【正文】 舍取暖）用煤等費用。：包括企業(yè)按照國家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)為職工繳納的養(yǎng)老保險、失業(yè)保險費、醫(yī)療保險費。任務(wù)一：建筑安裝工程費用項目組成與計算是指竣工驗收前，對已完工程及設(shè)備進(jìn)行保護(hù)所需費用。任務(wù)一：建筑安裝工程費用項目組成與計算是指因施工場地狹小等特殊情況而發(fā)生的二次搬運費用。任務(wù)一：建筑安裝工程費用項目組成與計算措施費是指為完成工程項目施工，發(fā)生與該工程施工前和施工過程中費工程實體項目的費用。任務(wù)一：建筑安裝工程費用項目組成與計算：指機上司機（司爐）和其他操作人員的工作日人工費及上述人員在施工機械規(guī)定的年工作臺班以外的人工費。包括以下內(nèi)容：：指施工機械在規(guī)定的使用年限內(nèi)，陸續(xù)收回其原值及購置資金的時間價值。：指材料在運輸裝卸過程中不可避免的損耗。：指按照規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)計提的職工福利費。任務(wù)一：建筑安裝工程費用項目組成與計算二、建筑工程費用項目組成成本是指為進(jìn)行某項生產(chǎn)經(jīng)營活動所發(fā)生的全部費用。 項目二建設(shè)工程施工成本管理任務(wù)一：建筑安裝工程費用項目組成與計算任務(wù)二：建設(shè)工程定額任務(wù)三：施工成本管理任務(wù)四：施工成本計劃任務(wù)五：施工成本控制任務(wù)六：施工成本分析任務(wù)一：建筑安裝工程費用項目組成與計算一、項目成本的概念、構(gòu)成及形式它是一種消耗，是耗費勞動（物化勞動和活勞動）的貨幣表現(xiàn)形式。生產(chǎn)工人開支的各項費用，主要包括：：指發(fā)給成產(chǎn)工人的基本工資。：指按照規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放的勞動保護(hù)用品的購置費及修理費，徒工服裝補貼、防暑降溫費、在有礙身體健康環(huán)境中施工的保健費等。任務(wù)一：建筑安裝工程費用項目組成與計算：指為組織采購、供應(yīng)和保管材料過程中所需要的各項費用。：指施工機械按規(guī)定的大修理間隔臺班進(jìn)行必要的大修理，以恢復(fù)其正常功能所需的費用。：指施工機械在運轉(zhuǎn)作業(yè)中所消耗的固體燃料（煤、木柴）、液體燃料（汽油、柴油）及水、電等。任務(wù)一：建筑安裝工程費用項目組成與計算安全施工費：是指施工現(xiàn)場安全施工所需要的各項費用。是指機械整體或分體自停放場地運至施工現(xiàn)場或由一個施工地點運至另一個施工地點，所發(fā)生的機械進(jìn)出場運輸及轉(zhuǎn)移費用及機械在施工現(xiàn)場進(jìn)行安裝、拆卸所需的人工費、材料費、機械費、試運轉(zhuǎn)費和安裝所需的輔助設(shè)施的費用。、降水費是指為確保工程在正常條件下施工，采取各種排水、降水措施所發(fā)生的各種費用。 是指政府和有關(guān)權(quán)力部門規(guī)定必須繳納的費用（簡稱規(guī)費）。：是指企業(yè)按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)為職工繳納的住房公積金。任務(wù)一：建筑安裝工程費用項目組成與計算：是指職工因公出差、調(diào)動工作的差旅費、住勤補助費，市內(nèi)交通費和誤餐補助費，職工探親路費，勞動力招募費，職工離退休、退職一次性路費，工傷人員就醫(yī)路費，工地轉(zhuǎn)移費以及管理部門使用的交通工具的油料、燃料、養(yǎng)路費及牌照費。任務(wù)一：建筑安裝工程費用項目組成與計算：是指企業(yè)按職工工資總額計提的工會經(jīng)費。任務(wù)一：建筑安裝工程費用項目組成與計算：是指企業(yè)按規(guī)定繳納的房產(chǎn)稅、車船使用稅、土地使用稅、印花稅等。A.C.建筑安裝工程措施費 C.建設(shè)單位管理費答案 A（ A.C.）。B.D.A.A.B.E.二、建設(shè)工程定額的性質(zhì)四、建設(shè)工程定額的分類任務(wù)二：建設(shè)工程定額人工定額的形式定義工日，即單位產(chǎn)品的工日。任務(wù)二：建設(shè)工程定額計算公式規(guī)范時間％＝準(zhǔn)備與結(jié)束時間、休息時間、不可避免的中斷時間和輔助時間占定額時間的百分比之和五、人工定額如： m3/工日、 t＝ ++時間定額產(chǎn)量定額關(guān)系倒數(shù)【示例】 磚基礎(chǔ)砌體勞動定額 計量單位：工日 /m3如右表示：時間定額：砌 1m3磚基礎(chǔ)需產(chǎn)量定額：每工日綜合可砌1/＝ 。任務(wù)二：建設(shè)工程定額【示例】現(xiàn)測定一磚基礎(chǔ)墻的時間定額，已知每 m 3砌體的基本工作時間為 140工分，準(zhǔn)備與結(jié)束時間、休息時間、不可避免的中斷時間占時間定額的百分比分別為： ％、 ％、 ％，輔助工作時間不計，試確定其時間定額和產(chǎn)量定額。任務(wù)二：建設(shè)工程定額步驟一指一個工人（班組）在一個工作地點對同一勞動對象連續(xù)進(jìn)行的生產(chǎn)活動工人工具和材料均不變表明從一道工序轉(zhuǎn)到下一道工序如鋼筋制作是一個施工過程，若分別由不同的小組（個人）分別完成搬運、調(diào)直、切斷和彎曲，則鋼筋制作的施工過程就分搬運、調(diào)直、切斷、彎曲四道工序。勞動定額制定方法經(jīng)驗估計法 統(tǒng)計分析法 技術(shù)測定法 比較類推法測時法 寫實記錄法 工作日寫實法 簡易測定法步驟三五、人工定額任務(wù)二：建設(shè)工程定額人工定額的制定方法【示例】某抹灰班組有 13名工人，抹某住宅樓混砂墻面，施工 25天完成任務(wù)，已知產(chǎn)量定額為 2/工日。時間定額以工日為單位，便于統(tǒng)計總工日數(shù)、核算工人工資、編制進(jìn)度計劃【解】完成 120m 3一磚基礎(chǔ)工程所需總工日數(shù)＝ 120＝ 每天有 22名工人施工，故小組每天的工日數(shù)為 22，則：所需施工天數(shù)＝ 247。如腳手架、模板、擋土板等實體消耗性材料定額消耗量的組成構(gòu)成產(chǎn)品實體的材料用量不可避免的施工廢料和操作損耗六、材料消耗定額任務(wù)二：建設(shè)工程定額1 理論計算法 2 實驗室實驗法 3 統(tǒng)計分析法4 現(xiàn)場觀察法（ 1） 1m 3磚砌體材料消耗量的計算適合于計算按件論塊的現(xiàn)成制品材料設(shè) 1m3磚砌體凈用量中，標(biāo)準(zhǔn)磚為 A塊，砂漿為 Bm3，則： 1m3=A一塊磚帶砂漿體積，故：因墻厚為磚寬的倍數(shù)，即：墻厚＝磚寬 K如 1/2磚墻 K＝ 1； 1磚墻 K＝ 2； 2磚墻 K＝ 4。1 理論計算法（ 1） 1m 3磚砌體材料消耗量的計算適合于計算按件論塊的現(xiàn)成制品材料則 1m3磚砌體中砂漿的凈用量為： B＝ 1－ A漿的消耗量為： B（ 1+砂漿損耗率）【示例】計算 m3砌體中磚和砂漿的消耗量。1 理論計算法（ 2） 100m 2塊料面層材料消耗量的計算適合于計算按件論塊的現(xiàn)成制品材料 塊料面層系指瓷磚、陶瓷錦磚、預(yù)制水磨石塊、大理石、花崗巖等塊材。試計算模板的攤銷量。 施工成本是指在建設(shè)工程項目的施工過程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費用的總和，包括消耗的原材料、輔助材料、構(gòu)配材料等費用，周轉(zhuǎn)材料的攤銷費或租賃費，施工機具的使用費或租賃費，支付給生產(chǎn)工人的工資、獎金、工資性質(zhì)的津貼等以及進(jìn)行施工組織與管理所發(fā)生的全部費用支出。 任務(wù)三：施工成本管理與施工成本計劃施工成本管理的工作內(nèi)容成本預(yù)測成本控制成本核算成本分析成本計劃成本考核任務(wù)三：施工成本管理與施工成本計劃施工成本管理的工作內(nèi)容 ? 施工成本控制是指在施工過程中，對影響施工成本的各種因素加強管理，并采取各種有效措施，將施工中實際發(fā)生的各種消耗和支出嚴(yán)格控制在成本計劃范圍內(nèi)，隨時揭示并及時反饋，嚴(yán)格審查各項費用是否符合標(biāo)準(zhǔn)，計算實際成本和計劃成本之間的差異并進(jìn)行分析，進(jìn)而采取多種措施，消除施工中的損失浪費現(xiàn)象。 成本控制的要求：(1).要按照計劃成本目標(biāo)值來控制生產(chǎn)要素的采購價格，并認(rèn)真做好材料、設(shè)備進(jìn)場數(shù)量和質(zhì)量的檢查、驗收與保管；(2).要控制生產(chǎn)要素的利用效率和消耗定額，如任務(wù)單管理、限額領(lǐng)料、驗收報告審核等，同時要做好不可預(yù)見成本風(fēng)險的分析和預(yù)控，包括編制相應(yīng)的應(yīng)急措施等；任務(wù)三：施工成本管理與施工成本計劃施工成本管理的工作內(nèi)容 施工成本計劃是以貨幣形成預(yù)先規(guī)定施工項目進(jìn)行中施工生產(chǎn)耗費的水平，確定對比項目總投資（或中標(biāo)額）應(yīng)實現(xiàn)的計劃成本降低額與降低率，提出保證成本計劃實施的主要措施方案。 任務(wù)三：施工成本管理與施工成本計劃二、施工成本計劃的概念及類型在這一過程的不同階段形成深度和作用不同的成本計劃，按其作用可分為三類。 ? 競爭性成本計劃? 指導(dǎo)性成本計劃? 實施性成本計劃任務(wù)三：施工成本管理與施工成本計劃二、施工成本計劃的概念及類型這類成本計劃以招標(biāo)文件中的合同條件、投標(biāo)者須知、技術(shù)規(guī)程、設(shè)計圖紙或工程量清單等為依據(jù)，以有關(guān)價格條件說明為基礎(chǔ)，結(jié)合調(diào)研和現(xiàn)場考察獲得的情況，根據(jù)本企業(yè)的工料消耗標(biāo)準(zhǔn)、水平、價格資料和費用指標(biāo)，對本企業(yè)完成招標(biāo)工程所需要支出的全部費用的估算。 即選派項目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計劃，是項目經(jīng)理的責(zé)任成本目標(biāo)。施工成本計劃的內(nèi)容 任務(wù)三：施工成本管理與施工成本計劃三、施工成本計劃的編制 施工成本計劃的編制依據(jù) ? 已簽訂的工程合同、分包合同；? 結(jié)構(gòu)件外加工計劃和合同；? 有關(guān)財務(wù)成本核算制度和財務(wù)歷史資料；任務(wù)三：施工成本管理與施工成本計劃三、施工成本計劃的編制任務(wù)三：施工成本管理與施工成本計劃三、施工成本計劃的編制任務(wù)三：施工成本管理與施工成本計劃施工成本計劃的編制方法 c、按工程進(jìn)度編制施工成本計劃的方法 編制按工程進(jìn)度的施工成本計劃，通?？衫每刂祈椖窟M(jìn)度的網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)一步擴充而得。1 2 34756 8 9 10挖基槽 1挖基槽 2墊層 1墊層 2基礎(chǔ) 1基礎(chǔ) 2墻基 1墻基 2回填土 1回填土 23 43223423 21 2 3 5 764 8 9 10挖基槽 2挖基槽 1 墊層 1墊層 2基礎(chǔ) 1基礎(chǔ) 2墻基 1墻基 2回填 1回填 2自由時差FF=2公共時差 PF=1 公共時差 PF=1? 確定工程項目進(jìn)度計劃，編制進(jìn)度計劃的橫道圖；? 根據(jù)每單位時間內(nèi)完成的事物工程量或投入的人力、物力和財力，計算單位時間（月或旬）的成本，在時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖上按時間編制成本支出計劃任務(wù)三：施工成本管理與施工成本計劃施工成本計劃的編制方法 c、按工程進(jìn)度編制施工成本計劃的方法 時間 —— 成本累計曲線的繪制步驟 任務(wù)三：施工成本管理與施工成本計劃施工成本計劃的編制方法 c、按工程進(jìn)度編制施工成本計劃的方法 成本：萬元進(jìn)度：月? 計算規(guī)定時間 t計劃累計支出的成本額。 以施工項目成本形成的過程作為成本控制對象 (2).施工準(zhǔn)備階段，應(yīng)結(jié)合設(shè)計圖紙的自審、會審和其他資料 (如地質(zhì)勘探資料等 )編制實施性施工組織設(shè)計，通過多方案的技術(shù)經(jīng)濟比較，從中選擇經(jīng)濟合理、先進(jìn)可行的施工方案，編制明細(xì)而具體的成本計劃，對項目成本進(jìn)行事前控制；任務(wù)四：施工成本控制與施工成本分析一、施工項目成本控制的對象和內(nèi)容任務(wù)四：施工成本控制與施工成本分析一、施工項目成本控制的對象和內(nèi)容任務(wù)四：施工成本控制與施工成本分析一、施工項目成本控制的對象和內(nèi)容這些費用和損失，都發(fā)生在各個部門、施工隊和生產(chǎn)班組。反之，就能降低成本。 要求做到 :每發(fā)生一筆金額較大的成本費用，都要查一查有無與其相對應(yīng)的預(yù)算收入，是否支大于收，在經(jīng)常性的分部分項工程成本核算和月度成本核算中，也要進(jìn)行實際成本與預(yù)算收入的對比分析，以便從中探索成本節(jié)超的原因，糾正項目成本的不利偏差，提高項目成本的降低水平。 項目成本的全員控制，并不是抽象的概念，而應(yīng)該有一個系統(tǒng)的實質(zhì)性內(nèi)容，其中包