工程項(xiàng)目成本控制方法-預(yù)覽頁
【正文】 制規(guī)定的或可選擇的。修改成本估計(jì)可能要求對(duì)整個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。有時(shí)成本偏差是如此之大以至于重新制訂基準(zhǔn)成本顯得必要，以便對(duì)以一步執(zhí)行提供一個(gè)現(xiàn)實(shí)的基準(zhǔn)成本。完成項(xiàng)目所需成本估計(jì)（EAC）是根據(jù)項(xiàng)目執(zhí)行的實(shí)際執(zhí)行情況為基礎(chǔ)，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目成本的一個(gè)預(yù)測(cè)。EAC=實(shí)際已發(fā)生成本+剩余原預(yù)算。三、工程項(xiàng)目成本控制的有效途徑降低工程項(xiàng)目成本的方法有多種，概括起來可以從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同管理等幾個(gè)方面采取措施控制。（二）采取技術(shù)措施控制工程成本采取技術(shù)措施是在施工階段充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動(dòng)性，對(duì)標(biāo)書中主要技術(shù)方案作必要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，以尋求較為經(jīng)濟(jì)可靠的方案，從而降低工程成木，包括采用新材料、新技術(shù)、新工藝節(jié)約能耗，提高機(jī)械化操作等。：材料費(fèi)一般占全部工程費(fèi)的65%～75%，并且直接影響工程成本和經(jīng)濟(jì)效益，一般做法是要按量、價(jià)分離的原則，主要做好對(duì)材料量的控制與對(duì)材料價(jià)的控制兩個(gè)方面的工作。查詢更多建筑企業(yè)中標(biāo)業(yè)績(jī)、誠信信息、資質(zhì)條件，馬上一鍵查詢結(jié)果，下載建設(shè)通內(nèi)容總結(jié)
（1）工程項(xiàng)目成本控制方法
一、成本控制的一般原則
（一）節(jié)約原則節(jié)約就是項(xiàng)目施工用人力、物力和財(cái)力的節(jié)省，是成本控制的基本原則
（2）工程項(xiàng)目成本控制方法
一、成本控制的一般原則
（一）節(jié)約原則節(jié)約就是項(xiàng)目施工用人力、物力和財(cái)力的節(jié)省，是成本控制的基本原則
（3）它是把計(jì)劃的方針、任務(wù)、目標(biāo)和措施等加以逐一分解落實(shí)
（4）查詢更多建筑企業(yè)中標(biāo)業(yè)績(jī)、誠信信息、資質(zhì)條件，馬上一鍵查詢結(jié)果，下載建設(shè)通
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