建筑工程項目成本控制教材-閱讀頁
2025-01-13 12:16本頁面
【正文】 等。 ? (2)項目財務(wù)成本員根據(jù)各部門的月度用款計劃進行匯總、平衡、調(diào)度，同時提出具體實施意見，經(jīng)項目經(jīng)理審批后執(zhí)行。對超支幅度大的部門，應(yīng)以書面分析報告分送項目經(jīng)理和財務(wù)部門，以便采取針對性措施。 ? 六、控制質(zhì)量成本 ? 質(zhì)量成本是指項目為保證和提高質(zhì)量而支出的一切費用和未達到標準而產(chǎn)生的一切損失費用之和。 ? 步驟： ? 進行質(zhì)量成本核算； ? 根據(jù)質(zhì)量成本核算的資料進行歸納、比較和分析 ? 根據(jù)以上分析資料，對影響質(zhì)量成本比較大的關(guān)鍵因素，采取有效措施，進行質(zhì)量成本控制。如材料構(gòu)件不按規(guī)定地點堆放，就可能造成二次搬運；現(xiàn)實中由此引起的問題和浪費多不勝數(shù)，為此，施工項目要強化現(xiàn)場平面布置，堵塞一切可能發(fā)生的漏洞。 ? 八、堅持“三同步”核算，防止項目成本盈虧異常 ? “三同步”：統(tǒng)計核算（產(chǎn)值統(tǒng)計）、業(yè)務(wù)核算（資源消耗統(tǒng)計）、會計核算（成本會計核算） ? “完成多少產(chǎn)值、消耗多少資源、發(fā)生多少成本”三者應(yīng)該同步，否則，項目成本就勢必出現(xiàn)了盈虧異常 ? “三同步”檢查方法包括： ? 時間同步：即產(chǎn)值統(tǒng)計、資源消耗統(tǒng)計、成本核算的時間必須統(tǒng)一 ? 其他費用是否同步：即通過統(tǒng)計報表與財務(wù)付款逐項核對是否同步 ? 九、應(yīng)用成本與速度同步跟蹤的方法控制分部分項工程成本 ? 橫道圖計劃的進度與成本同步控制 P179 ? 此法即是在橫道圖進度計劃控制圖中，在計劃進度線上方標注計劃成本，實際進度線下方標明實際成本。進行施工項目成本控制，就必須研究每個環(huán)節(jié)的有效工作方式和關(guān)鍵控制措施。 ? （一）施工項目成本預(yù)測 ? 成本決策可為投標決策提供依據(jù)，是編制成本計劃的基礎(chǔ)，更是成本控制的重要環(huán)節(jié)。 ? 依據(jù)施工企業(yè)的利潤目標，提出企業(yè)降低成本的總目標 ? 根據(jù)施工項目降低成本要求，企業(yè)同類工程的成本降低水平及合同承包成本，確定成本降低額，計算成本降低率。 （二）制定施工項目降低成本的措施 ? 降低材料成本 ? 組織均衡施工，提高勞動生產(chǎn)率 ? 提高機械使用率 ? 制定先進、經(jīng)濟、合理的施工方案 ? 認真會審圖樣，提出修改意見 ? 發(fā)揮激勵機制，激發(fā)職工增產(chǎn)節(jié)約的積極性 ? 落實技術(shù)組織措施 （三）編制施工項目成本計劃 ? 由項目經(jīng)理部進行編制，步驟： ? 解。 ? 有項目經(jīng)理組織各承包隊，在優(yōu)化的施工方案的指導(dǎo)下，確定降低成本的技術(shù)措施，計算各項所示降低成本的效果并匯總，然后與成本控制目標、降低成本控制目標相比較，反復(fù)對降低成本措施進行修改，直至計劃成本降低率大于等于目標成本降低率，才最終確定編制明細而具體的成本計劃。 ? 二、施工項目成本計劃的實施與檢查 ? （一）施工項目成本計劃實施的主要環(huán)節(jié) P182 ? （二）施工項目計劃執(zhí)行情況檢查與協(xié)調(diào) ? 二、施工項目成本計劃的實施與檢查 ? （二）施工項目計劃執(zhí)行情況檢查與協(xié)調(diào) ? 實際偏差 =實際成本 承包成本 ? 計劃偏差 =承包成本 計劃成本 ? 目標偏差 =實際成本 計劃成本 =實際偏差 計劃偏差 ? 目標偏差越小，說明控制效果越好。但均應(yīng)以項目經(jīng)理部為核算中心，形成輻射型項目成本核算體系 ? （一）施工項目成本核算的任務(wù) ? 執(zhí)行國家有關(guān)成本開支范圍，費用開支標準，工程預(yù)算定額和企業(yè)施工預(yù)算，成本計劃的有關(guān)規(guī)定，控制費用，促使項目合理、節(jié)約使用人力、物力和財力。 ? 反映和監(jiān)督施工項目成本計劃的完成情況，為項目成本預(yù)測，參與項目施工生產(chǎn)、技術(shù)和經(jīng)營決策提供可靠的成本報告和有關(guān)資料。對于一次性特點的施工項目還特別要強調(diào)施工過程中的中間考核。
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