成本控制對工程項目管理的重要性(更新版)
【正文】 大改變?？梢酝ㄟ^制定技術先進適用、經濟合理的最佳施工方案，為實現(xiàn)項目成本目標計劃，提高經濟效益奠定基礎。班組施工中，班組的完成的工作量及耗用的工，料都要做原始記錄，這是做結算的重要依據。 5 工程項目成本控制方法 第一是要以 施工圖 預算控制成本支出 按施工圖預算，實行以收定支，或者叫量入為出，是最直接、有效的方法之一 。 缺乏完整的施工制度 現(xiàn)在很多施工企業(yè)的施工工作只是停留在表面，沒有重要的依據，缺少明確的交底。 對成本控制錯誤的認識 工程成本控制是對工程施工全過程進行控制，需要所有的施工人員參與，絕非像有的人所認為的那樣，成本控制是財務人員的事情，和其他人員無關。所以為保證和提高工程質量而采取相關措施而消耗必要的開支，如購置監(jiān)測設備，提高監(jiān)測水平，保證施工質量所消耗的開支。但很多施工企業(yè)還沒有意識到成本控制的重要性，沒有將成本控制工作落到實處，或者是成本控制的體系不夠完善，致使工程項目施工過程中出現(xiàn)了很多浪費，增加了 工程項目的成本。 2 成本控制和其他控制的相互聯(lián)系 工程項目的控制方法有很多，包括投資控制，進度控制，質量控制，成本控制等。當然這也必須要保證施工質量為前提減短工期。 忽視了工程項目的質量控制 。 對施工過程缺少有效管理，尤其是對材料的管理 工程項目中成本的主要構成因素有材料成本，人工成本等。 對材料成本控制，要以預算價格來控制地方材料的采購成本，至于材料 消耗的數量控制，則應通過 “ 限額領料單 ” 去落實，當然由于材料市場價格變動頻繁，往往會發(fā)生預算價格與市場價格嚴重背離而使采購成本失控的情況。 利用成本分析表進行控制 利用成本分析表進行控制能夠很準確、及時、簡單明了的反映成本控制的近況，財務的變化情況可以很好的反映各個時段在某些方面存在的問題。 6 建筑行業(yè)中成本控制的案例 成本控制一直都是 建筑 行業(yè)規(guī)范化管理的一個 難點。這樣的變化導致的直接的經濟效益的減低或許是不多的，但是公司因為材料價格的改變而沒有作出決定，這樣的憂郁導致的是工期的不斷延長，成本的不斷增加，這樣的損失就不只那 萬元了。無論是市場價格的變化，管理的不完善，質量的不達標，都使得建筑成本在 不斷的增加，企業(yè)的效益在不斷的降低
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