經(jīng)典培訓《工程項目成本控制》工程培訓-預覽頁
【正文】 按照實際消耗或目標成本的規(guī)定計算 。 進而 ， 實施有效的工程項目成本控制 。 2． 項目設計質量 包括：設計圖紙的錯誤；設計粗糙 ， 漏項；設計資料與項目實際不完全相符；圖紙供應不及時等 。 1． 增收節(jié)支原則 2． 全面控制原則 3． 責權利相結合原則 4． 目標管理原則 工程項目成本控制的原則 1． 加強定額管理 2． 完善單價分析 3． 健全原始記錄 4． 改進計量工作 5． 落實各項規(guī)章制度 工程項目成本控制的基礎工作 1． 組織措施 2． 技術措施 3． 經(jīng)濟措施 4． 合同措施 5． 信息管理措施 工程項目成本控制的措施 1． 工程變更的管理 項目施工過程中 ， 由于前期工作深度不夠 、 不可預見事件發(fā)生等原因 ， 經(jīng)常會出現(xiàn)工程量變化 、 施工進度變化等問題 ， 并由此影響工程項目的成本和工期 。 ① 合同中已有適用于變更工程的價格 ， 按合同已有的價格變更合同價款； ② 合同中只有類似于變更工程的價格 ， 可以參照類似價格變更合同價款； ③ 合同中沒有適用或類似于變更工程的價格 ，由承包人提出適當?shù)淖兏鼉r格 ， 經(jīng)監(jiān)理工程師確認后執(zhí)行 。 索賠程序： 承包人在索賠事件發(fā)生后 28天內 ， 向工程師發(fā)出索賠意向通知 。 ② 總費用法 : 當發(fā)生多次索賠事件以后 ， 按實際總費用減去投標報價時的估算費用計算索賠金額的一種方法 。 地質復查后 , 根據(jù)經(jīng)甲方代表批準的地基處理方案 ， 增加直接費 4萬元 ， 因地基復查和處理使房屋基礎作業(yè)時間延長 3天 ， 人工窩工 15個工日 。 事件 4： 在房屋裝修施工基本結束時 ,甲方代表對某項電氣暗管的敷設位置是否準確有疑義 , 要求乙方進行剝漏檢查。 事件 5： 在敷設電纜時 ， 因乙方購買的電纜線材質量差 ， 甲方代表令乙方重新購買合格線材 。 則在該工程結算時 ， 乙方應該得到的索賠款為多少 ？ 1． 利用施工圖預算進行控制 ⑴ 人工費控制 。 ⑴ 開工前 ， 編制整個項目的施工預算 ， 并作為指導施工 、 加強管理的依據(jù) 。 2. 利用施工預算進行控制 ⑴ 月度直接成本分析表 反映實際完成的實物量與成本相對應的情況 ， 對比預算成本 、 計劃成本的實際偏差 、 目標偏差 ， 為分析偏差原因并確定糾偏措施提供依據(jù) 。 其目的是在保證同樣功能的前提下降低成本 ， 并可用于工程項目成本的事前控制 。 ② 組成價值工程小組 。 ③ 功能評價 。 ? 第四階段 ， 實施與驗收階段 ① 審批 。 ⑷ 提高價值系數(shù)的途徑 1） 提高功能 ， 降低成本 。 項目成本核算方法： ① 按照當月完成工程量的價值及有關規(guī)定 ， 扣減各項上繳稅費后 ， 作為當期工程結算收入； ② 人工費 ， 按照用工分析和受益對象進行賬務處理 ， 計入工程成本； ③ 材料費 ， 根據(jù)當月項目材料消耗和實際價格 ， 計算當期消耗 ， 計入工程成本；周轉材料應實行內部調配制 ， 按照當月使用時間 、 數(shù)量 、 單價計算 ， 計入工程成本； ④ 機械使用費 ， 按照項目當月使用臺班和單價 ， 計入工程成本； ⑤ 其他直接費 ， 根據(jù)有關核算資料進行賬務處理 ， 計入工程成本； ⑥ 間接成本 ， 根據(jù)現(xiàn)場發(fā)生的間接成本項目的有關資料進行賬務處理 ， 計入工程成本 。 ⑷ 在同一工程項目中 ， 如果各個單位工程結構類型 、 施工地點相同 ， 開竣工時間接近 ， 可以合并成一個成本核算對象；建筑群中如有創(chuàng)優(yōu)工程 ， 應以其作為成本核算對象 ， 并嚴格劃清工料費用 。 ③ 已經(jīng)結算項目成本和未結算項目成本的界限 。 統(tǒng)計核算中的數(shù)據(jù)資料可以用貨幣計量 ， 也可以用實物量 、 勞動量等計量 。 但可歸納為以下四個大類 。 ⑵ 工程質量 。 包括施工總產(chǎn)值和施工凈產(chǎn)值 。 2. 反映項目施工消耗的指標 3． 反映資金占用的指標 主要設置流動資金周轉天數(shù) 、 流動資金周轉次數(shù) 、百元產(chǎn)值占用流動資金和流動資金利用率等指標 。 ⑵ 月 （ 季 ） 度成本分析 。 ⑵ 材料費分析 。 2. 按項目成本構成進行的成本分析 ⑴ 成本盈虧異常分析 。 ⑸ 其他有利因素和不利因素對成本影響的分析 。 它利用各個因素實際數(shù)與計劃數(shù)的差額 ， 來反映其對于成本的影響程度 。 ⑴ 企業(yè)對項目經(jīng)理部考核的內容 ① 項目成本目標和階段成本目標的完成情況； ② 建立以項目經(jīng)理為核心的項目成本核算制的落實情況； ③ 成本計劃的編制和落實情況； ④ 對于各個部門 、 作業(yè)隊伍責任成本的檢查與考核情況； ⑤ 在成本管理中貫徹責權利相結合原則的執(zhí)行情況等 。 ⑵ 與相關指標的完成情況相結合 。 3. 項目成本考核的實施 復習思考題 ? 1. 簡述可控成本的概念、工程項目成本的分類及構成。 ? 5. 簡述工程項目成本分析的內容。
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