工程項目成本控制-閱讀頁
2025-07-02 13:45本頁面
【正文】 得成效。3．決策階段的成本控制首先建立東科好望嶺工程項目控制，實行崗位分工控制，授權(quán)批準(zhǔn)控制。積極做好項目決策前的準(zhǔn)備工作。通過掌握大量的統(tǒng)計數(shù)據(jù)和信息資料．進(jìn)行綜合分析和處理，并根據(jù)市場需求及發(fā)展前景，合理確定東科好望嶺的規(guī)模及建筑標(biāo)準(zhǔn)，編寫具有較強(qiáng)的說服性和可行性的立項申請，切實做好項目可行性研究報告。在完成市場研究以后，結(jié)合項目的實際情況，在滿足生產(chǎn)的前提下遵循“效益至上”的原則，進(jìn)行多方案篩選用各種分析方法進(jìn)行多方案技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較要在降低東科好望嶺在造價上下功夫。4．決策階段成本控制要點研究表明，房地產(chǎn)項目初步設(shè)計階段，影響工程造價的程度約65%，施工圖設(shè)計階段，影響工程造價程度為25~35%，施工階段通過技術(shù)措施節(jié)約工程造價的可能性僅為5~10%，這表明東科好望嶺設(shè)計階段的造價控制是建安工程費(fèi)控制的關(guān)鍵。這一項基本職責(zé)是檢查和衡量項目經(jīng)理管理成敗、水平高低的基本標(biāo)志財務(wù)經(jīng)理：監(jiān)控、預(yù)測現(xiàn)金流量，監(jiān)測東科好望嶺的各項財務(wù)比率，確定合理的資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)，建立有效的風(fēng)險控制機(jī)制負(fù)責(zé)組織企業(yè)成本管理工作，進(jìn)行東科好望嶺的成本預(yù)測、控制、核算、分析和考核工作審核人員：審核公司或企業(yè)的經(jīng)營狀況，東科好望嶺的成本控制是否合理，如何讓企業(yè)或公司進(jìn)行更好的經(jīng)營決策，對公司或企業(yè)的賬務(wù)進(jìn)行審查，當(dāng)然這是審計的工作策劃人員：負(fù)責(zé)企劃業(yè)務(wù)培訓(xùn)計劃的制定和日常業(yè)務(wù)管理，指導(dǎo)東科好望嶺地區(qū)企劃的業(yè)務(wù)管理工作，負(fù)責(zé)企劃資料、音像資料的收集整理，上報總部企劃建檔交流銷售人員：營銷范圍的把握與市場現(xiàn)狀調(diào)查，搜集競爭者情報，銷售目標(biāo)與定額的設(shè)訂和管理，科學(xué)而有效對東科好望嶺進(jìn)行營業(yè)分析8．建議建設(shè)工程的成本控制管理，關(guān)鍵在于有效規(guī)避成本風(fēng)險，而工程建設(shè)過程的成本控制是一項貫穿于項目的設(shè)計、75%～95%。10%。成本控制措施：通過東科好望嶺的設(shè)計招標(biāo)進(jìn)行設(shè)計方案優(yōu)選性、施工進(jìn)度、美觀性等項指標(biāo)擇優(yōu)選用設(shè)計方案，使計案衡調(diào)平面布置合理，既滿足使用功能要求，又不失美觀，同時又確保工程造價控制在投資范圍內(nèi)。進(jìn)額計作成本控制措施：(1)認(rèn)真做好尤其重要的是標(biāo)底的編制和審查。是東科好望嶺招標(biāo)工程的預(yù)期價格，也是招標(biāo)人作為衡量投標(biāo)人的投標(biāo)價格的一個尺度。同時，應(yīng)收集各類對東科好望嶺有價值的資料，對影響東科好望嶺成本的各種因素進(jìn)行預(yù)測、分、 評價，對招標(biāo)文件中涉及費(fèi)用的條款反復(fù)商討、研究，編制嚴(yán)謹(jǐn)、全面和準(zhǔn)確的招標(biāo)文件，(2)認(rèn)做東科好望嶺招前標(biāo)位資審不常象影響工程成本的控制。好評工對投標(biāo)單位的客觀、公正、科學(xué)評價與否，將直接影響對承包商的擇優(yōu)選用，這就需要對各投標(biāo)單位進(jìn)行全面的分析及綜合的評價。擬投入的管理力量、采取的安全措施等各方面因素擬定中標(biāo)施工企業(yè)，避免日后施工企業(yè)管理不到位所帶來的成本風(fēng)險（4）做好中標(biāo)后的合同簽訂工作，要簽訂一個對價款的結(jié)算方式、違約責(zé)任、解決爭議的方法等條款均有約定的完整、全面的工程合同，對工程施工過程的風(fēng)險應(yīng)有預(yù)見性，對可能引起索賠的因素有正確的預(yù)測，簽訂的合同條款能夠有效避免和轉(zhuǎn)移風(fēng)險，減少索賠現(xiàn)象過多的發(fā)生。主要階段。同時，工程項目建設(shè)需耗費(fèi)大量資金，沒有合理的資金使用計劃，就不能理順資金各環(huán)節(jié)的管理，達(dá)到節(jié)約和控制投資額，提高資金使用效果的主要目的。訂理資使計重視資金的時間價值，控制加強(qiáng)合同管理，減少施工索賠，提高反索賠能力，工程項目主管和監(jiān)理人員應(yīng)具有豐富施工經(jīng)驗并熟知合同條款內(nèi)涵，以利用合同條款隨時解決合同糾紛，避免索賠的發(fā)生。四、竣工階段的成本控制竣工結(jié)算階段是控制的關(guān)鍵在于核實增減項目的工作量，防止不合理增加工作量。根工同約、總而言之師（掌握和運(yùn)用我司工程建設(shè)過程中必要的項目管理技能，包括方案設(shè)計、合同管理及預(yù)算造,價等知識）成本控提高成本風(fēng)險的分析及防范能力，實各階段的成本控制措施
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1