淺議建筑工程項目施工過程中的成本控制-閱讀頁
2025-07-13 15:36本頁面
【正文】 月要對勞務(wù)隊伍的當(dāng)月完成工作量進行核算，匯總后由項目經(jīng)理進行審核、簽字，報公司施工管理部門，施工管理部門根據(jù)勞務(wù)完成量與項目部報公司的已完成工作量表進行核對，報財務(wù)部門。項目部盡量避免分包合同以外的諸如時工、雜工等費用的發(fā)生。為防止“窩工”，項目部很有必要培養(yǎng)、配備一批一專多能的技術(shù)工人，便于調(diào)節(jié)各工序人數(shù)松緊情況，這樣既能加快工程進度，又能節(jié)約人工費用，材料控制上應(yīng)著重把好價格關(guān)和數(shù)量關(guān)，實行材料臺賬管理。如有正式設(shè)計變更或口頭變更應(yīng)及時簽證補充預(yù)算，按時計算進度款和價差。對確需租用外部機械的，要做好工序的銜接，提高利用率，促使其滿負荷運轉(zhuǎn)；對于按完成工作量結(jié)算的外部設(shè)備，要做好原始記錄，計量準確。在項目總成本上，造價編制與管理人員應(yīng)負責(zé)各工種直接費的審核和匯總，項目財務(wù)部門可以采取定額包干的形式對各種費用核算，進行控制。從項目成本中比例，材料成本一般都占55％以上。那么在項目中標(biāo)后，公司和項目部組織施工技術(shù)人員編制施工預(yù)算。施工預(yù)算報材料部門，由材料部門根據(jù)項目部編制的采購計劃和企業(yè)的資金情況采購材料，如施工過程中發(fā)現(xiàn)超額用料，材料管理人員必須立即查核原因，如屬工程變更造成，必須有工程變更證明材料方可領(lǐng)用，強化材料計劃的嚴格性。材料的采購量和單價要有專門機構(gòu)監(jiān)控。，把好結(jié)算關(guān)在工程結(jié)算階段，項目經(jīng)濟效益的好壞，還與最后階段工程結(jié)算編制的正確、完整與否息息相關(guān)，工程項目做得再好，如少算，漏算，那都是白算，包括對前面的一切的成本控制所采取的措施，一切的努力都將會付諸東流，所以最后的匯總也顯得尤為重要。在向業(yè)主提出最終結(jié)算額前，造價編制與管理人員必須與財務(wù)人員進行認真全面的核算，如發(fā)現(xiàn)實際支付和應(yīng)收入二者之間有差距，應(yīng)查明原因。所以，施工企業(yè)一定要注意這方面的動態(tài)，收集資料，爭取更大利益的索賠和簽證，如因業(yè)主原因?qū)е碌耐９p失，場地狹窄而發(fā)生的材料二次倒運費，設(shè)計變更的增加費用等。造價編制人員要與項目經(jīng)理密切保持交流，對于項目經(jīng)理提出的管理決策，應(yīng)從控制成本的角度提出其是否可行。另外，經(jīng)濟上也要對成本進行動態(tài)管理，嚴格審核各項費用的支出，采取一支筆審批等方法，最大限度地節(jié)約非生產(chǎn)成本開支；現(xiàn)場所有的經(jīng)濟活動造價編制與管理人員都應(yīng)參加，并審核，方能實施。造價編制與管理人員加強建筑工程項目成本控制對控制工程造價，增加經(jīng)濟效益，提高職工的主人翁意識和工作積極性都有極其重要的作用。同時可以改善企業(yè)的經(jīng)營管理和管理水平的提高。 主要參考文獻[1] [D].暨南人學(xué)管理會計碩士論文，2000（10）．[2] [J].建筑管理現(xiàn)代化，1994（2）．[3] [J].經(jīng)濟論壇，2003（16）．[4] 路禎明．工程項目三大目標(biāo)的優(yōu)化與動態(tài)控制[J]．技術(shù)與市場，2008，（9）． [5] [M]. 中國 計劃出版社，2000．[6] 研究 [J].工程項目管理研究，2001，（6）．[7] ：中信出版社，2001．[8] ：東北財經(jīng)大學(xué)出版社，2001．[9] ：黑龍江科學(xué)技術(shù)出版社，1996．[10] [M].地震出版社，1998．參考文獻 [1] [D].暨南人學(xué)管理會計碩士論文，2000（10）．[2] [J].建筑管理現(xiàn)代化，1994（2）．[3] [J].經(jīng)濟論壇，2003（16）．[4] 路禎明．工程項目三大目標(biāo)的優(yōu)化與動態(tài)控制[J]．技術(shù)與市場，2008，（9）． [5] [M]. 中國 計劃出版社，2000．[6] 研究 [J].工程項目管理研究，2001，（6）．[7] ：中信出版社，2001．[8] ：東北財經(jīng)大學(xué)出版社，2001．[9] ：黑龍江科學(xué)技術(shù)出版社，1996．[10] [M].地震出版社，1998．[11] [M].北京：.[12] 劉瑾瑜. PHC管樁基礎(chǔ)工程施工成本管理的研究[J].武漢理工大學(xué)學(xué)報，27（4）：296298[13] Smith, . What determines housing investment? An investigation into the social, economic and political determinants of housing investment in four European countries[M]. Delft：Delft University .[14] Anderson, , D. Lewis and . Zumpano, X—Inefficiencies in the Residential Real Estate Market: A Stochastic Approach [J]. Journal of Real Estate .16 / 12
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