施工成本的方法和途徑??????????7(三)對未來工程項目施工成本管理控制的展望??????????9五、結論?????????????????10 參考文獻????????????????????11工程項目施工成本管理分析摘要隨著國家的宏觀調(diào)控，建筑工程市場競爭日趨加劇，市場競爭的不斷加劇以及人工、材料等價格的上漲，使得施工企業(yè)利潤逐年降低。因而施工企業(yè)必須加強自身成本管理，降低工程成本，節(jié)支增效，提高市場競爭力，以提高工程項目的經(jīng)濟效益。長期以來大多施工項目整體管理水平低下，長期停滯在“外行領導內(nèi)行，誰官大誰說了算”的層次上，管理粗放。四是激勵機制的缺失。借此機會對工程項目成本管理進行一些粗淺的分析，結合自己的有限經(jīng)驗和認識，為豐富工程項目成本控制管理理論，更為在實際施工中控制好成本做出自己應有的一份力量。直接成本指施工過程中，耗費構成的工程實體，包括人工費用、材料費用、機械使用費用、其它直接費用；間接成本指企業(yè)內(nèi)部為組織和管理工程施工所發(fā)生的全部支出，包括：管理人員的職工福利費、固定資產(chǎn)折舊費、固定資產(chǎn)修理費，還有水電費、保險費等。（二）研究的目的和意義工程項目管理是對工程建設全過程的管理，它包括從質(zhì)量管理、工期管理。做好工程項目的施工成本管理，是實現(xiàn)項目盈利提高企業(yè)經(jīng)濟效益從而贏得市場成為促進企業(yè)發(fā)展壯大的根本途徑。為了贏得市場，提高企業(yè)自身的競爭力，就必須把工程項目成本管理由制度轉(zhuǎn)化落實到實際施工過程中來，因而研究工程項目施工成本管理還具有很強的實踐性。施工企業(yè)成本管理的基本特征就是最大限度地降低成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。在市場經(jīng)濟中，一個建筑施工企業(yè)要體現(xiàn)出自身的管理水平，表現(xiàn)在它能否用最低的成本去生產(chǎn)業(yè)主滿意的、符合合同要求的建筑產(chǎn)品。項目部人員的水平、工作效率、團隊適應性、溝通能力等都會對施工項目的內(nèi)外產(chǎn)生影響，其中技術水平是關鍵的因素。機械設備狀況主要考慮其設備狀況、功率以及設備能否在施工過程中正常運作。對于質(zhì)量和成本的關系，普遍存在著質(zhì)量越高，成本越高。（6）組織管