土木工程項(xiàng)目管理成本控制方法-預(yù)覽頁
【正文】 制度應(yīng)是有機(jī)體，通過對(duì)在履約過程中各方面成本費(fèi)用的統(tǒng)計(jì)，不斷完善優(yōu)化各項(xiàng)資源組織結(jié)構(gòu)，從而實(shí)現(xiàn)利益最大化。土木工程在建設(shè)的過程中必然伴隨這各種成本費(fèi)用的發(fā)生，項(xiàng)目管理人員成本意識(shí)淡薄是項(xiàng)目管理中存在的最主要的問題?？梢酝ㄟ^專業(yè)的組織培訓(xùn)，提高關(guān)鍵崗位人員的成本管理的理論知識(shí)素養(yǎng)，通過組織知識(shí)競賽等活動(dòng)，組織項(xiàng)目管理人員學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)，逐步培養(yǎng)人員的成本意識(shí)。通過有效的措施增強(qiáng)內(nèi)部執(zhí)行力建設(shè)就成為了項(xiàng)目管理的重中之重。在工程項(xiàng)目中，除投入工程的主要材料外，臨時(shí)設(shè)施、力能配置、施工措施都是工程項(xiàng)目成本重要組成部分，更是項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)二次經(jīng)營的要點(diǎn)。(三)管控得力，降本增收加強(qiáng)工程管理過程中的成本統(tǒng)計(jì)工作，通過對(duì)比分析成本數(shù)據(jù)，分析異常數(shù)據(jù)造成原因，存在問題時(shí)采取措施糾偏。工程技術(shù)人員根據(jù)現(xiàn)場工程進(jìn)度，對(duì)比圖紙材料預(yù)算量及庫存情況，結(jié)合采購周期，及時(shí)做好近期施工部分材料儲(chǔ)備工作。在使用過程中，通過分析總結(jié)相應(yīng)工程項(xiàng)目的成本情況，并結(jié)合施工方案、工藝等，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)定額的修編完善，使其能夠更真實(shí)的反應(yīng)施工過程中的人材機(jī)消耗，并提高企業(yè)在相似工程招投標(biāo)過程中的競爭力。最終根據(jù)項(xiàng)目結(jié)算時(shí)，根據(jù)項(xiàng)目的利潤指標(biāo)完成情況，針對(duì)超指標(biāo)完成的部分給予比例分配，未完成指標(biāo)分析原因，并根據(jù)原因進(jìn)行
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