淺淡工程項目成本管理-wenkub
2023-07-10 11:58:45 本頁面
【正文】 本預(yù)測、成本計劃、成本控制、成本分析和成本考核有機構(gòu)成了成本管理系統(tǒng)。 關(guān)鍵詞：項目成本管理 成本預(yù)測 成本控制 目 錄目 錄 .........................................................1一、搞好成本預(yù)測、確定成本控制目標(biāo) .................................3（一）工、料、費用預(yù)測 ............................................3（二）施工方案引起費用變化的預(yù)測 ..................................4（三）輔助工程費的預(yù)測 ............................................4（四）大型臨時設(shè)施費的預(yù)測 ........................................4（五）小型臨時設(shè)施費、工地轉(zhuǎn)移費的預(yù)測 ............................5（六）成本失控的風(fēng)險預(yù)測 ..........................................5二、圍繞成本目標(biāo) ...................................................6（一）節(jié)約原則 ....................................................6（二）全面控制原則 ................................................6三、尋找有效途徑，實現(xiàn)成本控制目標(biāo) .................................9（一）采取組織措施控制工程成本 ....................................9（二）采取技術(shù)措施控制工程成本 ....................................9（三）采取經(jīng)濟措施控制工程成本 ....................................9（四）加強質(zhì)量管理，控制返工率 ...................................11（五）加強合同管理，控制工程成本 .................................11四、結(jié)束語 ........................................................11參考文獻(xiàn) ..........................................................12淺淡工程項目成本管理 項目成本管理是在保證滿足工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，對項目實施過程中所發(fā)生的費用，通過計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動實現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，并盡可能地降低成本費用的一種科學(xué)的管理活動，它主要通過技術(shù)（如施工方案的制定比選） 、經(jīng)濟（如核算）和管理（如施工組織管理、各項規(guī)章制度等）活動達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，實現(xiàn)盈利的目的?！ 〕杀臼琼椖渴┕み^程中各種耗費的總和。因此，成本預(yù)測對提高成本計劃的科學(xué)性、降低成本和提高
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