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工程管理專業(yè)實(shí)習(xí)報(bào)告工程項(xiàng)目成本控制-預(yù)覽頁(yè)

 

【正文】 企業(yè)內(nèi)所有人員的主觀能動(dòng)性,誰(shuí)就能取得成功,只有成功的管理才能能促進(jìn)項(xiàng)目和企業(yè)的發(fā)展,能推動(dòng)建筑市場(chǎng)不斷前進(jìn),只有開(kāi)拓創(chuàng)新,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),在項(xiàng)目的實(shí)踐中不斷摸索,才能最終創(chuàng)造出一條施工項(xiàng)目成本管理的成功之路。我國(guó)一些施工企業(yè)在工程項(xiàng)目成本管理方面存在著制度不完善、管理水平低等諸多問(wèn)題,造成成本支出較大而效益低下的不良運(yùn)作局面?,F(xiàn)行的施工項(xiàng)目成本管理體制,沒(méi)有很好地將責(zé)、權(quán)、利三者結(jié)合起來(lái)。保證質(zhì)量會(huì)引起成本的變化,但不能因此把質(zhì)量與成本對(duì)立起來(lái)。工程項(xiàng)目都有其特定的工期要求,保證工期往往會(huì)引起成本的變化。如果搞技術(shù)的為了保證工程質(zhì)量,選用可行卻不經(jīng)濟(jì)的方案施工,必然會(huì)保證了質(zhì)量但增大了成本;如果搞材料的只從產(chǎn)品質(zhì)量角度出發(fā),采購(gòu)高強(qiáng)優(yōu)質(zhì)高價(jià)材料,即使是材料使用沒(méi)有一點(diǎn)浪費(fèi),成本還是降不下來(lái)。達(dá)到可能實(shí)現(xiàn)最低的目標(biāo)成本的要求?!比耙粋€(gè)也不能少,才能使施工項(xiàng)目成本自始至終置于有效的控制之下。以此形成目標(biāo)管理的計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理循環(huán)。施工項(xiàng)目是以項(xiàng)目經(jīng)理部為核心的獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體,施工企業(yè)成本管理的主體和核心是項(xiàng)目經(jīng)理部。干多干少一個(gè)樣”的局面。對(duì)施工企業(yè)而言,產(chǎn)品質(zhì)量并非是越高越好。因此,應(yīng)正確處理質(zhì)量成本中幾個(gè)方面的相互關(guān)系,即質(zhì)量損失(內(nèi)、外部故障損失)、預(yù)防費(fèi)用和檢驗(yàn)費(fèi)用間的相互關(guān)系:應(yīng)采用科學(xué)合理、先進(jìn)適用的技術(shù)措施,在確保施工質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)要求水平的前提下,盡可能降低工程成本。工期成本管理的目標(biāo)是正確處理工期與成本的關(guān)系,使工期成本的總和達(dá)到最低值。在確保工期達(dá)到合同要求的前提下,盡可能降低工期成本,切不可為了提高企業(yè)信譽(yù)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力而盲目搶工期趕進(jìn)度,造成增大項(xiàng)目成本,導(dǎo)致項(xiàng)目虧損。使每一位職工都能把工程成本管理工作放在主要位置;再就是組織培訓(xùn),提高專業(yè)人員的素質(zhì),這是實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)的重要保證。要么無(wú)法執(zhí)行,成為無(wú)效用的擺設(shè),對(duì)實(shí)際的成本管理與控制起不到太大作用。使項(xiàng)目的成本控制有法可依,有章可循,有據(jù)可查。施工項(xiàng)目合同基本上有以下幾類:委托加工合同、購(gòu)貨合同、分包合同、勞務(wù)合同、技術(shù)服務(wù)合同、租賃合同、其它協(xié)議等。第三篇:淺談如何控制工程項(xiàng)目材料成本淺談如何控制工程項(xiàng)目材料成本[摘要]目前,在我國(guó)建筑市場(chǎng)微利潤(rùn)形勢(shì)下做好材料成本控制,是企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的新突破點(diǎn)。目前,企業(yè)大部分項(xiàng)目成本管理都是粗放型的管理模式,管理效果比較差,成本控制并不理想,尤其是在材料成本控制方面,施工所用的物料費(fèi)用占整個(gè)項(xiàng)目成本中的比重最大,達(dá)60%以上,因此降低成本的潛力最大。嚴(yán)格限額領(lǐng)料控制制度,按理論加損耗的辦法分配給施工作業(yè)隊(duì),減少物料成本損失。二、制定采購(gòu)計(jì)劃,選擇供應(yīng)商首先檢查倉(cāng)庫(kù)存貨情況,制定采購(gòu)計(jì)劃。三、施工階段的材料成本控制在施工前期的準(zhǔn)備階段,對(duì)材料核數(shù)定量方面盡量做到準(zhǔn)確,過(guò)多或不足都不利于成本的控制。四、材料成本的動(dòng)態(tài)管理材料成本并不是一成不變的,在實(shí)際施工過(guò)程中,隨著工程量調(diào)整、工期變化、材料價(jià)格變動(dòng),成本都會(huì)發(fā)生變化。承包商要建立健全材料管理制度,記錄建材的進(jìn)貨日期和價(jià)格,建立領(lǐng)用制度,以便索賠時(shí)能準(zhǔn)確地分離出索賠事項(xiàng)所引起的材料額外耗用量。針對(duì)這樣的情況,加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本控制,降低消耗是施工企業(yè)提高利潤(rùn)的最佳途徑。目前,在工程項(xiàng)目施工成本管理中還存在著一些問(wèn)題:一是對(duì)工程項(xiàng)目施工成本管理認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)。施工項(xiàng)目部組成人員缺乏相應(yīng)的責(zé)任、權(quán)力及利益分配相配套的管理體制加以約束和激勵(lì)。目前國(guó)內(nèi)的施工企業(yè)在工程項(xiàng)目施工成本管理績(jī)效考核上,基本都沒(méi)有對(duì)企業(yè)高級(jí)管理層次施行成本考核,對(duì)于施工項(xiàng)目部的成本考核又缺乏真實(shí)性。用不斷進(jìn)取、不斷創(chuàng)新的工作態(tài)度和作風(fēng)來(lái)展望未來(lái)。工程項(xiàng)目成本控制是在保證滿足工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下,對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中所發(fā)生的費(fèi)用,通過(guò)進(jìn)行有效的計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動(dòng)實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo),并盡可能地降低成本費(fèi)用、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)、創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益的一種科學(xué)的管理活動(dòng)。安全管理、成本管理到合同管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)等方面的管理,而成本管理體現(xiàn)在工程項(xiàng)目管理的全過(guò)程,成本項(xiàng)目收入占工程造價(jià)的 80%以上,成本管理在施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的位置重要性無(wú)可置疑?;诖吮疚囊怨こ添?xiàng)目施工成本管理為研究對(duì)象,分析影響施工項(xiàng)目成本管理的因素,綜合分析目前市政工程項(xiàng)目施工成本管理現(xiàn)狀,探討實(shí)施工程項(xiàng)目施工成本管理的應(yīng)對(duì)策略和可行措施,進(jìn)一步完善適合市政行業(yè)特點(diǎn)的施工成本管理舉措。三、工程項(xiàng)目施工成本管理作用及內(nèi)涵(一)施工成本管理在工程項(xiàng)目施工中的地位成本管理是企業(yè)對(duì)產(chǎn)品成本進(jìn)行的預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、分析、考核等工作,并制定相應(yīng)的成本管理制度的統(tǒng)稱。建筑施工企業(yè)之所以要推行項(xiàng)目管理,就是希望通過(guò)施工項(xiàng)目管理,打破以往計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的傳統(tǒng)管理模式,將所從事的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)由完成國(guó)家下達(dá)的指令計(jì)劃轉(zhuǎn)向以工程承包合同為依據(jù)、以滿足業(yè)主對(duì)建筑產(chǎn)品的需求為目標(biāo),并為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。換言之,建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的全部目的,就在于追求低于同行業(yè)平均成本水平,取得最大經(jīng)濟(jì)效益。(2)施工方案。(4)材料供應(yīng)。當(dāng)企業(yè)追求經(jīng)濟(jì)效益最大化而采取措施降低成本時(shí)廠又會(huì)影響質(zhì)量。項(xiàng)目部人員配置是否與項(xiàng)目的規(guī)模、進(jìn)度等相互吻合,都會(huì)影響項(xiàng)目部的管理費(fèi)用的變化,從而對(duì)項(xiàng)目成本有影響。成本與工期有著密切的關(guān)系,在某些情況下,縮短工期會(huì)使項(xiàng)目總成本增加;而在另外一些情況下,縮短工期會(huì)使項(xiàng)目總成本減少,那么一定存在著一個(gè)最優(yōu)工期,它所對(duì)應(yīng)的項(xiàng)目總成本最小,尋找這個(gè)最優(yōu)工期的工作就是項(xiàng)目的成本優(yōu)化。四、工程項(xiàng)目施工成本管理控制的措施和展望(一)工程項(xiàng)目施工成本管理控制的原則全員管理與全員控制原則。全過(guò)程管理與控制原則。減少施工成本支出,并確保工程質(zhì)量,減少工程返工費(fèi)和工程移交后的保修費(fèi)用。比如:工期發(fā)生變化,就會(huì)對(duì)投入的成本產(chǎn)生或增大或減小的變化;建筑材料市場(chǎng)價(jià)格的變化就會(huì)對(duì)材料費(fèi)產(chǎn)生或增大或降低的變化;冬雨季節(jié)天氣的變化也會(huì)增大或減小成本的變化;設(shè)計(jì)變更或方案的改變也會(huì)引起成本的變化等等。它是把計(jì)劃的方針、任務(wù)、目標(biāo)和措施等加以逐一分解落實(shí)。成本預(yù)測(cè)==〉成本預(yù)算1==〉成本控制==〉成本分析==〉成本考核兌現(xiàn); 一個(gè)項(xiàng)目中標(biāo)后,首先應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的技術(shù)、設(shè)備、人員、中標(biāo)情況及項(xiàng)目所在地的市場(chǎng)、人力、氣候等情況進(jìn)行科學(xué)的成本預(yù)測(cè);其次是根據(jù)企業(yè)的成本定額編制成本預(yù)算,成本預(yù)算作為項(xiàng)目成本管理的指導(dǎo)性文件,交由項(xiàng)目部進(jìn)行負(fù)責(zé)成本預(yù)算的落實(shí)和合同履行;項(xiàng)目部接到項(xiàng)目任務(wù)后,要組織項(xiàng)目人員對(duì)該項(xiàng)目的成本預(yù)算進(jìn)行二次分解,根據(jù)職能部門(人員)劃分各個(gè)成本預(yù)算,作為各個(gè)部門(人員)的成本最高上限進(jìn)行控制;項(xiàng)目部要分階段對(duì)各個(gè)部門(人員)產(chǎn)生的工程項(xiàng)目成本進(jìn)行分析,找出成本超支或節(jié)余的原因,并做出分析結(jié)果; 企業(yè)分階段對(duì)項(xiàng)目部產(chǎn)生的工程項(xiàng)目成本進(jìn)行考核,將考核結(jié)果給項(xiàng)目部進(jìn)行兌現(xiàn);項(xiàng)目部將考核結(jié)果與分析結(jié)果對(duì)比,按照一定的比例進(jìn)行兌現(xiàn),節(jié)獎(jiǎng)超罰。工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的合理定位是質(zhì)量成本管理的首要任務(wù),因?yàn)橘|(zhì)量過(guò)剩和質(zhì)量欠缺,都會(huì)造成成本的增加。也就是說(shuō)工期與成本也并非越短越好,只有達(dá)到最佳工期,工期成本才最低。為了控制成本,對(duì)實(shí)施性施組、方案必須進(jìn)行經(jīng)濟(jì)比選,在多方案滿足工期、質(zhì)量、安全的前提下,好中選優(yōu);在施工前進(jìn)行技術(shù)交底,施工中進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo),施工后進(jìn)行及時(shí)驗(yàn)收,保證不出錯(cuò)、不返工,最大限度地控制施工成本。工程實(shí)體所構(gòu)成的材料費(fèi)是工程項(xiàng)目成本的最大組成部分,加強(qiáng)材料費(fèi)的管理與控制是成本管理與控制的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。做好這兩方面工作達(dá)到有效控制材料費(fèi)的成本目標(biāo)。施工過(guò)程中主要控制實(shí)際完成工程數(shù)量,每月定期統(tǒng)計(jì)實(shí)際完成數(shù)量進(jìn)行計(jì)價(jià)發(fā)放人工工資,竣工后一次結(jié)算所有人工費(fèi)用。首先在滿足施工需求的情況下,必須先進(jìn)行經(jīng)濟(jì)指標(biāo)論證并通過(guò)方案的比選才能確定;在施工過(guò)程中加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)與管理,提高機(jī)械設(shè)備的利用率,發(fā)揮最大的經(jīng)濟(jì)效益;盡可能地避免設(shè)備的閑置和損壞,增加機(jī)械費(fèi)的成本;在機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間上一定要控制好恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間點(diǎn),及時(shí)進(jìn)場(chǎng),退場(chǎng),做到既不影響施工也不帶來(lái)不必要的成本增加??删唧w編制:技術(shù)成本管理辦法、質(zhì)量成本管理辦法、工期成本管理辦法、材料物資成本管理辦法以及定期進(jìn)行成本分析制度等。根據(jù)“誰(shuí)控制、誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)承擔(dān)、誰(shuí)受益”的原則,解決項(xiàng)目部與職工個(gè)人之間的“責(zé)、權(quán)、利”關(guān)系,并以書(shū)面合同的形式在項(xiàng)目經(jīng)理與職責(zé)部門(或個(gè)人)之間簽訂下來(lái),充分發(fā)揮全體職工的積極性,實(shí)現(xiàn)職工個(gè)人收入與項(xiàng)目成本連鎖的機(jī)制。(三)對(duì)未來(lái)工程項(xiàng)目施工成本管理控制的展望隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代企業(yè)制度的逐步建立和完善,我國(guó)加入WTO,建筑業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈,低標(biāo)價(jià)中標(biāo)已成為市場(chǎng)規(guī)律,而且工期、質(zhì)量、安全、信譽(yù)要求越來(lái)越高,施工投入越來(lái)越大,利潤(rùn)空間大幅萎縮,優(yōu)勝劣汰成為競(jìng)爭(zhēng)的基本法則。我們認(rèn)為,成本管理改革只有在對(duì)傳統(tǒng)成本管理作出客觀公正的評(píng)價(jià),并吸收西方先進(jìn)的成本管理方法的基礎(chǔ)上,才能正確把握成本管理改革的方向,為我國(guó)成本管理的理論研究和改革實(shí)踐提供借鑒。經(jīng)濟(jì)合理的施工組織設(shè)計(jì),是工程成本計(jì)劃的依據(jù)?!抗こ添?xiàng)目成本管理是根據(jù)企業(yè)的總體目標(biāo)和工程項(xiàng)目的具體要求,在工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中,對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行有效的組織、實(shí)施、控制、跟蹤、分析和考核等的管理活動(dòng),以強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理,完善成本管理制度,提高成本核算水平,降低工程成本,是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)、創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益的過(guò)程。加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本管理與控制是施工企業(yè)積蓄財(cái)力、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的必然選擇。有些項(xiàng)目經(jīng)理部簡(jiǎn)單地將項(xiàng)目成本管理的責(zé)任歸于成本管理主管,沒(méi)有形成完善的成本管理體系。長(zhǎng)期以來(lái),我國(guó)施工企業(yè)未能充分認(rèn)識(shí)質(zhì)量和成本之間的辯證統(tǒng)一關(guān)系,習(xí)慣于強(qiáng)調(diào)工程質(zhì)量,而對(duì)工程成本關(guān)心不夠,造成工程質(zhì)量雖然有了較大提高,但增加了提高工程質(zhì)量所付出的質(zhì)量成本,使經(jīng)濟(jì)效益不理想,企業(yè)資本積累不足;項(xiàng)目經(jīng)理部卻存在片面追求經(jīng)濟(jì)效益,而忽視質(zhì)量,雖然就單項(xiàng)工程而言,利潤(rùn)指數(shù)可能很高,但是因質(zhì)量上不去,可能會(huì)增加因未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而付出的額外質(zhì)量成本,既增加了成本支出,又對(duì)企業(yè)信譽(yù)造成很壞的影響。我國(guó)施工企業(yè)對(duì)工期成本的重視也不夠,特別是項(xiàng)目經(jīng)理部雖然對(duì)工期有明確的要求,但對(duì)工期與成本的關(guān)系很少進(jìn)行深入研究,有時(shí)會(huì)盲目地趕工期要進(jìn)度,造成工程成本的額外增加。二、工程項(xiàng)目成本管理與控制的原則施工項(xiàng)目成本控制原則是企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)和核心。2.項(xiàng)目全面成本控制原則全面成本管理是全企業(yè)、全員和全過(guò)程的管理。成本控制應(yīng)強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目的中間控制,在動(dòng)工”中落實(shí),施工準(zhǔn)備階段是構(gòu)想和預(yù)計(jì),而竣工階段則已基本定局。5.責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則項(xiàng)目工程成本目標(biāo)明確,獎(jiǎng)懲分配明確,使降低成本與職工切身利益直接掛鉤,可以極大地調(diào)動(dòng)職工的積極性,增強(qiáng)降低成本的意識(shí),使成本控制人人從自我做起,從而達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)。使其充分有效地履行職責(zé);需要有一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)去刺激。2.從質(zhì)量成本管理上要效益對(duì)施工企業(yè)而言,產(chǎn)品質(zhì)量并非是越高越好。因此,應(yīng)正確處理質(zhì)量成本中幾個(gè)方面的相互關(guān)系,即質(zhì)量損失(內(nèi)、外部故障損失)、預(yù)防費(fèi)用和檢驗(yàn)費(fèi)用間的相互關(guān)系:應(yīng)采用科學(xué)合理、先進(jìn)適用的技術(shù)措施,在確保施工質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)要求水平的前提下,盡可能降低工程成本。工期成本管理的目標(biāo)是正確處理工期與成本的關(guān)系,使工期成本的總和達(dá)到最低值。在確保工期達(dá)到合同要求的前提下,盡可能降低工期成本,切不可為了提高企業(yè)信譽(yù)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力而盲目搶工期趕進(jìn)度,造成增大項(xiàng)目成本,導(dǎo)致項(xiàng)目虧損。使每一位職工都能把工程成本管理工作放在主要位置;再就是組織培訓(xùn),提高專業(yè)人員的素質(zhì),這是實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)的重要保證。要么無(wú)法執(zhí)行,成為無(wú)效用的擺設(shè),對(duì)實(shí)際的成本管理與控制起不到太大作用。使項(xiàng)目的成本控制有法可依,有章可循,有據(jù)可查。施工項(xiàng)目合同基本上有以下幾類:委托加工合同、購(gòu)貨合同、分包合同、勞務(wù)合同、技術(shù)服務(wù)合同、租賃合同、其它協(xié)議等。
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