章工程項目成本管理(參考版)
2025-01-12 06:41本頁面
【正文】 第二節(jié) 成本跟蹤和診斷 。 （ 4）改變實施過程。 （ 2）購買部分產品，而不采用由自己生產的高成本產品。 Back 第二節(jié) 成本跟蹤和診斷 Page 42 中國礦業(yè)大學建工學院工程管理研究所 2022年 2月 5日星期六 承包商成本超支的原因分析 （ 1） 原成本計劃數(shù)據(jù)不準確 ， 預算低； （ 2） 外部原因：業(yè)主的干擾 ， 惡劣天氣 ， 物價上漲 ， 不可抗力事件等； （ 3） 施工管理中的問題： ◇ 發(fā)生預算外開支 ， 工作失誤被罰款； ◇ 成本責任不明 ， 控制意識弱； ◇ 勞動效率低 ， 工人頻繁地調動 ， 施工組織混亂； ◇ 采購了劣質材料 ， 工人培訓不充分 ， 發(fā)生返工 。 Back 第二節(jié) 成本跟蹤和診斷 Page 40 中國礦業(yè)大學建工學院工程管理研究所 2022年 2月 5日星期六 三、成本超支問題 成本超支的影響因素 ； 承包商成本超支的原因分析 ； 承包商降低成本的措施 。 2）僅適用工程量變化的情況，而工程中還會有質量、工作條件、難度的變化和外界不可抗力的影響。 4）可以靈活地編制項目報告，滿足不同需要； 5）對項目的實施情況作出客觀的評估，能及時發(fā)現(xiàn)原有問題和執(zhí)行中的問題，并能判斷這些問題對進度和費用產生影響的程度。 Back 第二節(jié) 成本跟蹤和診斷 Page 37 中國礦業(yè)大學建工學院工程管理研究所 2022年 2月 5日星期六 ③ 進度指數(shù)（ Schedule Index,SI） SI＝ SV/BCWP 當 SI＞ 0時，表示實際進度超過計劃進度； 當 SI＜ 0時，表示實際進度落后于計劃進度； 當 SI＝ 0時，表示實際進度等于計劃進度。 SV＞ 0時，表示進度提前； SV＜ 0時，表示進度延誤； SV＝ 0時，表示項目實際進度與計劃進度相符。 第二節(jié) 成本跟蹤和診斷 Page 35 中國礦業(yè)大學建工學院工程管理研究所 2022年 2月 5日星期六 ① 進度偏差值（ Schedule Variance,SV）。 Back 第二節(jié) 成本跟蹤和診斷 Page 32 中國礦業(yè)大學建工學院工程管理研究所 2022年 2月 5日星期六 ③ 費用指數(shù)（ Cost Index,CI） CI＝ CV/BCWP CI＞ 0時，表示實際效果比計劃好； CI＜ 0時，表示實際效果比計劃差； CI＝ 0時，表示實際效果達到預定目標。 當 CV＞ 0時，表示有節(jié)余或效率高； 當 CV＜ 0時，表示執(zhí)行效果不好，超支； 當 CV＝ 0時，表示實際消耗費用與預算費用相符。 第二節(jié) 成本跟蹤和診斷 Page 28 中國礦業(yè)大學建工學院工程管理研究所 2022年 2月 5日星期六 1）費用偏差分析 費用 前鋒期 工期 CV BCWS ACWP BCWP 計劃工作量的預算費用 已完工作量的預算費用 已完成工作量的實際費用 BCWP BCWS ACWP 第二節(jié) 成本跟蹤和診斷 Page 29 中國礦業(yè)大學建工學院工程管理研究所 2022年 2月 5日星期六 費用偏差分析常用指標： ① 費用偏差值（ CV） ； ② 費用執(zhí)行指標（ CPI） ； ③ 費用指數(shù)（ CI） 。 Back 第二節(jié) 成本跟蹤和診斷 Page 26 中國礦業(yè)大學建工學院工程管理研究所 2022年 2月 5日星期六 （ 3）掙值法的評價指標 通過三條曲線的對比，可以直觀地綜合反映項目費用和進度的進展情況。 承包商所得工程款。項目控制的基準曲線。 1） BCWS曲線 即計劃工作量的預算值曲線，簡稱 計劃值曲線 。 2）已完工作量的預算費用 (BCWP)， 即掙得值。 （ 1） 掙值法的三個基本參數(shù) ； （ 2） 掙值法的三條曲線 ；
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1