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工程項目成本管理的過程控制-預覽頁

2024-11-17 00:04 上一頁面

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【正文】 位,搞好施工圖預算,測算出按工種,按部位的人工費、材料費、機械費耗用指標;對各種技術方案、措施可能產生的經濟效果進行評價,探索降低成本的各種途徑,從而確定目標成本。在簽定合同時要考慮全面、細致。內容總結
(1)工程項目成本管理的過程控制
工程項目是施工企業(yè)形象的窗口和效益的源泉
(2)招投標時編制的商務標和技術標,其目的與實施階段有所區(qū)別
(3)對進度、質量、安全、文明施工都要有相應經濟制約手段
(4)工作范圍及價格要封閉
(5)一些大宗主材(模板、方木、鋼筋)、易耗材料(鐵絲、鐵釘、扣件、回形銷、螺桿)經測算后均要有量化指標并列入合同
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