章工程項(xiàng)目成本管理-wenkub
2023-01-24 06:41:38 本頁(yè)面
【正文】 劃 第一節(jié) 成本計(jì)劃概述 第二節(jié) 工程項(xiàng)目成本的分解 第三節(jié) 工程項(xiàng)目計(jì)劃成本的確定 第四節(jié) 工程項(xiàng)目成本模型 Page 3 中國(guó)礦業(yè)大學(xué)建工學(xué)院工程管理研究所 2022年 2月 5日星期六 第一節(jié) 工程項(xiàng)目成本計(jì)劃 一、 成本計(jì)劃的概念和目的 二、 成本計(jì)劃的要求 三、 成本計(jì)劃的精度 四、 成本計(jì)劃的過(guò)程 ★ 五、 成本計(jì)劃的內(nèi)容和表達(dá)方式 Page 4 中國(guó)礦業(yè)大學(xué)建工學(xué)院工程管理研究所 2022年 2月 5日星期六 第一節(jié) 工程項(xiàng)目成本計(jì)劃 一、成本計(jì)劃的概念和目的 工程項(xiàng)目成本計(jì)劃是指在對(duì)工程項(xiàng)目所需成本總額作出合理估計(jì)的前提下，為了確定項(xiàng)目實(shí)際執(zhí)行情況的基準(zhǔn)，保證項(xiàng)目投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，而把整個(gè)項(xiàng)目成本分配到各個(gè)任務(wù)單元上去的工作。 不僅在前期進(jìn)行成本計(jì)劃， 還要 在實(shí)施中不斷調(diào)整和修改成本計(jì)劃，形成 全過(guò)程的成本計(jì)劃管理。 30％的誤差； ◆ 可行性研究階段： 177。 Back Page 7 中國(guó)礦業(yè)大學(xué)建工學(xué)院工程管理研究所 2022年 2月 5日星期六 第一節(jié) 工程項(xiàng)目成本計(jì)劃 四、成本計(jì)劃的過(guò)程★ 成本計(jì)劃的過(guò)程通常包括：確定總成本目標(biāo)、成本逐層分解、成本估算、再由下而上逐層匯集、進(jìn)行對(duì)比分析等工作內(nèi)容，即由上而下分解，再反饋的過(guò)程。承包商的成本計(jì)劃和核算工作通常以此為基礎(chǔ)。 假設(shè)工程成本在相應(yīng)工程活動(dòng)的持續(xù)時(shí)間內(nèi)平均分配，得出各活動(dòng)的計(jì)劃成本強(qiáng)度。 Back Page 16 中國(guó)礦業(yè)大學(xué)建工學(xué)院工程管理研究所 2022年 2月 5日星期六 第四節(jié) 工程項(xiàng)目成本模型 三、工程實(shí)例 根據(jù)某項(xiàng)目工期和成本計(jì)劃結(jié)果求其成本模型。 （ 4）成本控制 具有周期性 ，常按月進(jìn)行核算、對(duì)比、分析，以近期成本為依據(jù)開(kāi)展控制工作。 （ 1） 掙值法的三個(gè)基本參數(shù) ； （ 2） 掙值法的三條曲線 ； （ 3） 掙值法的評(píng)價(jià)指標(biāo) ；（ 實(shí)例分析 ） （ 4） 掙值法的優(yōu)點(diǎn) ； （ 5） 掙值法的缺陷 。 1） BCWS曲線 即計(jì)劃工作量的預(yù)算值曲線，簡(jiǎn)稱 計(jì)劃值曲線 。 承包商所得工程款。 第二節(jié) 成本跟蹤和診斷 Page 28 中國(guó)礦業(yè)大學(xué)建工學(xué)院工程管理研究所 2022年 2月 5日星期六 1）費(fèi)用偏差分析 費(fèi)用 前鋒期 工期 CV BCWS ACWP BCWP 計(jì)劃工作量的預(yù)算費(fèi)用 已完工作量的預(yù)算費(fèi)用 已完成工作量的實(shí)際費(fèi)用 BCWP BCWS ACWP 第二節(jié) 成本跟蹤和診斷 Page 29 中國(guó)礦業(yè)大學(xué)建工學(xué)院工程管理研究所 2022年 2月 5日星期六 費(fèi)用偏差分析常用指標(biāo)： ① 費(fèi)用偏差值（ CV） ； ② 費(fèi)用執(zhí)行指標(biāo)（ CPI） ； ③ 費(fèi)用指數(shù)（ CI） 。 Back 第二節(jié) 成本跟蹤和診斷 Page 32 中國(guó)礦業(yè)大學(xué)建工學(xué)院工程管理研究所 2022年 2月 5日星期六 ③ 費(fèi)用指數(shù)（ Cost Index,CI） CI＝ CV/BCWP CI＞ 0時(shí)，表示實(shí)際效果比計(jì)劃好； CI＜ 0時(shí)，表示實(shí)際效果比計(jì)劃差； CI＝ 0時(shí)，表示實(shí)際效果達(dá)到預(yù)定目標(biāo)。 SV＞ 0時(shí)，表示進(jìn)度提前； SV＜ 0時(shí)，表示進(jìn)度延誤； SV＝ 0時(shí)，表示項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度相符。 4）可以靈活地編制項(xiàng)目報(bào)告，滿足不同需要； 5）對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施情況作出客觀的評(píng)估，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)原有問(wèn)題和執(zhí)行中的問(wèn)題，并能判斷這些問(wèn)題對(duì)進(jìn)度和費(fèi)用產(chǎn)生影響的程度。 Back 第二節(jié) 成本跟蹤和診斷 Page 40 中國(guó)礦業(yè)大學(xué)建工學(xué)院工程管理研究所 2022年 2月 5日星期六 三、成本超支問(wèn)題 成本超支的影響因素 ； 承包商成本超支的原因分析 ；
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