工程項目成本管理的過程控制(專業(yè)版)
【正文】 工程開工前，應以定額標準為依據，分階段(進場臨設、基礎部分、主體封頂、內外裝飾等)分項通過劃小核算單位，搞好施工圖預算，測算出按工種，按部位的人工費、材料費、機械費耗用指標；對各種技術方案、措施可能產生的經濟效果進行評價，探索降低成本的各種途徑，從而確定目標成本。隨著建筑市場競爭日趨激烈，工程質量、文明施工要求不斷提高，施工周期長，材料價格波動起伏，以及其他種種不確定因素的影響，使得項目運作處于嚴峻的環(huán)境之中。在簽定分包和包清工合同時，要進行競爭承包，以調動項目最基層的積極性。招投標時編制的商務標和技術標，其目的與實施階段有所區(qū)別?？偝邪贤械亩鄶禇l
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