工程項目成本控制法-預覽頁
【正文】 之地，才能得到持續(xù)發(fā)展。 一是成本效益的觀念。面對競爭日益激烈的國際市場，跨國公司要占有更大的市場份額，爭取更大的效益，保持長期持續(xù)發(fā)展，就必須從理念上創(chuàng)新，樹立正確的成本觀念。 重新認識成本 加強成本控制，合理規(guī)避風險，對跨國公司的持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展具有深遠意義?？鐕局挥锌茖W管理，嚴格控制項目成本，才可能獲得預期的經濟效益。 要控制成本風險，首先要樹立成本新理念，提高項目管理水平?？鐕静粌H要追求當前效益，而且更要重視長遠效益。項目成本的形成受多方面因素的影響，如采購費用支出不單純受采購數量所制約，還與采購次數有關，大量采購能降低單位采購成本四是系統(tǒng)管理的觀念。 國際工程項目建設要取得成功，必須建立完善的成本控制體系，規(guī)避風險，有效降低成本。 建立完善的成本核算系統(tǒng)，規(guī)范成本項目開支范圍。成本預測是確定成本目標、制定成本計劃的基礎，也是項目投標報價的基礎。成本計劃是控制項目成本的基本依據。 成本控制分為事前控制、過程控制和事后控制三個環(huán)節(jié)。以人工成本的控制為例，人工費占全部工程費用的比例較大，嚴格控制人工費對成本控制意義重大。 及時進行成本核算。具體要從兩方面做好工作：一是要求各責任部門定期報送報表，除按正常的會計報表格式報送有關報表外，還要按照責任成本分解要求報送執(zhí)行情況報表，并對發(fā)生差異原因作出分析和說明；二是要定期（月、季）對項目成本計劃執(zhí)行情況進行檢查。 及時修正成本控制體系。16
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