【正文】 綜合（復合）工作過程五、人工定額特點變化示例是由同一工人（班組）完成的，在技術(shù)操作上互相聯(lián)系的幾道工序的組合示例是指在工藝或操作上直接相關(guān)，最終為共同完成同一產(chǎn)品而同時進行的幾個工作過程的綜合。步驟二確定工日消耗量時考慮確定工日消耗量時不考慮五、人工定額任務二：建設(shè)工程定額人工定額的制定方法試計算抹灰班應完成的抹灰面積?！臼纠磕彻こ逃?120m 3的一磚基礎(chǔ)，每天有 22名專業(yè)工人投入施工，時間定額為 /m 3。22＝ 5天。此處的 1/ 2磚墻稱為表示墻厚的磚數(shù)。六、材料消耗定額任務二：建設(shè)工程定額 實體消耗性材料定額的制定方法（磚和砂漿損耗率均為 1％）六、材料消耗定額任務二：建設(shè)工程定額 實體消耗性材料定額的制定方法定額中的計量單位通常為 100m 2。1 理論計算法（ 2） 100m 2塊料面層材料消耗量的計算適合于計算按件論塊的現(xiàn)成制品材料【示例】某彩色地面磚規(guī)格為 2002005mm，灰縫為 1mm，結(jié)合層為 20厚1:2水泥砂漿，試計算 100m2地面中面磚和砂漿的消耗量。1 理論計算法（ 3） 100m 2防水卷材消耗量的計算適合于計算按件論塊的現(xiàn)成制品材料【示例】已知 350＃石油瀝青油氈的規(guī)格為寬 915mm，長 ，按規(guī)定長邊方向搭接寬 80mm，短邊方向搭接寬 125nmm，施工操作損耗為 1％，試求100m2兩氈三油卷材屋面油氈的消耗量。 周轉(zhuǎn)性材料在施工中不是一次性消耗完，而是隨著周轉(zhuǎn)次數(shù)的增加，逐漸消耗，不斷補充。（ 2）預制鋼筋混凝土構(gòu)件模板攤銷量的計算 預制構(gòu)件模板每次安裝、拆卸損耗很小，在計算模板攤銷量時，不考慮補損和回收，可按多次使用，平均分攤的方法計算。機械臺班消耗定額 是指在合理的勞動組織和合理使用施工機械的正常施工條件下，完成一定計量單位質(zhì)量合格產(chǎn)品所需消耗的機械工作時間。機械臺班消耗定額的使用數(shù)據(jù)在定額中的表現(xiàn)形式數(shù)據(jù)間關(guān)系如：用塔式起重機安裝六層高房屋的預制梁（梁重 4t以內(nèi)），一個臺班內(nèi)機械臺班消耗定額的表現(xiàn)形式是 (單位為根）：塔吊臺班產(chǎn)量定額＝ 52根 /臺班塔吊時間定額＝ 1/52＝ /根人工時間定額＝ 13/52＝ /根塔吊臺班產(chǎn)量定額＝ 1/＝ 4根 /工日指人工配合任務三：施工成本管理與施工成本計劃一、施工成本管理的內(nèi)容與措施施工成本的概念 ? 合同規(guī)定的項目質(zhì)量和工期要求? 組織對施工成本管理目標的要求? 以經(jīng)濟合理的項目實施方案為基礎(chǔ)的要求? 有關(guān)定額及市場價格的要求任務三：施工成本管理與施工成本計劃施工成本管理的工作內(nèi)容任務三：施工成本管理與施工成本計劃施工成本管理的工作內(nèi)容 施工成本核算的基本內(nèi)容? 措施費核算；? 分包工程成本核算；? 間接費核算；? 項目月度施工成本報告編制。 ? 施工成本分析是在施工成本核算的基礎(chǔ)上，對成本的形成過程和影響成本升降的因素進行分析，以尋求進一步降低成本的途徑，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正。 ? 施工成本考核是指在施工項目完成后，對施工項目成本形成中的各責任者，按施工項目成本目標責任制的有關(guān)規(guī)定，將成本的實際指標與計劃、定額、預算進行對比和考核，評定施工項目成本計劃的完成情況和各責任者的業(yè)績，并以此給予相應的獎勵和處罰。 任務三：施工成本管理與施工成本計劃二、施工成本計劃的概念及類型施工成本計劃的概念施工成本計劃的類型施工成本計劃的類型 任務三：施工成本管理與施工成本計劃二、施工成本計劃的概念及類型它以合同標書為依據(jù)，按照企業(yè)的預算定額標準制定的設(shè)計預算成本計劃，且一般情況下只是確定責任總成本指標。 即項目施工準備階段的施工預算成本計劃，它以項目實施方案為依據(jù)，落實項目經(jīng)理責任目標為出發(fā)點，采用企業(yè)的施工定額通過施工預算的編制而形成的實施性施工成本計劃。 施工成本計劃的編制依據(jù) ? 企業(yè)頒布的材料指導價、企業(yè)內(nèi)部機械臺班價格、勞動力內(nèi)部掛牌價格 ；? 周轉(zhuǎn)設(shè)備內(nèi)部租賃價格、攤銷耗損標準；任務三：施工成本管理與施工成本計劃三、施工成本計劃的編制在建立網(wǎng)絡圖時，一方面確定完成各項工作所需花費的時間，另一方面同事確定完成這一工作的合適的施工成本支出計劃。各單位時間計劃完成的成本額累加求和；? 按各規(guī)定時間的 Qt值，繪制 S行曲線。 以施工項目成本形成的過程作為成本控制對象 (1).在工程投標階段，應根據(jù)工程概況和招標文件，進行項目成本的預測，提出投標決策意見；任務四：施工成本控制與施工成本分析一、施工項目成本控制的對象和內(nèi)容因此，也應以部門、施工隊和班組作為成本控制對象，接受項目經(jīng)理和企業(yè)有關(guān)部門的指導、監(jiān)督、檢查和考評。 在正常情況下，項目應該根據(jù)分部分項工程的實物量，參照施工預算定額，聯(lián)系項目管理的技術(shù)素質(zhì)、業(yè)務素質(zhì)和技術(shù)組織措施的節(jié)約計劃，編制包括工、料、機消耗數(shù)量、單價、金額在內(nèi)的施工預算，作為對分部分項工程成本進行控制的依據(jù)。 在社會主義市場經(jīng)濟體制下，施工項目的對外經(jīng)濟業(yè)務，都要以經(jīng)濟合同為紐帶建立屯集約關(guān)系，以明確雙方的權(quán)利和義務。任務四：施工成本控制與施工成本分析二、施工項目成本控制的原則任務四：施工成本控制與施工成本分析二、施工項目成本控制的原則任務四：施工成本控制與施工成本分析二、施工項目成本控制的原則任務四：施工成本控制與施工成本分析二、施工項目成本控制的原則 又稱動態(tài)控制原則，對于具有一次性特點的施工項目成本來說，應該特別強調(diào)項目成本的申間控制。 做到了以上三點，成本目標就能實現(xiàn)。這些 例外 問題，往往是關(guān)鍵性問題。任務四：施工成本控制與施工成本分析三、施工成本控制的依據(jù)任務四：施工成本控制與施工成本分析三、施工成本控制的依據(jù)是施工成本控制的指導文件。 施工成本控制工作正是通過實際情況與施工成本計劃相比較，找出二者之間的差別，分析偏差產(chǎn)生的原因，從而采取措施改進以后的工作。任務四：施工成本控制與施工成本分析四、施工成本控制的步驟 按照完成情況估計項目所需的總費用。 當工程項目的實施成本出現(xiàn)了偏差時，應當根據(jù)工程的具體情況分析和預測結(jié)果，采取適當?shù)拇胧云谶_到使施工成本偏差盡可能小的目的。任務四：施工成本控制與施工成本分析五、施工成本控制的方法任務四：施工成本控制與施工成本分析五、施工成本控制的方法材料用量的控制方法：任務四：施工成本控制與施工成本分析五、施工成本控制的方法由于材料價格是由賣價，運雜費，運輸中合理損耗等所組成。，提高施工機械臺班產(chǎn)量。 對分包費用的控制，主要做好分包工程的詢價，訂立平等互利分包合同，建立穩(wěn)定的分包關(guān)系，加強施工驗收和分包結(jié)算等工作。 三個基本參數(shù)：已完成工作預算費用（ BCWP ）=已完成工作 預算單價任務四：施工成本控制與施工成本分析五、施工成本控制的方法 即到某一時刻止，已完成工作（或部分工作）所實際花費的總資金額。 四個評價指標1費用偏差（ CV） =已完成工作預算費用 已完成工作實際費用當費用偏差為負值時，即表示項目運行超出預算費用當費用偏差為正值時，表示項目運行節(jié)支，實際費用沒有超出預算費用。 （ SV） =已完成工作預算費用 (BCWP) 計劃工作預算費用(BCWS)當費用偏差是負值時，表示進度延誤，即實際進度落后于計劃進度。 （ SPI）=已完成工作預算費用 (BCWP)/ 計劃工作預算費用(BCWS) 。 任務四：施工成本控制與施工成本分析六、施工成本分析的依據(jù)和方法會計是對一定單位的經(jīng)濟業(yè)吳進行計量，記錄，分析和檢查，做出預測，參與決策，實行監(jiān)督，旨在實現(xiàn)經(jīng)濟效益的一種管理活動。 業(yè)務核算是各業(yè)務部門根據(jù)業(yè)務工作的需要而建立的核算制度，它包括原始記錄和計算登記表，如單位工程及分部（分項）工程進度進行登記，質(zhì)量登記，工效，定額計算登記物資消耗定額記錄，測試記錄等。任務四：施工成本控制與施工成本分析六、施工成本分析的依據(jù)和方法。，應與分析對象的總差異相等。 （ 3） .差額計算法差額計算法是利用各個因素的目標值與實際值的差額來計算對成本的影響程度。 （ 4） .比率法u分析商品混凝土的產(chǎn)量、單價和損耗率三個影響因素對成本的影響程度任務四：施工成本控制與施工成本分析六、施工成本分析的依據(jù)和方法任務四：施工成本控制與施工成本分析六、施工成本分析的依據(jù)和方法任務四：施工成本控制與施工成本分析六、施工成本分析的依據(jù)和方法年度成本分析的依據(jù)是年度成本報表。（ 3） .要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟效果分析。性措施，以保證計劃目標的實現(xiàn)，這是指項目的 (A．前饋控制 D．被動控制 發(fā)現(xiàn)異常情況，及時采取糾偏措施 劃實現(xiàn)的情況答案 D，對偏差采取措施，及時糾)。 B．技術(shù)措施C．合同措施 )。B．通過因果分析圖，可以發(fā)現(xiàn)工程項目中造價失控的主要標控制方法是 ()。)。答案 D、成本考核、成本核算是建設(shè)工程項目施工成本 B．成本分析 — 成本考核 — 成本核算 D．成本分析 — 成本核算 — 成本考核答案 A (A．成本控制 D．成本預測 )。本水平及為降低成本采取的主要措施和規(guī)劃的具體方案。 D．成本預測 管理內(nèi)容的是 (B．成本控制 答案 B靜夜四無 鄰 ，荒居舊 業(yè)貧 。 12:49:1212:49:1212:49Saturday, March 27, 20231乍 見 翻疑夢，相悲各 問 年。 2023/3/27 12:49:1212:49:1227 March 20231做前，能 夠環(huán)視 四周；做 時 ，你只能或者最好沿著以腳 為 起點的射 線 向前。 三月 2112:49:1212:49Mar2127Mar211世 間 成事，不求其 絕對圓滿 ，留一份不足，可得無限完美。 三月 2112:49 下午 三月 2112:49March 27, 20231少年十五二十 時 ，步行 奪 得胡 馬騎 。 12:49:1212:49:1212:493/27/2023 12:49:12 PM1越是沒有本 領(lǐng) 的就越加自命不凡。 三月 21三月 2112:49:1212:49:12March 27, 20231意志 堅 強 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 12:49:12 下午 12:49 下午 12:49:12三月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. 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