工程項目成本管理的過程控制(更新版)
【正文】 內(nèi)外裝飾等)分項通過劃小核算單位，搞好施工圖預(yù)算，測算出按工種，按部位的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)耗用指標(biāo)；對各種技術(shù)方案、措施可能產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效果進(jìn)行評價，探索降低成本的各種途徑，從而確定目標(biāo)成本。內(nèi)容總結(jié)
（1）工程項目成本管理的過程控制
工程項目是施工企業(yè)形象的窗口和效益的源泉
（2）招投標(biāo)時編制的商務(wù)標(biāo)和技術(shù)標(biāo)，其目的與實施階段有所區(qū)別
（3）對進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工都要有相應(yīng)經(jīng)濟(jì)制約手段
（4）工作范圍及價格要封閉
（5）一些大宗主材(模板、方木、鋼筋)、易耗材料(鐵絲、鐵釘、扣件、回形銷、螺桿)經(jīng)測算后均要有量化指標(biāo)并列入合同
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