建設(shè)工程項(xiàng)目管理成本控制措施-wenkub
2024-11-18 23 本頁面
【正文】 程項(xiàng)目管理工作是否合格，直接影響著項(xiàng)目工程質(zhì)量?jī)?yōu)劣。而造成如今成本管理諸多不足的原因主要表現(xiàn)在以下方面。沒有在成本控制標(biāo)準(zhǔn)完成后按照成本計(jì)劃表開展施工，導(dǎo)致整個(gè)建設(shè)工程的工作人員不夠重視成本控制的工作，出現(xiàn)成本計(jì)算、審核人員疏忽工作、麻痹大意的情況，進(jìn)而導(dǎo)致建設(shè)工程項(xiàng)目資金過度浪費(fèi)問題的出現(xiàn)。由于我國(guó)建設(shè)企業(yè)對(duì)成本管理的理念不夠先進(jìn)、完善，導(dǎo)致目前絕大多數(shù)的建設(shè)企業(yè)沒能建立起完善的成本控制管理制度。還有在每筆資金劃出賬戶時(shí)，也沒有相關(guān)的工作人員進(jìn)行資金去向表的制作。各建設(shè)部門建加強(qiáng)聯(lián)系與溝通，才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并得以解決。而想要成本控制的工作人員的專業(yè)素養(yǎng)水平得到提高，就必須對(duì)其進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)工作。想要建立健全成本控制管理制度，就必須整合全部門機(jī)構(gòu)的數(shù)據(jù)與工作特點(diǎn)，制定出一套完善的成本控制管理規(guī)范，使得整個(gè)建設(shè)工作的項(xiàng)目施工都井井有條，依章辦事。同時(shí)，本文提出的提高成本控制工作水平的具體措施僅僅是針對(duì)本文提出現(xiàn)階段我國(guó)成本控制工作存在的不足，不能解決實(shí)
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