建設(shè)工程項目管理成本控制措施-wenkub
2024-11-18 23 本頁面
【正文】 程項目管理工作是否合格，直接影響著項目工程質(zhì)量優(yōu)劣。而造成如今成本管理諸多不足的原因主要表現(xiàn)在以下方面。沒有在成本控制標(biāo)準(zhǔn)完成后按照成本計劃表開展施工，導(dǎo)致整個建設(shè)工程的工作人員不夠重視成本控制的工作，出現(xiàn)成本計算、審核人員疏忽工作、麻痹大意的情況，進(jìn)而導(dǎo)致建設(shè)工程項目資金過度浪費問題的出現(xiàn)。由于我國建設(shè)企業(yè)對成本管理的理念不夠先進(jìn)、完善，導(dǎo)致目前絕大多數(shù)的建設(shè)企業(yè)沒能建立起完善的成本控制管理制度。還有在每筆資金劃出賬戶時，也沒有相關(guān)的工作人員進(jìn)行資金去向表的制作。各建設(shè)部門建加強(qiáng)聯(lián)系與溝通，才能及時發(fā)現(xiàn)問題并得以解決。而想要成本控制的工作人員的專業(yè)素養(yǎng)水平得到提高，就必須對其進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)工作。想要建立健全成本控制管理制度，就必須整合全部門機(jī)構(gòu)的數(shù)據(jù)與工作特點，制定出一套完善的成本控制管理規(guī)范，使得整個建設(shè)工作的項目施工都井井有條，依章辦事。同時，本文提出的提高成本控制工作水平的具體措施僅僅是針對本文提出現(xiàn)階段我國成本控制工作存在的不足，不能解決實
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