經(jīng)典培訓(xùn)工程項(xiàng)目成本控制工程培訓(xùn)-wenkub
2023-05-13 15:45:59 本頁(yè)面
【正文】 將工程項(xiàng)目成本中的部分間接成本 （ 如管理費(fèi)用 ）和直接成本中不宜縱向分解的部分 （ 如材料采購(gòu)成本 ） ， 在項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)部的有關(guān)職能部門進(jìn)行分解 。 工程項(xiàng)目目標(biāo)成本的分解 ⑴ 項(xiàng)目經(jīng)理部的可控成本 項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)部各個(gè)職能部門 ， 根據(jù)業(yè)務(wù)范圍及業(yè)務(wù)控制程度的不同 ， 確定可控成本范圍 。 ? 具體方法 : 經(jīng)驗(yàn)判斷法 、 專家會(huì)議法 、 專家調(diào)查法（ 德爾菲法 ） 、 主觀概率法 、 訪問(wèn)調(diào)查法等 。 2. 間接成本 1． 按照工程項(xiàng)目的特點(diǎn)和管理要求劃分 ⑴ 預(yù)算成本； ⑵ 承包成本； ⑶ 計(jì)劃成本； ⑷ 實(shí)際成本 。 1． 直接成本： 是指施工過(guò)程中耗費(fèi)的構(gòu)成工程實(shí)體或有助于工程形成的各項(xiàng)費(fèi)用 。 1 工程項(xiàng)目成本概述 工程項(xiàng)目成本與施工企業(yè)成本的關(guān)系 ： 工程項(xiàng)目成本 = 施工企業(yè)成本－企業(yè)非生產(chǎn)性的費(fèi)用支出 施工企業(yè)利潤(rùn) = 建筑安裝工程造價(jià)－施工企業(yè)成本 ? 責(zé)任成本： 按項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的要求 ， 在項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)部的各個(gè)責(zé)任層次 ， 全面分解工程項(xiàng)目的成本內(nèi)容而形成的責(zé)任控制目標(biāo) 。 它通常具有目標(biāo)的明確性與成本的合理性及可控性 、 責(zé)權(quán)利相結(jié)合等特點(diǎn) 。 ?直接成本包括： ⑴ 人工費(fèi)； ⑵ 材料費(fèi)； ⑶ 施工機(jī)械使用費(fèi)； ⑷ 其他直接費(fèi) 。 2． 按照費(fèi)用與工程量的關(guān)系劃分 ⑴ 固定成本； ⑵ 變動(dòng)成本 。 2. 定性預(yù)測(cè)方法 也稱統(tǒng)計(jì)預(yù)測(cè) ， 根據(jù)已經(jīng)掌握的比較完備的歷史統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)資料 ， 運(yùn)用一定的數(shù)學(xué)方法進(jìn)行科學(xué)的加工整理 ， 從而揭示各項(xiàng)因素之間的規(guī)律性 ， 并推測(cè)未來(lái)工程項(xiàng)目成本的變化趨勢(shì) 。 ⑵ 作業(yè)隊(duì)的可控成本 包括人工費(fèi) ， 材料費(fèi) ， 施工機(jī)械使用費(fèi)中的人工費(fèi) 、 燃料動(dòng)力費(fèi) ， 以及作業(yè)隊(duì)管理人員所發(fā)生的間接費(fèi) 。 通過(guò)編制工程項(xiàng)目成本計(jì)劃表 ， 將各分部分項(xiàng)工程以及各成本要素 、 成本控制的目標(biāo)和要求 ， 落實(shí)到成本控制的責(zé)任者 ， 并針對(duì)擬訂的成本控制措施 、 方法和時(shí)間 ， 進(jìn)行檢查和改善 。 工程項(xiàng)目成本計(jì)劃的風(fēng)險(xiǎn)分析 成本風(fēng)險(xiǎn)分析內(nèi)容： 1． 項(xiàng)目外部干擾 包括：氣候條件 ， 例如 ， 水文地質(zhì)條件；市場(chǎng)情況 ，項(xiàng)目所在地的條件 ， 建設(shè)單位及監(jiān)理單位的情況等 。 3 工程項(xiàng)目成本控制的實(shí)施 結(jié)合項(xiàng)目目標(biāo)成本的分解 ， 以成本形成過(guò)程 、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu) 、 分部分項(xiàng)工程等為對(duì)象 ， 并應(yīng)達(dá)到降低成本 、 提高經(jīng)濟(jì)效益的目的 。 ⑵ 工程變更的處理方法 承包人在工程變更確定后 14天內(nèi) ， 提出工程變更價(jià)款的報(bào)告 ， 經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)后 ， 調(diào)整合同價(jià)款 。 ⑴ 索賠的概念 工程合同履行中 ， 當(dāng)事人一方因?yàn)閷?duì)方不履行或不完全履行既定的義務(wù) ， 或者由于對(duì)方的行為使權(quán)利人受到損失時(shí) ， 要求對(duì)方補(bǔ)償損失的權(quán)利 。 2. 施工索賠的管理 ⑵ 索賠費(fèi)用的計(jì)算 ① 實(shí)際費(fèi)用法 : 以承包人為某項(xiàng)索賠工作所支付的實(shí)際開支為根據(jù) ， 要求費(fèi)用補(bǔ)償 。 實(shí)際施工中發(fā)生的事件： 事件 1： 在房屋基坑開挖后 ， 發(fā)現(xiàn)局部有軟弱下臥層 ， 按甲方代表指示乙方配合地質(zhì)復(fù)查 ， 配合用工為 10個(gè)工日 。 事件 3：在房屋主體施工中，因施工機(jī)械故障，造成工人窩工 8個(gè)工日，該項(xiàng)工作作業(yè)時(shí)間延長(zhǎng) 2天。因該項(xiàng)電氣暗管的重新檢驗(yàn)和返工處理使安裝設(shè)備的開始作業(yè)時(shí)間推遲了 1天。 問(wèn)題： 1. 在上述事件中 ， 乙方可以就哪些事件向甲方提出工期補(bǔ)償和費(fèi)用補(bǔ)償要求 ？ 為什么 ？ 2. 該工程的實(shí)際施工天數(shù)為多少天 ？ 可得到的工期補(bǔ)償為多少天 ？ 工期獎(jiǎng)罰款為多少 ？ 3. 假設(shè)工程所在地人工費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為 30元 /工日 ， 應(yīng)由甲方給予補(bǔ)償?shù)母C工人工費(fèi)補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)為 18元 /工日 ，該工程綜合取費(fèi)率為 30%。 工程項(xiàng)目成本控制的方法 施工預(yù)算主要反映資源消耗數(shù)量 ， 而資源消耗數(shù)量的貨幣表現(xiàn)就是成本費(fèi)用 。 ⑷ 施工后 ， 根據(jù)回收的施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單進(jìn)行結(jié)算 , 支付相應(yīng)的報(bào)酬 。 3． 利用成本分析表進(jìn)行控制 價(jià)值工程 （ VE） ， 又稱價(jià)值分析 （ VA） ，是美國(guó)通用電器公司工程師 的一套獨(dú)特的工作方法 。 ? 第一階段 ， 準(zhǔn)備階段 ① 對(duì)象選擇 。 ② 功能分析 。 ③ 提案編寫 。 ⑶ 項(xiàng)目成本控制中的價(jià)值工程 結(jié)合施工 ， 研究設(shè)計(jì)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理性 ， 從功能 、 成本兩個(gè)方面探索有無(wú)改進(jìn)的可能性 ， 以提高工程項(xiàng)目的價(jià)值系數(shù) 。建立項(xiàng)目成本核算制，明確項(xiàng)目成本核算的原則、范圍、程序、方法、內(nèi)容、責(zé)任及要求，可以反映、監(jiān)督項(xiàng)目成本計(jì)劃的完成情況，促進(jìn)工程項(xiàng)目改善管理、降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益。 ⑶ 對(duì)于工程規(guī)模大 、 工期長(zhǎng) ， 或者采用新材料 、 新工藝的工程 ， 可以根據(jù)需要 ， 按工程部位劃分成本核算對(duì)象 。 ② 不同成本核算對(duì)象之間的界限 。
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