工程項(xiàng)目的成本管理方法-預(yù)覽頁
【正文】 干少一個樣，干好干壞一個樣”的局面，即使兌現(xiàn)了也是“受獎的不公，受罰的不服”。 項(xiàng)目成本管理是在保證滿足工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，通過計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)，并盡可能地降低成本費(fèi)用的一種科學(xué)管理活動，項(xiàng)目成本管理活動主要從以下幾方面進(jìn)行： 宣傳和貫徹全員成本管理的思想： 宣傳和貫徹全員成本管理的思想，增強(qiáng)全員成本意識，強(qiáng)化成本管理，走出成本管理認(rèn)識的誤區(qū)。要認(rèn)真審閱施工圖，仔細(xì)查閱有關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)圖集，分析整理過去類似工程的統(tǒng)計(jì)資料，采用施工定額提取材料、人工消耗量，咨詢和分析人工單價及當(dāng)?shù)厥袌鰟趧?wù)行情并進(jìn)行預(yù)測，準(zhǔn)確預(yù)測人工、材料費(fèi)用。在遵守有關(guān)規(guī)定的前提下，根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)、地形等自然條件、企業(yè)自身的條件以及歷史資料預(yù)測措施項(xiàng)目費(fèi)。主要對業(yè)主單位的信用、資金的組織協(xié)調(diào)能力及所在地的交通、能源、電力、氣候等的預(yù)測。 （1）采取組織措施控制工程成本 首先要明確項(xiàng)目經(jīng)理部的機(jī)構(gòu)設(shè)置與人員配備，明確公司、項(xiàng)目經(jīng)理部之間職權(quán)關(guān)系的劃分。 （3）采取經(jīng)濟(jì)措施控制工程成本 采取經(jīng)濟(jì)措施控制工程成本包括：第一，人工費(fèi)的控制。材料費(fèi)一般占全部工程費(fèi)的６５％～７５％，直接影響工程成本和經(jīng)濟(jì)效益。同時，加強(qiáng)現(xiàn)場設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作，降低大修、經(jīng)常性修理等各項(xiàng)費(fèi)用的開支，避免不恰當(dāng)使用造成機(jī)械設(shè)備的閑置；加強(qiáng)租賃設(shè)備計(jì)劃的管理，充分利用社會閑置機(jī)械資源，從不同角度降低機(jī)械臺班價格。項(xiàng)目施工合同管理的時間范圍應(yīng)從合同談判開始，至保修日結(jié)束，尤其要加強(qiáng)施工過程中的合同管理，做好索賠和反索賠工作。 項(xiàng)目的成本管理是一個多環(huán)節(jié)全過程的管理，除了對物的管理，更重要的是對人的思想和行
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