工程項目成本控制方法-預覽頁
【正文】 制規(guī)定的或可選擇的。修改成本估計可能要求對整個項目計劃進行調(diào)整。有時成本偏差是如此之大以至于重新制訂基準成本顯得必要，以便對以一步執(zhí)行提供一個現(xiàn)實的基準成本。完成項目所需成本估計（EAC）是根據(jù)項目執(zhí)行的實際執(zhí)行情況為基礎，對整個項目成本的一個預測。EAC=實際已發(fā)生成本+剩余原預算。三、工程項目成本控制的有效途徑降低工程項目成本的方法有多種，概括起來可以從組織、技術(shù)、經(jīng)濟、合同管理等幾個方面采取措施控制。（二）采取技術(shù)措施控制工程成本采取技術(shù)措施是在施工階段充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動性，對標書中主要技術(shù)方案作必要的技術(shù)經(jīng)濟論證，以尋求較為經(jīng)濟可靠的方案，從而降低工程成木，包括采用新材料、新技術(shù)、新工藝節(jié)約能耗，提高機械化操作等。：材料費一般占全部工程費的65%～75%，并且直接影響工程成本和經(jīng)濟效益，一般做法是要按量、價分離的原則，主要做好對材料量的控制與對材料價的控制兩個方面的工作。查詢更多建筑企業(yè)中標業(yè)績、誠信信息、資質(zhì)條件，馬上一鍵查詢結(jié)果，下載建設通內(nèi)容總結(jié)
（1）工程項目成本控制方法
一、成本控制的一般原則
（一）節(jié)約原則節(jié)約就是項目施工用人力、物力和財力的節(jié)省，是成本控制的基本原則
（2）工程項目成本控制方法
一、成本控制的一般原則
（一）節(jié)約原則節(jié)約就是項目施工用人力、物力和財力的節(jié)省，是成本控制的基本原則
（3）它是把計劃的方針、任務、目標和措施等加以逐一分解落實
（4）查詢更多建筑企業(yè)中標業(yè)績、誠信信息、資質(zhì)條件，馬上一鍵查詢結(jié)果，下載建設通
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