【正文】 工具： PONC方法 PONC (Price of Nonconformance)是指由于沒有第一次做對(duì)或做錯(cuò)事而造成人財(cái)物的額外浪費(fèi)。引起負(fù)債 。健康、舒適環(huán)境的引領(lǐng)者不合格一般產(chǎn)生原因設(shè)計(jì)缺陷 。如返修損失、停工損失等。 ”六、質(zhì)量成本管理質(zhì)量成本內(nèi)容：（ 1）預(yù)防成本：為保證產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到一定水平而發(fā)生的各種費(fèi)用。 將豐田的成功運(yùn)營加以提煉就是精益生產(chǎn)（ Lean Production）。 佐吉的這些想法是指：不應(yīng)該只做單純的動(dòng)作，而必須把單純的動(dòng)作轉(zhuǎn)化為能創(chuàng)造出價(jià)值的勞動(dòng)。? 設(shè)備的研究、設(shè)計(jì)、制造、購置、 安裝調(diào)試、使用、維修、改造、 報(bào)廢相關(guān)定義制造或購置規(guī)劃設(shè)計(jì) 安裝調(diào)試 維修保養(yǎng)故障維修 改造更新 報(bào)廢殘值五、設(shè)備管理費(fèi)用構(gòu)成健康、舒適環(huán)境的引領(lǐng)者工欲善其事，必先利其器；君若利其器，首當(dāng)順其治。? (2)優(yōu)惠年度 :當(dāng)年度研發(fā)費(fèi)支出滿足上述比例。? 具體為：計(jì)入當(dāng)期損益未形成無形資產(chǎn)的，允許再按其當(dāng)年 研發(fā)費(fèi)用實(shí)際發(fā)生額的 50%，直接抵扣當(dāng)年的應(yīng)納稅所得額 ；形成無形資產(chǎn)的，按照該 無形資產(chǎn)成本的 150%在稅前攤銷 。與供應(yīng)商結(jié)為緊密的合作伙伴關(guān)系，定立長(zhǎng)期采購合同，以獲得價(jià)格優(yōu)惠賣方市場(chǎng) 采購策略若采購作業(yè)具長(zhǎng)期性、持續(xù)性、隨機(jī)性的特點(diǎn)，工廠因?qū)r(jià)格波動(dòng)特別敏感、產(chǎn)品上市壽命短暫等原因，不愿與供應(yīng)商維持密切合作關(guān)系，使得采購人員不得不隨時(shí)尋找價(jià)格更低的供應(yīng)商杠桿采購策略健康、舒適環(huán)境的引領(lǐng)者? 控制采購成本是采購工作中最重要的環(huán)節(jié)之一，方法有很多種。工廠費(fèi)用圖 13 工廠費(fèi)用構(gòu)成健康、舒適環(huán)境的引領(lǐng)者生產(chǎn)物料成本構(gòu)成明細(xì) 生產(chǎn)物料成本是指工廠在生產(chǎn)產(chǎn)品的過程中所消耗的、用于產(chǎn)品生產(chǎn)的物料，如原材料、包裝物等耗費(fèi)的成本。為生產(chǎn)產(chǎn)品和提供勞務(wù)所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用。 其主要特征如圖 11所示。一、 成本費(fèi)用的構(gòu)成健康、舒適環(huán)境的引領(lǐng)者直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)、構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體的原料及主要材料、外購半成品、有助于產(chǎn)品形成的輔助材料以及其他直接材料。 包括固定制造費(fèi)用和變動(dòng)制造費(fèi)用生產(chǎn)成本：企業(yè)在一定時(shí)期為生產(chǎn)產(chǎn)品而發(fā)生的各項(xiàng)支出，如生產(chǎn)產(chǎn)品而消耗的材料成本、生產(chǎn)工人的人工成本，以及車間為組織產(chǎn)品生產(chǎn)而直接發(fā)生的制造費(fèi)用3健康、舒適環(huán)境的引領(lǐng)者 二、工廠費(fèi)用及費(fèi)用構(gòu)成 根據(jù) 《 企業(yè)會(huì)計(jì)制度 》 的規(guī)定，工廠費(fèi)用是指工廠在生產(chǎn)銷售及日常運(yùn)營活動(dòng)中發(fā)生的、會(huì)導(dǎo)致所有者權(quán)益減少的、與向所有者分配利潤無關(guān)的經(jīng)濟(jì)利益的總流出。12345 生產(chǎn)物料成本構(gòu)成原材料成本指工廠為生產(chǎn)產(chǎn)品而耗用的、從外部購入的原料及主要材料其他生產(chǎn)用物料成本指為生產(chǎn)產(chǎn)品而耗用的其他直接或輔助材料外購半成品成本指工廠為生產(chǎn)產(chǎn)品而耗用的從外部購入的各種半成品輔助材料成本指在生產(chǎn)過程中起輔助作用但不構(gòu)成產(chǎn)品主要實(shí)體的消耗性材料包裝物料成本指用于包裝工廠產(chǎn)品的各種包裝容器，如桶、箱、瓶、壇、筐、袋等二、 生產(chǎn)物料成本健康、舒適環(huán)境的引領(lǐng)者健康、舒適環(huán)境的引領(lǐng)者健康、舒適環(huán)境的引領(lǐng)者三、采購成本費(fèi)用? 訂購成本 — 工廠為了完成某次采購而開展各種活動(dòng)的費(fèi)用采購驗(yàn)收費(fèi)用請(qǐng)購手續(xù)費(fèi)用 采購詢議價(jià)費(fèi)用 采購入庫費(fèi)用 其他訂購成本指因請(qǐng)購活動(dòng)而發(fā)生的人工費(fèi)、辦公費(fèi)，以及存貨檢查，請(qǐng)購審查等活動(dòng)發(fā)生的費(fèi)用指因供應(yīng)商調(diào)查、詢價(jià)、比價(jià)、談判等活動(dòng)而發(fā)生的通信費(fèi)、辦公用品費(fèi)、人工費(fèi)等指采購人員參與驗(yàn)收而發(fā)生的人工費(fèi)、差旅費(fèi)、通信費(fèi)等，檢驗(yàn)儀器、計(jì)量器具等產(chǎn)生的費(fèi)用，采購結(jié)算發(fā)生的費(fèi)用等指入庫前的整理挑選費(fèi)，包括挑選整理過程中發(fā)生的工費(fèi)支出和必要的損耗損失指發(fā)生在訂購階段的其他費(fèi)用，如結(jié)算采購款項(xiàng)發(fā)生的費(fèi)用8健康、舒適環(huán)境的引領(lǐng)者采購降成本策略 工廠為了能夠進(jìn)一步降低采購成本，有必要在采購方式上進(jìn)行創(chuàng)新，并將這些方式作為降低采購成本的策略來運(yùn)用。 通用電氣公司（ GE）前 CEO杰克韋爾奇說過：“采購和銷售是公司唯一能 ‘掙錢 ’的部門，其他任何部門發(fā)生的都是管理費(fèi)用！ ”? 新物料代替? 競(jìng)爭(zhēng)招標(biāo)牽制供應(yīng)商? 運(yùn)輸、服務(wù)、付款方式條件捆綁? 縮短采購周期? 廢料及時(shí)處理、寄售方式、減少采購批量、備庫（防止缺料）? 采購成本控制制度方案 u采購成本控制方法健康、舒適環(huán)境的引領(lǐng)者研發(fā)設(shè)計(jì)費(fèi) 工廠在開發(fā)產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)計(jì)、試制等過程中發(fā)生的相關(guān)費(fèi)用。除另有規(guī)定外，攤銷年限不得低于 10年。? (3)復(fù)核時(shí) :采用企業(yè)自認(rèn)定前三個(gè)會(huì)計(jì)年度（企業(yè)實(shí)際經(jīng)營不滿三年的，按實(shí)際經(jīng)營時(shí)間）至爭(zhēng)議發(fā)生之日的研究開發(fā)費(fèi)用總額與同期銷售收入總額之比是否符合 《 認(rèn)定辦法 》 。對(duì)一個(gè)企業(yè)來說，其 生產(chǎn)能力的大小 ，取決于其擁有 生產(chǎn)設(shè)備的品種和數(shù)量 ； 產(chǎn)品性能、質(zhì)量 的優(yōu)劣，很大程度上取決于 裝備技術(shù)水平 的高低； 生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo) 能否實(shí)現(xiàn)，則取決于 設(shè)備的能力、利用程度以及設(shè)備管理 的水平。準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式 （ JITJust In Time）： 就是將 必需的產(chǎn)品 ，在 必需的時(shí)候 ，只 生產(chǎn)必需的數(shù)量 。健康、舒適環(huán)境的引領(lǐng)者? 設(shè)備維修費(fèi)用 為保持、恢復(fù)或改善設(shè)備技術(shù)性能所支付的費(fèi)用，包括修理費(fèi)與維護(hù)保養(yǎng)費(fèi)。如質(zhì)量培訓(xùn)、質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)等（ 2）鑒定成本：為評(píng)估和檢查產(chǎn)品制造質(zhì)量是否符合要求而發(fā)生的費(fèi)用。（ 4）外部故障成本：產(chǎn)品出廠后由于不符合要求而發(fā)生的費(fèi)用。制造過程缺陷 。浪費(fèi)生產(chǎn)力 。基于PONC的品質(zhì)管理，英文名稱為 PONCBased Management，簡(jiǎn)稱 PBM 健康、舒適環(huán)境的引領(lǐng)者?零缺陷管理的核心 第 一次把正確的事情做正確 ，包含了三個(gè)層次：正確的事、正確地 做事和第一次做正確。 ?第一次做正確 防止不符合要求的成本的產(chǎn)生，從而降低質(zhì)量成本，提高效率。 克勞士比的 “ 零缺陷 ” 理論為六西格瑪管理指明了 “ 工作方向 ” ： 六西格瑪管理的對(duì)象是過程的 “ 工作質(zhì)量 ” 。安全費(fèi)用按照 企業(yè)提取、政府監(jiān)管、確保需要、規(guī)范使用 的原則進(jìn)行財(cái)務(wù)管理。? 安全生產(chǎn)用品的購置在本公司基本以備品備件方式存在，屬于供應(yīng)鏈管理的一部分，因此購置上也需有采購控制成本。 (2)物資在物流活動(dòng)中發(fā)生的合理損耗。 (